本課程將教會管理者掌握如何確定現(xiàn)行組織結構在設置和運行上的問題，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設置和崗位設置等，做到對組織功能的全面動態(tài)診斷與分析。
本課程將傳授在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，對公司進行一系列“人與事”的科學盤點，澄清授權，優(yōu)化組織結構與崗位設置，實現(xiàn)崗位說明書的“動態(tài)管理”，將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系！一、 以戰(zhàn)略為導向的組織優(yōu)化設計組織架構設計要領執(zhí)行力員工做正確的事
8、如何找到工作的盲點與重疊
9、動態(tài)職位說明書設計方法與應用技巧
三、 實戰(zhàn)演練
1、某企業(yè)組織功能分析案例
2、部門工作規(guī)劃分配演練人力資源管理資深顧問 程 鵬
中國實踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人
人力資源管理咨詢和培訓專家
領航資深組織管理專家及人力資源顧問
曾多年擔任大型集團公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位。
在企業(yè)組織規(guī)劃、績效管理、人力資源體系建設等方面
具有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)擔任多家企業(yè)的管理顧問。
【實踐/學術背景】
注冊高級職業(yè)培訓師、人力資源管理師
從基層員工到企業(yè)高管，一步一個腳印地收獲成功，積累了豐富的企業(yè)資歷及識人、育人、用人及留人的經(jīng)驗，對企業(yè)訓練體系與標準化工作模式的建立、職場生存之道、企業(yè)整體績效管理、人力資源體系建設都有較為深刻的理解與研究。具有多年的事業(yè)單位、文博單位、大型企業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)、培訓與咨詢行業(yè)的工作經(jīng)歷。
【培訓與輔導企業(yè)】
近年來，程老師為國內數(shù)十家知名企業(yè)廈工股份、紫金礦業(yè)、無錫交通規(guī)劃設計院、華藝集團、昌昇集團、如石機械、聯(lián)合工業(yè)集團、江蘇煒賦集團、華陽萬聯(lián)汽車附件（常州）、霸獅騰特種紡織（常州）、衡利電子（常州）、建設房產（常州）、創(chuàng)業(yè)市政（常州）等優(yōu)秀大中型企業(yè)提供管理咨詢服務。在其專長--協(xié)助企業(yè)完善組織、人力資源管理領域中累積了豐富的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，其實用性及工具化的授課風格深獲學員好評。
、HR經(jīng)理等