副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長、工程技術人員、礦區(qū)長等

課程背景

克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全�！� 兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發(fā)生，我們必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。
習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。
曾經(jīng)的：重慶金山溝/內蒙古赤峰瓦斯事故、蘆嶺煤礦、江西某電廠事故（贛能股份）、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？
如何完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程目標

▲ 學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監(jiān)/領導/公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責。
▲ 系統(tǒng)學習現(xiàn)代安全管理、風險識別與隱患控制（分級管控與治理）的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標準化建設，塑造卓越的“0”事故文化；
▲ 探討有感安全領導應具備的6個能力，給未來安全管理提供參考，建設高效的安全領導力團隊；提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤；
▲ 學習應急管理，知曉應對方法，了解各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧；
▲ 學習安全管理的教練技術/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好員工的安全教練工作；
▲ 逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)，保護同事不受傷害”。

課程大綱

安全心法篇
第一講：安全零的價值
一、安全在企業(yè)管理中的地位
1.安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢
2.什么是零
3.安全在管理中的作用
案例：行業(yè)典型事故剖析
4.我們煤礦安全管理八大盲區(qū)
探索：責任主體
思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）
二、法律法規(guī)責任與義務
1.頂層設計寄語安全生產(chǎn)
2.黨政同責、一崗雙責、失職追責
3.新安全生產(chǎn)法修訂歷程
血的教訓：722、723、603、122、82
4.新安全生產(chǎn)法修訂與我們相關：5核心
5.《煤礦安全規(guī)程》解讀：修訂原則與主要內容
三、安全領導力
1.安全領導 VS 安全管理者
2.安全領導力6維度
1)維度1：安全學習力
2)維度2：安全教導力
3)維度3：安全決策力
4)維度4：安全執(zhí)行力
5)維度5：安全組織力
6)維度6：安全影響力
3.卓越安全領導具備十特征
四、如何塑造團隊0事故安全文化
1.倒金字塔0模型：5層人
2.我們扮演什么角色
3.安全SWOT分析引導
--優(yōu)勢 --劣勢 --機會 --挑戰(zhàn)
4.系統(tǒng)與過程控制風險
5.孫子兵法在安全：五項戰(zhàn)略
--道：系統(tǒng)思維
--將：領導力
--法：標準與方法
--行：行為與能力
--根：追根問底
6.現(xiàn)代安全文化分享：杜邦與GE安全文化

安全技法篇
第二講：現(xiàn)場安全隱患(風險)識別與防范應對
一、風險隱患識別：從“人、物”做安全
1.什么是危險源
2.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
演繹思考: 螺絲的思考、細節(jié)安全重要性
視頻：跟“案例”學隱患識別
3. 蝴蝶結探尋風險：分組練習
4. 研討：我們現(xiàn)場常見安全隱患
a) 常規(guī)作業(yè)風險
b) 專項作業(yè)風險
1)設備安全作業(yè)
2)電氣作業(yè)與臨時用電
3)焊接切割作業(yè)
4)動火作業(yè)（火災）
5)密閉空間作業(yè)
6)叉運作業(yè)與運輸作業(yè)
7)高處作業(yè)、深基坑作業(yè)（水害）
8)開挖作業(yè)/瓦斯/沖擊地壓
二、安全風險控制：風險控制原理與7錦囊
1. 控制風險7錦囊
錦囊1：消除(本質安全)
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風險
錦囊6：PPE個人防護
錦囊7：程序(文件指引)
2. 魚翅(刺)尋真因
1) “人、機、料、法、環(huán)”五維度
2) 分組練習：我的現(xiàn)場設備安全隱患治理
3）5Why為什么探根本原因
3. 施工現(xiàn)場安全須知
1) 安全危害的根本因素
2) 安全防護術語
4. 現(xiàn)場施工七大傷害及預防
晚上根據(jù)需要而定：
1.游戲推演：多米諾骨牌與安全
2.團隊共創(chuàng)分享與感悟

第三講：員工習慣性違章作業(yè)管理
一、習慣性違章剖析：不安全行為(違章操作)
1. 僥幸心理
2. 惰性心理
3. 麻痹心理
4. 逆反心理
5. 逞能心理
6. 湊趣心理
7. 冒險心理
8. 從眾心理
9. 無所謂心理
10. 好奇心理
11. 情緒波動 思想不集中
2. 技術不熟練 遇險驚慌
13. 工作枯燥 厭倦心理
14. 錯覺下意識心理
15. 心里幻覺近似差錯
二、環(huán)境干擾判斷失誤

第四講：安全教練技術
一、安全教練之員工溝通
二、不安全行為糾正
第五講：工器具安全管理
一、工器具安全管理
1. 保管
2. 使用
3. 試驗
第六講：事故應急管理
一、事故應急管理：四階段
1. 階段一：預防
2. 階段二：準備
3. 階段三：響應
4. 階段四：恢復
二、事故應急救援與實施
第七講：如何打造高效的安全領導力團隊
一、如何發(fā)揮安全領導力
1.自上而下拉動式安全管理
2.企業(yè)文化如何融入安全文化
二、如何建設安全領導力
1.落實有感安全領導
2.行為安全管理
模擬游戲思考：危險環(huán)境與安全環(huán)境？
3.打破思維壁壘：“行為可測量”解析
三、科學的安全管理
1.如何行為觀察 VS 分層審核
2.如何衡量安全績效：數(shù)據(jù)分析
3.行為安全管理技巧
4.安全教練技術：安全教練能力-有效溝通
1)會聽，會問；
2)聆聽：聽/聆聽的重要性
3)有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動研討：員工PPE管理沖突
跟電影學安全教練
5.安全溝通時8種忌諱方式
6.有效的現(xiàn)場輔導
7.應急與危機管理
8.安全改善中的困惑
1)困惑一：為何建立體系，事故頻發(fā)？
2)困惑二：如何平衡“安全與生產(chǎn)”？
3)困惑三：如何完善隱患“反彈”？
4)困惑四：事故率是衡量安全績效唯一指標?
5)困惑五：還有其他困惑嗎？
第八講：實踐分享與共創(chuàng)
一、安全文化建設實踐分享
二、安全標準化建設
三、典型案例分享回頭看
案例1：高處墜落事故
案例2：煤礦典型事故案例剖析分享
四、促動 - 引導技術：
開放空間/復盤技術：我們可以做什么
五、答疑與互動