培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
行動學(xué)習(xí)----
創(chuàng)新學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織
一、突破傳統(tǒng)培訓(xùn)----走向?qū)W習(xí)型組織
1、從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與規(guī)律說起
2、目前培訓(xùn)的困惑
3、創(chuàng)新學(xué)習(xí):行動學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織
二、行動學(xué)習(xí)概念及研討方法與工具
1、行動學(xué)習(xí)概念
2、行動學(xué)習(xí)六大核心要素
4、行動學(xué)習(xí)六個(gè)核心角色
5、行動學(xué)習(xí)七大步驟
6、行動學(xué)習(xí)的系統(tǒng)管理—一次啟動會、一次研討會、一次固化分享分、行動、反思、質(zhì)疑、學(xué)習(xí)承諾
7、群策群力解決問題整體框架及主要工具(六頂思考帽子、水平思維、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖等)
8、組織中實(shí)施行動學(xué)習(xí)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
三、行動學(xué)習(xí)的效果與案例
1. 要學(xué)會變革公司,就要學(xué)會變革人
2. 領(lǐng)導(dǎo)力不是買來的-讓領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型真正到位
1) 打破職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的壁壘
2) 釋放創(chuàng)新思想,實(shí)施自主行動
3) 走向未來