——高績效團隊建設(shè)與管理
對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說,"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。
建立“夢幻組合”的團隊是所有管理者的期待,企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。
C 課程收益:
1. 幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事,激發(fā)團隊的工作干勁與激情,實現(xiàn)遠(yuǎn)超乎你預(yù)想的團隊業(yè)績。
2. 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建能創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊,并為企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和機制,同時為團隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。
C 課程時間:2天
C 課程形式:案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享
C 課程提綱:
第一章 團隊認(rèn)知與理解
1. 團隊的力量
2. 為什么人多力量卻不一定大
3. 如何理解團隊精神
4. 怎樣才算是具備團隊精神
5. 團隊智慧:利他就是利已;
6. 團隊的定義與5P原則;
7. 團隊認(rèn)識的誤區(qū);
8. 團隊角色與分析。
第二章 高績效團隊9大特征
1. 重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么
2. 注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3. 擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力;’
4. 知行合一:說到做到
5. 絕對到位:到位力度=發(fā)展速度
6. 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
7. 團隊智慧:退、讓、舍、給;
8. 有效決策:邏輯推理,非少數(shù)服從多數(shù);
9. 思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠(yuǎn)。
第三章 團隊間無隙協(xié)作與溝通
1. 溝通的重要性;
2. 影響組織溝通的因素;
3. 溝通與協(xié)作的五大思維;
4. 如何鼓舞對方達(dá)成行動
5. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋;
6. 如何有效傾聽
7. 如何縱向(上下級)溝通
8. 如何橫向(跨部門平級)溝通
第四章 如何塑造團隊凝聚力
1. 塑造夢想:凝聚團隊的法寶
企業(yè)管理人員