培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
績(jī)效管理一直是中國(guó)企業(yè)二十多年管理難題之首，而研發(fā)績(jī)效管理似乎更是很多企業(yè)的難中之難，華為針對(duì)人力資源管理的難題，提出了“以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀，并從戰(zhàn)略、流程、績(jī)效等方面全方位落地，體現(xiàn)了華為“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”的三高特質(zhì)，華為的成功實(shí)踐無(wú)疑值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)！
中國(guó)研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)面臨的是客戶(hù)需求千變?nèi)f化、市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口轉(zhuǎn)瞬即逝，片刻停頓就可能導(dǎo)致翻盤(pán)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，唯有“以客戶(hù)為中心”才能做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，同時(shí)也只有時(shí)刻瞄準(zhǔn)市場(chǎng)沖鋒口并努力奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會(huì)產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，我們需要有機(jī)制確保公司的“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，大多數(shù)企業(yè)均要勇于面對(duì)世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，華為的成功背后體現(xiàn)的是研發(fā)的大格局和大視野以及以客戶(hù)為中心以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的靈魂！世界只有一個(gè)華為，學(xué)習(xí)華為要學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)管理之道基礎(chǔ)上實(shí)踐落地！
課程目標(biāo)
1、這堂課將幫助您穿透迷霧，除掉績(jī)效管理的雞肋感和無(wú)力感，在了解研發(fā)組織績(jī)效、流程績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效與個(gè)人績(jī)效基礎(chǔ)上，形成績(jī)效一體的思維方式，保證研發(fā)績(jī)效激勵(lì)的正確方向！
2、您可以學(xué)習(xí)到如何經(jīng)營(yíng)研發(fā)員工人心，并通過(guò)科學(xué)激勵(lì)設(shè)計(jì)讓研發(fā)員工自愿成為奮斗者并讓研發(fā)組織時(shí)刻導(dǎo)向戰(zhàn)略沖鋒口！
3、 您可以學(xué)習(xí)到如何構(gòu)建以客戶(hù)為中心的價(jià)值鏈并通過(guò)合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給奮斗者達(dá)到“利出一孔、力出一孔”的效果！
4、通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，可以幫助企業(yè)洞穿經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，以道馭術(shù)，在學(xué)習(xí)華為成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合本企業(yè)的研發(fā)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制！
課程大綱
第一講、不忘初心，牢記使命—建立戰(zhàn)略績(jī)效觀
1、企業(yè)績(jī)效管理艱辛歷程
2、時(shí)刻不忘績(jī)效管理初心
3、企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響 ??????
4、商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響
5、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響 ????????
6、組織績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果
7、與研發(fā)系統(tǒng)有關(guān)的績(jī)效
第二講、如何通過(guò)研發(fā)績(jī)效的戰(zhàn)略解碼做到“力出一孔”
1、研發(fā)績(jī)效起點(diǎn)—以客戶(hù)為中心，以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向??
2、從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品規(guī)劃???
3、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程??????????????????????
4、組織KPI與個(gè)人KPI的設(shè)計(jì)
案例分享:華為研發(fā)KPI指標(biāo)庫(kù)
案例分享:研發(fā)型企業(yè)的花瓶KPI??????????????
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)的KPI（邏輯推演）
第三講、如何科學(xué)評(píng)價(jià)研發(fā)績(jī)效—評(píng)價(jià)價(jià)值
1、組織績(jī)效評(píng)價(jià)原則?????????????
2、組織績(jī)效評(píng)價(jià)方法
3、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)要點(diǎn)??????????????
4、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法
5、不可誤讀華為績(jī)效導(dǎo)向
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)研發(fā)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表
第四講、如何搭建研發(fā)績(jī)效管理平臺(tái)
1、績(jī)效管理的核心導(dǎo)向??????????????
2、績(jī)效一體—績(jī)效管理全景圖
3、組織績(jī)效管理主體
4、研發(fā)績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系（產(chǎn)品規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析）
5、個(gè)人績(jī)效管理平臺(tái)（知識(shí)管理與多向賦能體系）????????????
6、研發(fā)的薪酬體系架構(gòu)
第五講：讓研發(fā)員工成為奮斗者并讓研發(fā)導(dǎo)向沖鋒
1、激勵(lì)的本質(zhì)內(nèi)涵和背后的人性假設(shè)
2、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求與激勵(lì)體系內(nèi)涵
3、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心導(dǎo)向
4、公司激勵(lì)體系及研發(fā)激勵(lì)架構(gòu)
5、研發(fā)激勵(lì)的管理和實(shí)施（責(zé)權(quán)利）
6、華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7、華為非物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
8、設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制激活組織