培訓內(nèi)容:
課程大綱:
企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓
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歡迎進入著名企業(yè)人才培育體系構(gòu)建 專家平梵老師課程《企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓》！
講師：平梵
課程時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、了解企業(yè)人才培育體系構(gòu)建 的關(guān)系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)人才培育體系構(gòu)建 內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握企業(yè)人才培育體系構(gòu)建 的技能提升方法
行動建議：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建 培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆企業(yè)人才培育體系構(gòu)建 潛力的行動方案
培訓背景：
金融危機影響，中國經(jīng)濟出現(xiàn)持續(xù)下滑趨勢，許多中小企業(yè)紛紛倒閉，但同時我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新，在逆勢中逆風前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：
如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展
如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)
在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置
如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才培育體系構(gòu)建系統(tǒng)
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓》中遵循科學和哲學密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓》課程！
培訓大綱：
平梵老師的《企業(yè)人才培育體系構(gòu)建 培訓》課程內(nèi)容如下：
第一部分 企業(yè)成功與人才梯隊建設(shè)
一、 聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊建設(shè)
二、 華立“突破做大與創(chuàng)新做強”與人才梯隊建設(shè)
三、 如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機和人才流失現(xiàn)象
分析：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓案例！
解析：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓案例!
案例：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建課程案例分析！
第二部分 如何制定人才需求計劃
一、 企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查
1、戰(zhàn)略進一步梳理明晰，明確目標
2、尋找核心價值觀與文化素質(zhì)要項
3、行業(yè)發(fā)展動態(tài)進一步梳理明晰
二、 人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測
1、現(xiàn)有人員盤點；計劃人員需求預(yù)測
2、預(yù)期人員的損失（調(diào)職、遷升、辭職、退休、辭退等）
3、目前人力資源凈需求的確認
4、人力資源補充渠道及比例設(shè)置
討論：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓案例學習指南
分析：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建學習中的八大陷阱！
第三部分 對目標崗位建立勝任模型
一、 確定目標崗位，定義關(guān)鍵績效指標
二、 識別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
1、管理人員的素質(zhì)模型
2、技術(shù)人員的素質(zhì)模型
3、操作人員的素質(zhì)模型
三、 根據(jù)素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具
1、專業(yè)知識與技能
2、管理與人際技能
3、心理勝任素質(zhì)
4、職業(yè)操守素質(zhì)
互動：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)人才培育體系構(gòu)建案例分析示范
第四部分 確認接班人
一、 人才庫的建立（員工信息表）
1、員工自薦
2、部門領(lǐng)導(dǎo)推薦
3、績效考核中的顯明
二、 實施員工評估
1、員工職業(yè)興趣調(diào)查（員工職業(yè)興趣調(diào)查表）
2、員工心理素質(zhì)評估（個人性向測評表）
3、專業(yè)技能評估（專業(yè)知識與技能考核表）
4、管理技能或人際技能評估（員工勝任素質(zhì)評估表）
5、員工績效考核（員工績效考核記錄表）
分享：企業(yè)企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的培訓體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)
第五部分 構(gòu)建接班人培訓計劃體系
一、設(shè)計員工個人發(fā)展模式
1、共性培養(yǎng)
2、個性培養(yǎng)（技能、專家、管理）
二、 建立人才發(fā)展通道
1、縱向發(fā)展：晉升通道
2、橫向發(fā)展：崗位輪換
3、專業(yè)序列發(fā)展通道與級別劃分
4、行政發(fā)展路線設(shè)計
三、 制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃
1、根據(jù)崗位素質(zhì)模型，開發(fā)相應(yīng)課程
2、員工指導(dǎo)
3、績效反饋與溝通
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
分享：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓四部曲！
分享：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)人才培育體系構(gòu)建六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的培訓體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)難題！
第六部分 遴選關(guān)鍵職位的梯隊候選人
一、 人才梯隊建設(shè)的分工與職責
1、員工自我負責、主觀規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺
3、人力資源主管搭建HR體系，確定機制保障
二、 相關(guān)制度的制定
1、人才標準管理制度
2、人才評價管理制度
3、員工生涯管理制度
4、培訓體系管理制度
5、接班人管理制度
6、相關(guān)流程與表格的設(shè)計、培訓與實施
三、 人才經(jīng)營的四大平臺（驅(qū)動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺）
四、 渠道與途徑建設(shè)
1、企業(yè)大學或培訓中心的建設(shè)
2、企業(yè)評價中心的建設(shè)
3、知識庫與案例庫的建立與管理
4、業(yè)務(wù)主管的人力資源管理素養(yǎng)訓練
五、 人才激勵機制
1、物質(zhì)激勵
2、非物質(zhì)激勵
3、短期激勵
4、長期激勵
企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓總結(jié)
備注：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓診斷咨詢項目。包括：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建公開課、：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓、培訓體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)講師外派、培訓體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的培訓體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)解決方案。平梵老師的：培訓體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！