通過培訓(xùn),了解如何進行倉庫管理及庫存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進行結(jié)合。培訓(xùn)目標:
■倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用
■學(xué)習(xí)先進的物流及倉庫管理系統(tǒng)
■掌握倉庫管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)
■掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓(xùn)開展. 培訓(xùn)教材:
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。
【課程內(nèi)容】
第一講.現(xiàn)代倉庫的職能
倉庫基本職能與價值
倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)
WMS系統(tǒng)介紹
倉庫的組織架構(gòu)與職能
倉庫管理戰(zhàn)略第二講企業(yè)倉庫在規(guī)劃
倉庫布局類型分享
倉庫物流規(guī)劃的原則
物料流程在規(guī)劃遵循的原則
倉庫3種常見的貨流布局方式
有限的面積內(nèi)改善儲存狀況
倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
倉庫中的7S管理基礎(chǔ)
倉庫管理績效指標
第三講倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
倉庫MRP與BOM詳解
條形碼、RFID技術(shù)
叉車與棧板工具應(yīng)用
貨架存儲系統(tǒng)第四講.倉庫運作與創(chuàng)新
JIG供應(yīng)方式
高效揀選和分揀方式
FIFO管理的方法
空間效率化的突破口
盤點的實務(wù)化管理第五講 企業(yè)庫存管理與控制
庫存動態(tài)化分析與管理解析
ABC分析法的分析與運用
平衡與LOB管理的概念拓展
零庫存管理分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)瓶頸分析
需求預(yù)測分析的三種分析法
學(xué)員背景要求:
最好具備生產(chǎn)管理、倉庫管理工作經(jīng)驗.
生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等