培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/部長/經(jīng)理、中級以上部門直線負(fù)責(zé)人。
（建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱！）
課程收益:
【課程收益】
熟知穩(wěn)固型績效管理體系設(shè)計(jì)的精髓所在；
融合中西方績效管理工具，打開創(chuàng)新思維，理順穩(wěn)固型績效管理體系設(shè)計(jì)思路；
掌握評判企業(yè)績效管理體系優(yōu)劣和有效修正能力；可獨(dú)立設(shè)計(jì)穩(wěn)固型績效管理體系；
查找以往績效管理失敗原因，夯實(shí)績效管理體系設(shè)計(jì)之“地基”
精通實(shí)效性《績效指標(biāo)庫》構(gòu)建及績效指標(biāo)數(shù)據(jù)采集技術(shù)，構(gòu)建績效管理體系之“支柱”；
階段性績效當(dāng)事人角色校正技術(shù)--“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
合同制《績效合同》設(shè)計(jì)與條款設(shè)置目的及應(yīng)用技術(shù)；
《績效臺賬》設(shè)計(jì)技術(shù)與績效過程管控體系設(shè)計(jì)；
1+1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯績效成績換算技術(shù)與績效成績自然差異化分布；
數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司績效管理體系成功經(jīng)驗(yàn)分享！
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
頒發(fā)《凱森特HR管理學(xué)院結(jié)業(yè)證書》
課程大綱:
【課程模塊】
模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題
以往實(shí)行的績效管理，為什么每次都以失敗告終
推行績效管理時(shí)，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ?
模塊二、績效管理體系的定位
找到績效管理失敗的原因 --績效導(dǎo)向、決定成敗
找到員工反對的原因 --切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導(dǎo)向設(shè)計(jì)
績效管理體系設(shè)計(jì)中的“建筑學(xué)邏輯”
如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導(dǎo)向
模塊三、績效管理體系方案設(shè)計(jì)
績效管理體系設(shè)計(jì)之選“地基”
績效管理體系設(shè)計(jì)的十二層臺階
PDCA（戴明環(huán)）績效管理體系設(shè)計(jì)策略
績效管理體系有效性驗(yàn)證技術(shù)
績效管理體系設(shè)計(jì)中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗(yàn)”
模塊四、如何構(gòu)建有效的績效指標(biāo)庫
堅(jiān)固的、才是最好的--“1+1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績效指標(biāo)庫建立--建“支柱”
建造績效大廈“支柱”--績效指標(biāo)庫構(gòu)建技術(shù)
三級績效指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績效指標(biāo)庫結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計(jì)
績效指標(biāo)有效性驗(yàn)證技術(shù)
模塊五、績效指標(biāo)數(shù)據(jù)采集技術(shù)
如何確保績效指標(biāo)數(shù)據(jù)采集公平真實(shí)
“1+1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績效臺賬設(shè)計(jì)
績效過程優(yōu)化管理技術(shù)
績效過程管理監(jiān)控體系構(gòu)建
模塊六、績效管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
如何校正績效當(dāng)事人績效導(dǎo)向和目標(biāo)
績效當(dāng)事人角色校正技術(shù)--“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)實(shí)操應(yīng)用技巧
變異后的“歐式”績效管理模式
模塊七、合同制《績效合同》設(shè)計(jì)
合同制《績效合同》設(shè)計(jì)模板詳解
《績效合同》條款設(shè)置目的及應(yīng)用技術(shù)
績效過程管理之--《績效臺賬》設(shè)計(jì)及應(yīng)用策略
績效周期設(shè)計(jì)與管控
模塊八、1+1=2績效成績換算技術(shù)
績效成績?yōu)楹尾荒艿玫娇冃М?dāng)事人與高層的認(rèn)同與接受
績效成績的差異化分布難題
績效成績換算中的誤區(qū)
1+1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯績效成績換算技術(shù)實(shí)操講解
模塊九、績效管理體系運(yùn)行平臺與執(zhí)行監(jiān)控工具
績效管理體系運(yùn)行平臺構(gòu)建--《績效管理手冊》
績效管理體系執(zhí)行監(jiān)控工具--《績效管理制度》
培訓(xùn)師介紹：
“架構(gòu)式”績效管理體系--創(chuàng)始人 張成春老師
歷任-大型民營企業(yè)集團(tuán) HRM、中美合資企業(yè) 績效經(jīng)理、美資企業(yè) HRD、上市企業(yè) HRD
現(xiàn)任-凱森特人力資源顧問公司 CEO/首席顧問、柏明頓管理咨詢集團(tuán)（中國管理咨詢行業(yè)十大影響力品牌） 高級合伙人/顧問師、長城汽車股份有限公司 常年顧問、世界咨詢師網(wǎng) 知名咨詢師、中華講師網(wǎng) 高級講師、中國培訓(xùn)在線講師團(tuán) 高級講師、中國HR3000強(qiáng) 成員。
擅長模塊：
原創(chuàng)--“架構(gòu)式”績效管理體系、職稱管理體系、
薪酬體系設(shè)計(jì)等。
專有技術(shù)：
在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（國內(nèi)HR類網(wǎng)站排名第一）、《管理人》、《人力資源管理》、《人力資源開發(fā)與管理》、總裁網(wǎng)、世界咨詢師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、價(jià)值中國、商戰(zhàn)名家等著名網(wǎng)站或?qū)I(yè)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)文章數(shù)十篇，讀者突破百萬。
代表作有：
《“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)模型與理念》、《績效管理體系設(shè)計(jì)之績效導(dǎo)向、決定成敗》、《診斷現(xiàn)有管控體系--建績效大廈“地基”》、《構(gòu)建績效大廈“支柱樁”--績效指標(biāo)庫》、《績效當(dāng)事人角色校正--“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)》、《企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰》、《“人力”與“資本”的風(fēng)險(xiǎn)管理》。
服務(wù)客戶：
長城汽車股份有限公司（上市企業(yè)）、中國移動濰坊分公司、山東日科化學(xué)股份有限公司（上市企業(yè)）、南京維格娜絲時(shí)裝股份有限公司、廣東電信工程有限公司、山東恒聯(lián)投資集團(tuán)、中微光電（美資企業(yè)）、頤中煙草惠豐煙葉、山東晨鴻傳媒集團(tuán)、新港電子（臺資企業(yè)）、濰坊交運(yùn)集團(tuán)、山東榮泰電爐、世紀(jì)美聯(lián)商業(yè)集團(tuán)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、青島頤杰鴻泰集團(tuán)、濰坊濰焦集團(tuán)、圣雪蘭美容連鎖機(jī)構(gòu)......。