培訓(xùn)時(shí)間: 2015年10月28-29日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、合影、午餐等)
培訓(xùn)目的: 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能熟練運(yùn)用QC工具分析解決問(wèn)題。
培訓(xùn)對(duì)象: 采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量檢驗(yàn)、營(yíng)銷、班組長(zhǎng)等人員 。
訓(xùn)練形式:課堂- 專業(yè)管理理論/技術(shù)講解、案例分析、情景研討 研修班核心模塊
1. QC工具解決問(wèn)題
確定QC小組
確定QC小組成員時(shí)應(yīng)考慮
多功能復(fù)合資格
頭腦風(fēng)暴過(guò)程
2.質(zhì)量控制及問(wèn)題發(fā)生的四個(gè)階段
產(chǎn)品及工藝的三次設(shè)計(jì)
癥狀、問(wèn)題與原因
3. QC工具分析解決問(wèn)題方法
現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的誤區(qū)
現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)解決問(wèn)題的步驟
4.確定癥狀組成團(tuán)隊(duì)
確定癥狀的方法
檢查表、趨勢(shì)圖、流程圖
初步確定問(wèn)題的方向
決策樹(shù)
5.組成團(tuán)隊(duì)
職責(zé)矩陣
描述與確定問(wèn)題
描述問(wèn)題
是/否表、檢查表、趨勢(shì)圖、流程圖 集中圖
6.確定問(wèn)題
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品制造問(wèn)題
產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決簡(jiǎn)介
7.制定問(wèn)題解決目標(biāo)與計(jì)劃
問(wèn)題解決目標(biāo)的確定
制定問(wèn)題解決計(jì)劃
8分析確定問(wèn)題原因
原因類型:可能原因 最有可能原因 根本原因
直方圖 因果圖 五個(gè)為什么
頭腦風(fēng)暴過(guò)程
流程圖 散布圖
9.選擇實(shí)施糾正措施
工藝的參數(shù)與公差設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)與制造防錯(cuò) SOP
設(shè)備預(yù)防性與預(yù)測(cè)性維護(hù)
過(guò)程能力研究 停行燈控制圖
糾正措施計(jì)劃制定
糾正措施計(jì)劃實(shí)施
10.評(píng)價(jià)糾正措施有效性
驗(yàn)證糾正措施的方法
推移圖 直方圖
11.預(yù)防問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)
預(yù)防問(wèn)題的方法
質(zhì)量體系及制造過(guò)程審核指導(dǎo)
采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量檢驗(yàn)、營(yíng)銷、班組長(zhǎng)等人員