培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
本課程可廣泛適用于組織中需要理解和掌握六西格瑪設(shè)計(jì)概念和基本工具的設(shè)計(jì)開發(fā)部門的負(fù)責(zé)人、研發(fā)工程師、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員等。
課程收益:
六西格瑪是經(jīng)世界級(jí)公司使用、驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識(shí)，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪
綠帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有能力的六西格瑪?shù)膶?shí)踐者，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。
完成課程后，六西格瑪綠帶將能：
掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法；
與黑帶協(xié)作共同確定及后續(xù)實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目；
有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目；
熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具；
獲得改進(jìn)和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
參加兩個(gè)階段培訓(xùn)并通過考試，將頒發(fā)“六西格瑪綠帶”培訓(xùn)證書 課程大綱：
課程大綱：
：
第一階段;
第一天：定義和測量階段
六西格瑪概述
DMAIC（DMADV）方法論
MINITAB界面說明以及基本操作說明
數(shù)據(jù)收集和圖表工具
描述性統(tǒng)計(jì)
第二天：測量和分析階段
基礎(chǔ)測量系統(tǒng)分析
過程圖
過程能力分析
尋找原因
潛在失效模式及后果分析
第三天：測量和分析階段
尋找原因
因果分析軟工具
常見統(tǒng)計(jì)分布
利用MINITAB進(jìn)行分布練習(xí)
樣本分布與置信區(qū)間
點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)
中心極限定理
樣本量確定
T分布
第二階段:
第四天：分析階段
假設(shè)檢驗(yàn)
方差分析
相關(guān)與回歸
第五天：分析與改進(jìn)階段
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部份因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
練習(xí)：利用彈射器完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第六天：改進(jìn)與控制階段
改進(jìn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制階段基本任務(wù)說明
控制圖
鞏固項(xiàng)目成果并持續(xù)改進(jìn)
如何結(jié)束項(xiàng)目
綠帶實(shí)例項(xiàng)目說明和介紹 培訓(xùn)師介紹：
張濤（Michael Zhang）
★ 六西格瑪訓(xùn)練導(dǎo)師
★ 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)師
★ 質(zhì)量工具應(yīng)用導(dǎo)師
★ 國內(nèi)著名培訓(xùn)師
★ 質(zhì)量管理專家
★ 多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理工作，產(chǎn)品涉及材料機(jī)械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理及精益六西格瑪推行和管理。
★ 多年咨詢及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn), 通過管理體系和改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆�。多家企業(yè)從中受益。指導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目累計(jì)收益超過千萬。
★ 具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課滿意率都近100%，深受企業(yè)好評(píng)。