培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者
各部門主管/經(jīng)理
后備管理人員
課程收益:
為期2天的課程，將幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具，以促進其管理工作的有效性。本課程以問題為導向而非以理論為導向，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作
課程大綱：
一、人力資源管理理念和3P模型
案例討論
經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導力發(fā)展階梯
3P人力資源管理模型
績效考核與績效管理
勝任素質(zhì)：冰山模型
業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色
二、工作分析和評價
職責匹配和角色澄清
工作分析和職位說明書撰寫
崗位評估的意義和應(yīng)用
職位評估體系
海氏評估法
美世IPE評估法
職位評估結(jié)果的運用及價值
三、整體報酬
整體報酬戰(zhàn)略
薪酬的基本組成
一個典型的薪酬架構(gòu)
設(shè)計薪酬應(yīng)考慮的因素和程序
短期和長期激勵
四、人員選拔：結(jié)構(gòu)化行為面試
4S選拔模式
面試實戰(zhàn)視頻及研討
明確勝任能力
設(shè)計面試問題
使用面試指南
五、績效管理
績效管理循環(huán)
績效管理和績效考核的關(guān)系
目標設(shè)定
績效輔導與反饋
績效輔導角色扮演：GROW模式
績效輔導案例演練
六、保留關(guān)鍵人才
吸引和保留人才調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
自我評估：你是保留員工的經(jīng)理還是失去員工的經(jīng)理
培訓師介紹：
江老師
職業(yè)經(jīng)歷：
江老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。江老師多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)領(lǐng)域：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。
授課風格：
江老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。授課時風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。