培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)家、中高層經(jīng)理人；新任經(jīng)理、擬轉型為管理者的骨干員工；EMBA、MBA與管理研修班；HR專業(yè)人士
董事長、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)者
課程收益:
傳遞分享人力資源管理智慧；改善人力資源管理工作理念；
輔導人力資源管理工作方法；傳授人力資源管理實戰(zhàn)工具。
1、幫助管理者準確定位，樹立人力資源管理的正確理念，改善對人力資源管理的認知度。
2、幫助管理者實質性提升人力資源管理方法與技能。
☆ 額外獲取通用人力資源測評軟件（電子版）、某國內標桿企業(yè)職業(yè)生涯設計方案（電子版）、（電子版本，包含管理制度、考核表、KPI辭典、目標責任書）
課程大綱:
搞通人力出績效
——
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
（人才的選用育留）
這是企業(yè)各級管理人員的一門必修課。
企業(yè)人力資源管理水平絕不僅僅是人力資源部的水平，
更取決于各級管理者在人力資源管理方面的整體水平。
【課程收益】
傳遞分享人力資源管理智慧；改善人力資源管理工作理念；
輔導人力資源管理工作方法；傳授人力資源管理實戰(zhàn)工具。
1、幫助管理者準確定位，樹立人力資源管理的正確理念，改善對人力資源管理的認知度。
2、幫助管理者實質性提升人力資源管理方法與技能。
☆ 額外獲取通用人力資源測評軟件（電子版）、某國內標桿企業(yè)職業(yè)生涯設計方案（電子版）、（電子版本，包含管理制度、考核表、KPI辭典、目標責任書）
【課程提綱】
導言
開場破冰
第一部分 人力資源是企業(yè)的第一資源。
案例：蓋洛普關于人力資源管理調研的數(shù)據(jù)
案例：柳傳志關于“人”的思考
管理工具：“人力資源”在企業(yè)經(jīng)營價值鏈、平衡計分卡中的價值呈現(xiàn)
第二部分 管理者象位明，方能立德業(yè)。
一、管理者是本企業(yè)（系統(tǒng)、部門）的人力資源經(jīng)理。
故事：作為人力資源副總裁的我在企業(yè)年會上的“三個鞠躬”
故事：西安楊森商務經(jīng)理在
薪酬管理方面的功力
二、人力資源管理的組織分工
第三部分 管理者認知人力資源管理
三、人力資源管理是一門專業(yè)。
案例：老板委屈！經(jīng)理人不滿！
四、人力資源管理是一門藝術。
互動研討：如何對待“遲到員工”
故事：如何管治只認老板的員工——恩威并施
視頻：主席站著、我坐著！
故事：激勵的藝術——我在北京參加人代會！
故事：批評的藝術——這樣的人力資源部，太差勁！
五、人力資源管理是一項系統(tǒng)工程。
案例：“老員工”傷心地離去
互動研討：何謂“人性化管理”
第四部分 組織架構改善
互動研討：誰在為企業(yè)創(chuàng)造利潤
互動研討：組織架構確定的核心要素與主要原則
案例：副總的任命
互動研討：誰對
薪酬主管在實施考核
第五部分 招聘高績效員工
六、“招”與“聘”是兩碼事。
互動研討：人才都是被吸引來的。
互動研討：何謂“成功招聘”
七、選才有方
（一）人才留不住、用不好，是因為就沒招對人。
視頻：狡猾的應聘者
（二）選才的實質
管理工具：三和模型（招進來之前看能力，招進來之后看合力）
（三）常用選才技術與工具
管理工具：高效簡歷篩選工具
管理工具：常用的人才測評技術、工具
實操演練：高品質面試
（四）面試官的自我修煉
視頻：令人尷尬的面試官
第六部分 如何培育員工
八、培訓“2+2+1”模式
（一）讓培訓效果落地。
互動研討：如何讓培訓為企業(yè)（部門）帶來的直接收益。
管理模型：培訓管理“2+2+1”模型——系統(tǒng)性提升
企業(yè)培訓管理水平。
案例：銷售類員工職業(yè)生涯通路設計剖析
互動研討：如何實現(xiàn)員工由“要我學”到“我要學”的轉變
（二）員工在崗培訓（OJT）體系
（三）如何編制年度培訓計劃
第七部分 用好員工，提升組織績效。
九、績效管理
（一）績效管理“四步曲”
互動研討：十字路口的交通管理
（二）績效目標設定——績效管理的難點
故事分享：為員工樹立正確的標桿——《龜兔賽跑》新解
實操演練：高質量地設計考核表
（三）績效跟蹤輔導——績效管理的真諦。
互動研討：跟蹤員工的工作不是不信任員工。
互動研討：為什么、怎么樣有效開展員工績效跟蹤、輔導工作
（四）傳遞正能量——績效考核與面談
互動研討：管理者，請真誠地談出您對下屬的期望。
十、知人與善用
（一）天下無不可用知人
故事：“長勝將軍”——楊時齋
案例：柯達公司的盲人員工
（二）改善自我的領導方式。
游戲：汽車設計師
互動研討：我們一直都在證明“自己是對的，他人是錯的！”
（三）管理者的言行是對下屬最有力、最有效的命令。
管理工具：人體能量級——解開“管理魅力”的神秘面紗
（四）管理是一種嚴肅的愛。
故事：愛寫錯別字的總監(jiān)
故事：我那段“痛并快樂著”的成長經(jīng)歷
（五）讓員工得到成長。
教練技術應用：讓員工從他（她）自己的答案中得到成長
故事：《盲人摸象》新解——告訴員工什么是正確的。
（六）做員工潛能的引爆者。
互動研討：《搬運工》故事帶給我們的啟發(fā)
互動研討：您見過鬼嗎
管理工具：TMD理論
視頻分享：這樣的團隊，戰(zhàn)無不勝！
第八部分 如何留住員工
十一、樹立正確的留人理念
互動研討：忠臣與良臣
十二、完善留人體系
管理工具：企業(yè)留人模型與應用
視頻分享：企業(yè)的過客
互動研討：如何察覺員工的離職傾向
互動研討：如何規(guī)避新員工流失
互動研討：不加薪就離職，怎么辦
案例：某企業(yè)的員工家屬接待日活動
案例：員工家屬獎學金發(fā)放的藝術性
結束語
課程總結
故事：知易行難——一位副總裁關于“管理創(chuàng)新”的回答
企業(yè)祝福語
【課程設置】
12小時，6小時/日，2日
實戰(zhàn)、實用、實效
呈現(xiàn)形式——課堂講授、互動研討、案例分析、工具實操、情景模擬、故事分享、視頻觀看、游戲等
【適用對象】
企業(yè)家、中高層經(jīng)理人； EMBA、MBA班；HR專業(yè)人士
董事長、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)者
培訓師介紹：
EPP李彬
EPP人力資源管理首席顧問、咨詢式培訓師
MBA
中國人力資源開發(fā)研究會會員
WILLIAMM MERCER國際職位評估（IPE）畢業(yè)學員
全國高科技教育培訓工作委員會人力資源管理師
陜西省禮儀協(xié)會會員
國內多所著名大學EMBA、MBA、管理研修班講師
十五載大型央企、外企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾在大唐電信任績效經(jīng)理、招聘經(jīng)理，在步長制藥集團任集團工作領導小組執(zhí)行組長、集團工作計劃與預算編制委員會委員、集團培訓工作領導小組副組長、集團人力資源部部長等職務，并曾就職于世界五百強之一企業(yè)——正大集團（中國區(qū)總部）。
與揚智咨詢、北京鵬翔、上海淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、今智塔（國際）等多家管理咨詢、培訓公司結為合作伙伴關系，并在金地企業(yè)集團、西格瑪建設集團、摩美得制藥等多家企業(yè)擔任外部董事、高級管理顧問等。
基于數(shù)載為國內多家大、中、小型各類企業(yè)的培訓、咨詢、管理顧問經(jīng)歷，在系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論與運作模式的基礎上，專注于企業(yè)實操研究，將管理的智慧、科學、藝術與實務巧妙融合。立足企業(yè)戰(zhàn)略與整體運營，結合客戶特點開展培訓、咨詢與管理顧問業(yè)務，有效幫助客戶達成、提升企業(yè)組織與員工個人績效，深得客戶企業(yè)好評。
【 專 注 領 域】
人力資源管理 / 員工職業(yè)素養(yǎng)
【 業(yè) 務 類 型】
培訓（企業(yè)內訓 / 公開課 / 特訓營 / EMBA班、MBA班、管理研修班）
管理咨詢
企業(yè)管理顧問
【 品 牌 課 程】
Ⅰ《打造企業(yè)根本競爭力——戰(zhàn)略人力資源管理》
Ⅱ《管理者的人力資源管理必修課——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（人才的選用育留）》
Ⅲ《績效管理四步曲——績效管理體系構建與完善》
Ⅳ《會學習的企業(yè)能長大——培訓體系構建與年度計劃制定》
Ⅴ《招人有道，選才有方——招聘管理體系構建與完善》
Ⅵ《薪中有術——
薪酬管理體系構建與完善》
Ⅶ《根深方能葉茂——員工職業(yè)素養(yǎng)（員工職業(yè)化）》
【 風 格】
實戰(zhàn)、實效、實用；結構嚴謹，邏輯性強；與學員互動性強。
分享管理智慧；傳授實用方法；輔導實戰(zhàn)工具。
【 觀 點】
不能為了管理而管理，不能為了專業(yè)而專業(yè)，應圍繞企業(yè)組織績效提升而開展管理活動、實施管理行為。
授人以“魚”