培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
廠長、經(jīng)理及各部門主管
課程收益:
1. 使非人力資源主管了解人力資源管理的理念及職責，進而形成與人力資源管理單位的互動；
2. 使非人力資源主管習得應知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應有的人力資源管理功能，建立具有生產(chǎn)力的單位與企業(yè)；
3. 使非人力資源管理者對此專業(yè)發(fā)生初期興趣，以便思考未來從事此專業(yè)可能性。
課程大綱：
一、人力資源管理的涵義
1. 人力資源管理的定義
2. 人力資源管理的目標與任務
3. 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
4. 人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢
二、人力資源管理體系
1. 人力資源管理的全面概念
2. 組織與職位的概念
3. 職責與職級的概念
三、人力資源管理系統(tǒng)
1. 人力資源管理系統(tǒng)模塊架構
2. 人力資源管理系統(tǒng)的作用與功能
3. 導入人力資源管理系統(tǒng)對主管之效益
4. 導入人力資源管理系統(tǒng)對員工之效益
四、各部門主管在人力資源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需參與人力資源管理
1. 被管轉(zhuǎn)變?yōu)楣苋?br />2. 如果懂人力資源的好處
3. 日常人力資源管理
⑴ 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
⑵ 確實了解員工
⑶ 經(jīng)常教導員工
⑷ 及時糾正員工
⑸ 公平合理分工
⑹ 保持雙方溝通
（二）非人力資源主管應如何運用及配合人力資源管理部門
1. 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
2. 了解公司人事規(guī)章
3. 明白人力資源部門的功能
4. 公司對人力資源管理的要求
5. 確定人力資源部門可提供的資源
（三）部門主管應具備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
1. 人力規(guī)劃及運用
⑴ 組織階級發(fā)展論
⑵ 企業(yè)工作特性
⑶ 部門主管的任務
2. 人員需求與征聘
⑴ 部門人力分析
⑵ 部門未來發(fā)展的人力需求
⑶ 如何建立人力計劃
⑷ 高效率人力資源運用管理
⑸ 人員招募及招募面談
⑹ 確認人員需求及時間表
⑺ 展開面談步驟
⑻ 面談確認
3. 員工教導與培育
⑴ 在職訓練涵義
⑵ 部門主管在在職訓練中的作用
⑶ 在職訓練的指導方法
⑷ 建立在職訓練體系、工作培訓記錄與指導
4. 績效評估及面談
⑴ 與員工共同訂立目標
⑵ 確認目標的可行及順序
⑶ 協(xié)助員工達成目標
⑷ 激勵績效
5. 升遷、派外與輪調(diào)
⑴ 溝通與傾聽
⑵ 給予發(fā)展規(guī)劃
⑶ 輪調(diào)成長
五、結束語
1. 有效的人才征選
2. 落實的教育訓練
3. 組織與個人的共同成長
⑴ 充分的溝通
⑵ 身分立場的互換
⑶ 協(xié)調(diào)妥善安排
⑷ 共存共榮體
培訓師介紹：
資深培訓導師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓主管，著名500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復旦大學MBA就業(yè)顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。
作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師第一人”！
擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等