公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)

課程背景

商業(yè)低迷，市場(chǎng)萎縮，企業(yè)利潤(rùn)急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門(mén)店關(guān)門(mén)，企業(yè)倒閉潮不斷加��！新的一年里企業(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地挺著，等待市場(chǎng)的轉(zhuǎn)機(jī)？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，走出迷局呢？
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對(duì)心思縝密、獨(dú)具慧眼的布局，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)敗下陣來(lái)。
實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)接資本市場(chǎng)，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進(jìn)入資本市場(chǎng)，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來(lái)。
——吳老師帶來(lái)的別開(kāi)生面的《多層次資本市場(chǎng)與公司資本運(yùn)作》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！有效復(fù)制企業(yè)成功基因，快速占領(lǐng)市場(chǎng)高地! 讓企業(yè)撬動(dòng)資本市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)乾坤，打造家喻戶(hù)曉的明星企業(yè)。

課程目標(biāo)

詳細(xì)講述經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與多層次資本市場(chǎng)分析，讓學(xué)員熟悉資本運(yùn)作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)合方式；
熟練掌握中小企業(yè)融資的方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略。
完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資路演等全套融資工具的完美打造。
深度解讀多層次資本市場(chǎng)下企業(yè)快速資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)證券化。

課程大綱

第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與多層次資本市場(chǎng)分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀
1．最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融市場(chǎng)環(huán)境解讀
2．中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性問(wèn)題與結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
3．結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過(guò)程中的紅利與機(jī)遇點(diǎn)
二、多層次資本市場(chǎng)分析
1．多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)創(chuàng)富商機(jī)
2．企業(yè)如何在多層資本市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)融資創(chuàng)新
3．企業(yè)投融資模式變化與資本市場(chǎng)規(guī)則

第二講：多層次資本市場(chǎng)體系下的公司核心模式轉(zhuǎn)型
一、商業(yè)模式：從“利潤(rùn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型為“現(xiàn)金流導(dǎo)向”
1、案例分析：一個(gè)輔導(dǎo)班從700萬(wàn)到4000萬(wàn)的迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)
2、理論學(xué)習(xí)：追求利潤(rùn)就要擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額和降低成本，但是營(yíng)業(yè)額提升同時(shí)，成本可能會(huì)增長(zhǎng)更快；只有追求現(xiàn)金流才會(huì)打破當(dāng)前利潤(rùn)循環(huán)的困境
3、企業(yè)現(xiàn)金流系統(tǒng)構(gòu)建：擴(kuò)大現(xiàn)金流入口、構(gòu)建現(xiàn)金流水庫(kù)
二、管理模式：從“人事管理”轉(zhuǎn)型為“股權(quán)激勵(lì)”
1、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：如何從傳統(tǒng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變
2、股權(quán)激勵(lì)工具：股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)增值中的運(yùn)用
3、股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)：激勵(lì)時(shí)間、激勵(lì)工具、退出方式、控制權(quán)把控
三、盈利模式：從“單點(diǎn)盈利”轉(zhuǎn)型為“多元盈利”
1、去傳統(tǒng)化：互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用
2、去中間化：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何去除中間環(huán)節(jié)，增加多元盈利空間
3、去中心化：創(chuàng)立共享經(jīng)濟(jì)，把碎片化閑置資源實(shí)現(xiàn)最大化運(yùn)用

第三講：多層次資本市場(chǎng)與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、迎合資本市場(chǎng)的最佳股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．控股公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)保持公司控制權(quán)穩(wěn)定性
2．股東會(huì)與董事會(huì)的權(quán)責(zé)明晰與決策機(jī)制設(shè)定
3．普通投票制與累積投票制在董事會(huì)選舉中的應(yīng)用
4．LLC在控股及延展式發(fā)展中的多重運(yùn)用
二、員工持股計(jì)劃與公司治理結(jié)構(gòu)
1．有限合伙企業(yè)在員工持股中的應(yīng)用
2．自然人持股與法人持股的區(qū)別與應(yīng)用
3．資管計(jì)劃與職工持股會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及法律問(wèn)題分析
4．通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成股權(quán)融資
5．一致行動(dòng)人關(guān)系的運(yùn)用與現(xiàn)存問(wèn)題
三、打造成功的股權(quán)激勵(lì)體系
1．如何確定合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
2．根據(jù)激勵(lì)對(duì)象與激勵(lì)目標(biāo)選擇激勵(lì)工具
3．股權(quán)激勵(lì)的法律效力問(wèn)題分析
4．股權(quán)激勵(lì)的真實(shí)激勵(lì)性保障
四、公司股權(quán)激勵(lì)的工具與運(yùn)用
1．股票期權(quán)在擬上市企業(yè)中的激勵(lì)運(yùn)用
2．限售股在公眾公司中的激勵(lì)運(yùn)用
3．期股在公司內(nèi)部激勵(lì)中的運(yùn)用

第四講：企業(yè)全方位融資策略詳解
一、多種融資渠道運(yùn)用
1．傳統(tǒng)間接融資方式的創(chuàng)新運(yùn)用
2．新型融資方式的拆解
3．打造企業(yè)核心現(xiàn)金流系統(tǒng)
4．企業(yè)融資平臺(tái)的搭建
二、企業(yè)全方位融資案例拆解
1．從10萬(wàn)元到10億估值的全流程解析【案例】
2．如何運(yùn)用資本市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新融資
3．公司增值體系構(gòu)建

第五講：股權(quán)融資與公司價(jià)值倍增策略
一、公司估值：股權(quán)價(jià)值確定是所有股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)融資的基礎(chǔ)
1．成本重置法
2．同業(yè)比較法
3．風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估法
4．現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
二、BP與路演：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)要點(diǎn)、商業(yè)路演的核心要素
1．投資亮點(diǎn)
2．產(chǎn)品與服務(wù)
3．商業(yè)模式
4．行業(yè)與市場(chǎng)分析
5．相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6．財(cái)務(wù)狀況
7．融資金額及用途
8．核心團(tuán)隊(duì)
三、股權(quán)融資的注意事項(xiàng)
1．融資架構(gòu)與股權(quán)對(duì)賭
2．資金進(jìn)入方式與股權(quán)交割條件
3．投資人保護(hù)政策
4．創(chuàng)業(yè)者鎖定條款

第六講：企業(yè)如何登錄資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)證券化
一、中國(guó)多層次資本市場(chǎng)下深度解讀
1．主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2．企業(yè)登錄資本市場(chǎng)的流程解析與定位
3．如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
4．如何選擇外部中介團(tuán)隊(duì)
5．資本市場(chǎng)規(guī)范性要求和解決方案
二、創(chuàng)新型投融資模式——產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金詳解
1．中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀與問(wèn)題
2．由于制度不足導(dǎo)致的并購(gòu)基金需求大爆發(fā)
3．并購(gòu)基金的作用與分類(lèi)
4．并購(gòu)基金的核心要素
5．典型并購(gòu)基金案例分享