培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層干部、人力資源管理者、
企業(yè)培訓(xùn)師
課程收益:
籍由對培訓(xùn)發(fā)展的激勵變革 (The Change Agent)功能的深刻認知，企業(yè)內(nèi)部講師的養(yǎng)成著眼于企業(yè)優(yōu)秀人才積累、企業(yè)教練文化形成，并提供建立學習型組織的解決方案建議。
每逢
TTT必講成人學習之特點、培訓(xùn)需求之分析、演講技巧……老生常談，我們幫助您化“手法”為“心法”、變“想法”為“做法”，快速提升培訓(xùn)技巧，并通過大量演練、回饋使技巧固化。
在演練過程中，注重強調(diào)傳授學員如何進行自我訓(xùn)練的方法和技巧。導(dǎo)師將以身示范、為人師表，充分體現(xiàn)職業(yè)
培訓(xùn)師的講師風范與演講魅力。
學員為具有一定管理經(jīng)驗，負有培訓(xùn)輔導(dǎo)教練職責的管理者，不排除接受過傳統(tǒng)TTT訓(xùn)練之人士和具有一定培訓(xùn)經(jīng)驗的培訓(xùn)講師，課程中將積極倡導(dǎo)和搭建導(dǎo)師和學員之間以及學員之間相互討論、彼此交流培訓(xùn)心得的良性溝通平臺。
課程大綱:
TTT-Train The Trainer是一項基于企業(yè)教練技術(shù)的管理理念和管理技術(shù)的培訓(xùn)。
它意味著如何自信地表達自己，學習說服的藝術(shù)，通過影響他人使自己成功并且?guī)椭顺晒Α?br />它建立在“解釋、示范、應(yīng)用、改進”管理循環(huán)的基礎(chǔ)上，通過學習有效的演講技巧，有效協(xié)調(diào)分組練習和有效反饋，最后以workshop的形式使被培訓(xùn)者在實踐中掌握表達和溝通的技巧和能力。
因此，TTT是一種專門從事企業(yè)骨干人才培訓(xùn)的工作，致力于高素質(zhì)人才心理的培育，為企業(yè)建立學習型組織提供解決方案，提升團隊競爭力。
培訓(xùn)師的激情培育
“像藝術(shù)家一樣思考”，
如何成為可能
培訓(xùn)師的心理建設(shè)
“像心理學家一樣生活”，如何成為習慣
課程內(nèi)容
時間安排 主體內(nèi)容
第一天，上午 概述：
企業(yè)培訓(xùn)及培訓(xùn)循
09:00-09:10 開場白，課程簡介
0 9:10-09:30 破冰游戲：
09:30-09:40
企業(yè)培訓(xùn)再認識
培訓(xùn)的使命
培訓(xùn)與開發(fā)部門的功能
09:40-10:30 務(wù)必牢記——培訓(xùn)循環(huán)
10:30-10:45 （課間休息）
10:45-11:15 培訓(xùn)師的角色定位
（以培訓(xùn)計劃的管理與控制為例）
11:15-12:00 成人學習的原則、方法、習慣和情感
第一天，下午 培訓(xùn)師的基本功及反復(fù)練習
13:30-13:3 開場白
13:35-13:50 破冰游戲
13:50-14:30 第一次課堂演練（一分鐘閃亮登場）
14:30-15:30 培訓(xùn)師的基本功（一）
語言技巧：
說出來—抑揚頓挫—清楚—精簡—課堂演練
15:30-15:45 （課間休息）
15:45-16:15 培訓(xùn)師的基本功（二）
肢體語言：
手勢—走動—眼光接觸—停頓—姿態(tài)—面部表情
16:15-17:30 第二次課堂演練（三分鐘的精彩故事）
第二天，上午 培訓(xùn)課程的設(shè)計與講授
09:00-09:05 開場白：
08:45-09:30 破冰游戲
09:30-10:30 培訓(xùn)課程設(shè)計的過程控制
培訓(xùn)課程計劃與安排
培訓(xùn)課程設(shè)置的九條原則
10:30-10:45 （課間休息）
10:45－11:15 培訓(xùn)課程設(shè)計的其它原則
六大要素與六大活動
理論課程和技術(shù)課程的設(shè)計要領(lǐng)
11:15-12:00 實用的授課技巧
營造氣氛
關(guān)鍵在于最初的3分鐘
六種吸引學員的方法
五種增加學員了解的方法
提問與解答
第二天，下午 培訓(xùn)的常用方法與技巧
13:30-13:35 開場白
13:35-14:00 破冰游戲
14:00-14:30 培訓(xùn)的最常用方法與技巧
案例研討的方法和技巧
角色扮演的方法和技巧
戶外活動的方法和技巧
14:30-15:30 其它培訓(xùn)方法和技巧
常規(guī)教具及設(shè)備的有效使用
PowerPoint的制作技巧
各種教學資源的綜合運用
非理性行為的控制和處理
15:30-15:45 （課間休息）
15:45-17:15 練習，練習，再練習
——培訓(xùn)效果評估與成果驗收
課堂綜合演練及認證（一）
（部分學員參加）
肢體語言（自我管理）
課堂綜合演練及認證（二）
（部分學員參加）
培訓(xùn)課程（內(nèi)容管理）
17:15-17:30 結(jié)束語
備注：
本課程綱要，完全依據(jù)實際教學進行細致及具體規(guī)劃。實際授課時，將根據(jù)企業(yè)不同需求及學員反映對內(nèi)容及方法作出適當調(diào)整。
培訓(xùn)師介紹：
專注領(lǐng)域：人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù)、經(jīng)營與戰(zhàn)略管理
多家管理咨詢機構(gòu)高級講師
人力資源及企業(yè)管理高級顧問/講師
中山大學教授經(jīng)理研究會特約顧問、講師
華南理工大學管理培訓(xùn)中心特聘高級講師
1998年開始從事管理培訓(xùn)，服務(wù)企業(yè)百余家，培訓(xùn)學員超過20000人/次
生涯簡介
Brief Introduction
劉貴鴻老師，早期任職廣州外國語學院講師，是廣州亞加達創(chuàng)始成員，時任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，曾多次榮獲廣州市及廣東省優(yōu)秀教師稱號；并先后任職廣東太古可口可樂有限公司培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理，廣東南峰集團有限公司（東莞民營企業(yè)五十強、十大民營企業(yè)集團之一，是最早在香港上市的大陸民營集團）行政總監(jiān)，并兼任集團下屬公司總經(jīng)理等職。
曾赴美國休斯敦大學工商管理學院做訪問學者，研修戰(zhàn)略管理。他的教學與訓(xùn)練經(jīng)驗豐富，加之扎實的學術(shù)功底、成功的管理經(jīng)驗和自成一派的培訓(xùn)風格更將他推向了中國職業(yè)培訓(xùn)師的前沿。
培訓(xùn)領(lǐng)域
Training Feat
劉老師涉獵的學術(shù)和實踐領(lǐng)域十分廣泛，從人力資源管理到領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù)，從企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理到企業(yè)文化建設(shè)都多有建樹。
其首創(chuàng)的《“庖丁的牛刀”——計劃技術(shù)》課程，將計劃制定、項目管理和投資經(jīng)營融為一體，既是他多年全方位管理實踐的集大成，也是其“頑固”理性精神的充分展現(xiàn)——“未來是可以計劃的”�！皠⑾壬闹R面非常寬，旁征博引，給人以啟迪、猛醒�！薄皠⒗蠋熞环昼妰�(nèi)即可抓住學員的注意力，一整天的課程可以讓你目不轉(zhuǎn)睛、忘乎所以�！薄八`活多變、豐富多彩的手法令我們收獲頗豐，培訓(xùn)效果迅速呈現(xiàn)�！薄霸S多看似深奧的理論經(jīng)他一分析卻很簡單，可以操作�！边@是聽過劉老師課程的學員對他的評價。
劉老師是國內(nèi)最具性價比的實力講師，學院派與實踐派在他的身上巧妙的融為一體。
授課風格
Training Style
寓教于妙趣橫生的培訓(xùn)游戲，案例研討和典型實例的從始至終，精妙的講解、演繹，極富哲理的分析、點評，將理論知識、實用技能以及觀念的轉(zhuǎn)換充分地融為一體，加之讓每一位學員的全情投入，一整天的培訓(xùn)緊湊、熱烈，靈感火花疊出，效果迅速呈現(xiàn)。
劉老師培訓(xùn)所到之處，無不伴隨著客戶的認同與贊譽。
服務(wù)客戶
Training Clients
劉老師曾為眾多知名企業(yè)講授過內(nèi)訓(xùn)課程，客戶遍及各個行業(yè)：光大銀行、浦發(fā)銀行、中國人保財險、愛立信、廣州電信、廣州城信所、方正電腦、聯(lián)想電腦、金鵬集團、超訊通信、新龍科技、263網(wǎng)絡(luò)集團、登龍門網(wǎng)絡(luò)、南方航空公司、馬士基物流、寶供物流、東莞市消防局、茂名市衛(wèi)生局、中山生產(chǎn)力促進中心、德國萊茵TUV、挪威船級社DNV、僑鑫教育、華美學校、昂立英語、嶺南學院、亞加達學院、時代廣場、東莞青旅、廣東南峰集團、雅居樂集團、怡昌物業(yè)、碧水天源物業(yè)、可口可樂、太古飲料、屈臣氏、南方李錦記、康勝啤酒（銀子彈）、日精電子、特靈通電子、松下電器、東風汽車、五羊本田、耐克、日立電梯、TCL集團、銀禧集團、海大集團、立邦油漆、歐派廚柜、寶柏包裝、鴻圖科技、華南輪胎、華偉家具、雅思家具、華林 凱迪家具、高仕文具、陽晨廚具、歐司朗照明、南方李錦記、東莞東發(fā)玻璃、長江玻璃、新興玻璃、大唐熊貓科技等。
講授課程
Training Course
管理課程：
《“庖丁的牛刀”——計劃技術(shù)》、《打造360度領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程》《MTP-企業(yè)中層干部綜合管理技能訓(xùn)練》《從平凡到卓越——高效能人士的七個習慣》、《打造高績效的團隊執(zhí)行力》、《督導(dǎo)下屬的藝術(shù)》、《高績效團隊建設(shè)》、《工作場所的人際溝通與管理溝通》、《危機管理》、《細節(jié)決定成敗——精細化管理技能訓(xùn)練》、《職業(yè)化的成長階梯》、《中高層干部“管理力與執(zhí)行力”訓(xùn)練》、《自我管理》、《人才測評技術(shù)》、《贏在心理調(diào)節(jié)》、《績效評估面談》、《全面預(yù)算管理》、《內(nèi)部控制系統(tǒng)》、《關(guān)鍵績效指標》等等。
技能課程：
《有效溝通技巧》、《
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高效時間管理》、《公文寫作技巧》、《商務(wù)演講技巧》、《新任主管的管理技能訓(xùn)練》、《培