培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)人力資源部和業(yè)務部門負責組織和實施校園招聘工作的所有相關人員，如招聘主管（經(jīng)理）；尤其適用于人力資源經(jīng)理、業(yè)務部門主管等負責校園招聘決策的人員。
課程收益:
1、了解校園招聘的流程及關鍵因素；
2、學習校園招聘中的半結(jié)構(gòu)化
面試技巧；
3、掌握校園招聘選拔流程設計思路和方法。 課程大綱：
《校園招聘面試的組織與實施技巧》 主講：寇家倫（8月22日 周五）
導語：校園招聘的流程及關鍵因素
一、校園招聘前的準備工作
1、如何確定招聘要求
2、如何確定選拔標準：四大原則
3、如何撰寫企業(yè)的招聘條件
4、選拔指標及標準操作化
二、校園宣講會的策劃、準備與實施
1、校園宣講會的目的
2、如何設計吸引人的校園宣講：PPT與多媒體文件設計
3、如何開展校園宣講
三、校園招聘中的筆試項目
1、如何識別簡歷作假——履歷檢核表
2、如何識別“非正常人”——心理健康測試
3、如何篩查低效率應聘者——職業(yè)能力測試
4、如何判斷應聘者的性格——個性特征測試
5、如何識別應聘者的興趣——職業(yè)取向測試
6、校園招聘中必須警惕的十種人四、校園招聘中的半結(jié)構(gòu)化面試
1、如何考察應聘者的崗位能力
2、如何考察應聘者的四項人際能力
3、如何考察應聘者的四項自我認知能力
4、如何考察應聘者的四項職業(yè)能力
5、考官的兩種評分方法
6、面試官的提問、追問與控場技巧
五、校園招聘中的無領導小組討論
1、無領導小組討論的特點
2、校園招聘中無領導小組討論的題目類型
3、無領導小組討論實施前的準備
4、無領導小組討論的過程控制
5、無領導小組討論的觀察要點及評分方法
六、校園招聘選拔流程設計
1、兩種選拔流程設計思路
2、選擇合適的選拔流程設計模式
3、跨欄模式的選拔流程設計
4、綜合模式的選拔流程設計 培訓師介紹：
寇家倫：北清博雅（北京）咨詢有限公司高級講師，實戰(zhàn)派人才測評與領導力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術官、擁有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)背景，在人才測評與領導力開發(fā)方向擁有十年實踐與研究經(jīng)驗，服務過眾多中國知名企業(yè)，利用"評價與發(fā)展中心技術"為多家企業(yè)中高層領導者提供了評價與發(fā)展服務，基于客戶特性對測試題目進行個性化設計。