培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
此課程
培訓(xùn)學(xué)員營銷隊(duì)伍管理的常見問題，營銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)，營銷人員的
薪酬設(shè)計(jì)，營銷隊(duì)伍的過程控制要點(diǎn)，如何從整體上評(píng)價(jià)狼性營銷
團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握
打造高績效
狼型營銷團(tuán)隊(duì)技能。
課程大綱:
第一講、營銷隊(duì)伍管理的常見問題
中國企業(yè)營銷管理的困境
中外企業(yè)營銷管理的差異
中國市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征
營銷隊(duì)伍常見的七個(gè)問題
營銷隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析
第二講、營銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)
營銷經(jīng)理與營銷代表的工作差別
常見的觀念誤區(qū)、營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)
良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征、團(tuán)隊(duì)管理的原則、
有效控制的核心目標(biāo)、營銷經(jīng)理的管理職能、
營銷經(jīng)理的工作職責(zé)
營銷經(jīng)理角色定位、優(yōu)秀的管理者特質(zhì)
第三講、營銷人員的
薪酬設(shè)計(jì)
“營銷模式”與
薪酬設(shè)計(jì)
“市場(chǎng)策略”與
薪酬設(shè)計(jì)
“設(shè)計(jì)與適用”與
薪酬設(shè)計(jì)
第四講、營銷人員的甄選
營銷人員招聘—營銷人才招聘的4個(gè)大定律
甄選流程—選對(duì)營銷人才的4個(gè)關(guān)鍵步驟
有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則—分清4個(gè)級(jí)別的營銷人員
面試的典型問題及誤區(qū)—選聘過程中的5個(gè)典型陷阱 留人“三寶”
營銷冠軍相—伯樂識(shí)才術(shù)
信息來源的—背景調(diào)查的問題與注意事項(xiàng)
第五講、“放單飛”前的專項(xiàng)訓(xùn)練
營銷人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
營銷人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
營銷人員的心智修煉
營銷訓(xùn)練中常見的問題——培訓(xùn)的“馬太效應(yīng)”-確定重點(diǎn)培訓(xùn)
“放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練——設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程和實(shí)施
職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧——實(shí)際案例演練
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方法分享——培訓(xùn)的“21天效應(yīng)”-鞏固培訓(xùn)效果
第六講、營銷隊(duì)伍的過程控制要點(diǎn)
“四把鋼鉤”管理模式
營銷例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
一）經(jīng)營管理分析會(huì)議
營銷例會(huì)、早會(huì)經(jīng)營運(yùn)作
二）隨訪、隨查
隨訪的原則、隨訪的注意事項(xiàng)、隨訪的技巧
三）述職及工作溝通
業(yè)務(wù)代表的工作述職、業(yè)務(wù)代表的工作溝通
四）管理表格的設(shè)計(jì)與推行
管理控制表格的要點(diǎn)、基礎(chǔ)管理表格
行為、過程管理、營銷活動(dòng)管理報(bào)表
五）四把鋼鉤的組合運(yùn)用
三種類型的營銷隊(duì)伍、有效控制的四個(gè)夾角
第七講、如何從整體上評(píng)價(jià)狼性營銷團(tuán)隊(duì)
一）評(píng)估狼性營銷團(tuán)隊(duì)
狼性營銷團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩因素、狼性營銷團(tuán)隊(duì)的潰散類型、狼性營銷團(tuán)隊(duì)各種狀態(tài)的應(yīng)對(duì)措施
二）優(yōu)秀狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、士氣低落的原因
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段、分析團(tuán)隊(duì)中的角色
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則和途徑、團(tuán)隊(duì)中的沖突
三）營銷人員的在崗評(píng)價(jià)
三維度評(píng)價(jià)法、評(píng)價(jià)后的四種典型動(dòng)作
性格分析模型第八講、針對(duì)營銷隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)
隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容
營銷動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序
提高新人的留存率、個(gè)別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)
隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)第九講、營銷隊(duì)伍的有效激勵(lì)
營銷隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法
員工成長的過程、人性需求的五個(gè)層次
激勵(lì)的“頭狼法則” “白金法則” “時(shí)效原則” “多元化法則”四大法則
金錢以外的14種激勵(lì)方法第十講、營銷經(jīng)理的自我成長與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)、經(jīng)理的角色定位
見招拆招的情境管理、決策模型
分享的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)管理與權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力（測(cè)試）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例
打造高績效狼型營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)