培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國(guó)際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績(jī)效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
課程目標(biāo)
● 理解精益物流管理思想與理念
● 定位物流發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
● 實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送精益化管理
● 選擇與管理第三方物流資源
● 拓展物流成本管理策略與方法
● 掌握國(guó)際物流運(yùn)作方式
● 評(píng)估并提升物流績(jī)效
● 提升物流服務(wù)水平
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐
課程大綱
第一講：用精益思想武裝物流管理
一、精益緣何失��？
二、精益物流價(jià)值何在？
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡
案例分享：一個(gè)自動(dòng)化包裝線問(wèn)題的不同解決方案
第二講：定位物流競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略
一、物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
二、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
案例分享：標(biāo)桿物流企業(yè)成功發(fā)展路徑
案例研討：評(píng)估所在企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第三講：實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理
一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局
二、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理
三、倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃
案例分享：如何合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能與布局？
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)目視化庫(kù)位管理實(shí)踐
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積？
第四講：打造精益化運(yùn)輸與配送體系
一、合理布局物流網(wǎng)絡(luò)
二、合理選擇運(yùn)輸方式
三、合理設(shè)計(jì)配送模式
案例分享：為何有時(shí)選擇空運(yùn)更劃算
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)升級(jí)迭代精益化物流配送模式
案例研討：如何優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局？
模擬演算：如何選擇合理的運(yùn)輸方式？
第五講：選擇與優(yōu)化第三方物流資源管理
一、自營(yíng)與外包的決策
二、開(kāi)發(fā)與評(píng)估三方物流資源
三、管理與提升三方資源績(jī)效
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)物流合作成功典范
第六講：物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成
二、影響物流成本的重要因素
三、降低物流成本的策略與方法
模擬演算：評(píng)估不同物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布局方案的物流成本
模擬演算：評(píng)估不同運(yùn)輸組合方式的物流成本
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)VMI供應(yīng)模式應(yīng)用實(shí)踐
第七講：國(guó)際物流運(yùn)作與管理
一、出口物流操作
二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
模擬演算：不同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)條件下的價(jià)格
模擬演算：出口關(guān)稅計(jì)征
案例研討：國(guó)際貿(mào)易合同條款疏忽造成的問(wèn)題
案例研討：出口裝運(yùn)途中遇險(xiǎn)受損的索賠
第八講：提升物流服務(wù)水平
一、定義物流服務(wù)水平
二、設(shè)計(jì)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流系統(tǒng)
三、提供物流與供應(yīng)鏈金融一體化服務(wù)
案例分享：標(biāo)桿物流企業(yè)提供的一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
案例研討：通過(guò)提供一體化物流解決方案成就自我與客戶
第九講：評(píng)估并提升物流績(jī)效
一、建立物流KPI指標(biāo)體系
二、評(píng)估物流改進(jìn)機(jī)會(huì)
三、應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)智慧物流發(fā)展
分析研討：制定評(píng)估物流績(jī)效的關(guān)鍵KPI