培訓內(nèi)容:
課程對象：財務(wù)、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項目主管。培訓背景：
本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務(wù)來主動控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精益財務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費，提升競爭力。培訓目標：
理解傳統(tǒng)財務(wù)向精益財務(wù)改革的重要意義
掌握精益財務(wù)改革的實施方案和關(guān)鍵要素
課程大綱：
：
財務(wù)的繁重
每日、每月、每年的賬務(wù)
定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
每月的稅務(wù)申報
決策依據(jù)財務(wù)的挑戰(zhàn)
萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）
冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺
財務(wù)人員隊伍擴大，但效率下降精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
上世紀初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
從上世紀30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
精益財務(wù)的應(yīng)運而生企業(yè)價值流
財務(wù)部門的價值流
基于價值流的財務(wù)科目的實用分類
單項的持續(xù)更新機制
基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
精益成本控制
質(zhì)量成本
成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
精益企業(yè)的特征
精益價值流和精益單元的概念
ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)
RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)
ABC與RCA精華融合的合理運用
基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標
強化預(yù)算控制
基于價值流/過程的成本管理
基于精益單元的業(yè)績指標
績效管理
BSC平衡記分卡的導入從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系
財務(wù)流程的價值流分析(VSM)
誰是財務(wù)部門的客戶 聚焦于客戶
財務(wù)報表的及時性(Just In Time)
報表是否真正有用 財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
解決連鎖問題，深挖根源
統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
精益財務(wù)體系的持續(xù)完善一個精益財務(wù)的案例解碼
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機遇賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機制
基于價值流的績效管理
精益財務(wù)部門體系建立精益財務(wù)的關(guān)鍵要素
財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
財務(wù)的繁重
每日、每月、每年的賬務(wù)
定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
每月的稅務(wù)申報
決策依據(jù)財務(wù)的挑戰(zhàn)
萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）
冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺
財務(wù)人員隊伍擴大，但效率下降精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
上世紀初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
從上世紀30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
精益財務(wù)的應(yīng)運而生企業(yè)價值流
財務(wù)部門的價值流
基于價值流的財務(wù)科目的實用分類
單項的持續(xù)更新機制
基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
精益成本控制
質(zhì)量成本
成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
精益企業(yè)的特征
精益價值流和精益單元的概念
ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)
RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)
ABC與RCA精華融合的合理運用
基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標
強化預(yù)算控制
基于價值流/過程的成本管理
基于精益單元的業(yè)績指標
績效管理
BSC平衡記分卡的導入從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系
財務(wù)流程的價值流分析(VSM)
誰是財務(wù)部門的客戶 聚焦于客戶
財務(wù)報表的及時性(Just In Time)
報表是否真正有用 財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
解決連鎖問題，深挖根源
統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
精益財務(wù)體系的持續(xù)完善一個精益財務(wù)的案例解碼
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機遇賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機制
基于價值流的績效管理
精益財務(wù)部門體系建立精益財務(wù)的關(guān)鍵要素
財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
學員背景要求：
財務(wù)和價值流分析(VSM)的基本知識