企事業(yè)組中的中基層管理者、管理者、專業(yè)管理者等

課程背景

1.您團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)最近是否一直沒(méi)有大的突破？決定業(yè)績(jī)突破的核心因素是什么？
2.管理者們?yōu)槭裁礇](méi)有辦法推行新的、有效的管理理念、管理方法？
3.如果員工的士氣不夠高漲、執(zhí)行力不夠高，為什么？
4.很多團(tuán)隊(duì)不變就死，一變就亂，為什么？怎么辦？
5.不少管理者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，一籌莫展，方法混亂，如何進(jìn)行系統(tǒng)整理？
6.為何同一團(tuán)隊(duì)交給兩個(gè)不同的人管理卻產(chǎn)生不同的結(jié)果呢？
7.幾乎每一個(gè)優(yōu)秀組織都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)價(jià)值，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。但是，責(zé)任如何轉(zhuǎn)化成對(duì)待工作的具體表現(xiàn)呢？

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識(shí)工作、職業(yè)、事業(yè)的關(guān)系，通過(guò)角色認(rèn)知，發(fā)揮其角色所起的作用和功能；
2.通過(guò)Disc ? 行為模式測(cè)評(píng)工具，通過(guò)自我認(rèn)知，認(rèn)知自己的心智模式，提高覺(jué)醒平面，升級(jí)自己和團(tuán)隊(duì)；
3.通過(guò)管理基本概念的重新學(xué)習(xí)，讓管理者知道自己的本質(zhì)工作，區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；
4.提升管理技能水平，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；喚醒管理者的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，承擔(dān)管理者的責(zé)任與義務(wù)；
5.讓每個(gè)人重新樹(shù)立愛(ài)、感恩、責(zé)任，夢(mèng)想和意志，喚醒責(zé)任擔(dān)當(dāng)；
6.致良知，知行合一，喚醒愛(ài)自己、愛(ài)下屬、愛(ài)團(tuán)隊(duì)、愛(ài)組織的基本動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值；
7.結(jié)果成就人生價(jià)值，超越雇傭關(guān)系，締造人生價(jià)值；

課程大綱

第一章升級(jí)自己
讓每個(gè)學(xué)員重新發(fā)現(xiàn)自己，突破自己，升級(jí)自己，擁有更強(qiáng)大的“能量”去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)突破。這是一切的基礎(chǔ)，無(wú)此，所有的培訓(xùn)都將是浪費(fèi)！
一、人與人之間為什么不同？
? “信念”不同，所以，“目標(biāo)”不同
? “目標(biāo)”不同，所以，“思維”不同，
? “思維”不同，所以，“行為”不同，最后，“結(jié)果”不同！
二、每個(gè)人都有自己的“主人”
三、您就是您“思想”的作品
? 卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越的您！
四、事業(yè)的“高原”與業(yè)績(jī)突破
五、升級(jí)自己的人生
六、升級(jí)自己的“能量”
七、三類目標(biāo)驅(qū)動(dòng)不同價(jià)值
工具應(yīng)用：性格行為模式測(cè)評(píng)
第二章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本功就是能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終擁有高昂的士氣去高效地執(zhí)行、勇敢地突破。否則，就是個(gè)人英雄主義，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
一、管理者角色認(rèn)知
? 管理自己
? 管理他人
? 管理團(tuán)隊(duì)
二、管理基本職能
? 管理工作本質(zhì)
? 管理者5項(xiàng)基本任務(wù)
? 管理結(jié)果
三、嚴(yán)格區(qū)分3個(gè)不同的概念
? “領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”
? “領(lǐng)導(dǎo)力”與“管理力”
? “發(fā)展”與“升級(jí)”
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
? 團(tuán)隊(duì)EQ
? 專注力、正向力
? 決心力、學(xué)習(xí)力
五、領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)EQ的源泉
? 傳遞能量
? 激發(fā)能量
六、領(lǐng)導(dǎo)者：團(tuán)隊(duì)教練
七、領(lǐng)導(dǎo)者（leader）的價(jià)值 — 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破（focus on business breakthrough）
? 領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并為組織實(shí)現(xiàn)正向的不可逆轉(zhuǎn)的變化的人
? 領(lǐng)導(dǎo)者是敢于堅(jiān)持并善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)“不可能的未來(lái)”(an impossible future)的人
第三章變革組織
領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界就是變革組織，但，變革要么成就您，要么毀滅您！需掌握變革的方法和藝術(shù)。
一、為何99.9%的組織難逃衰亡的宿命？
? 在組織發(fā)展的過(guò)程中，不缺管理理論、不缺管理方法、不缺管理工具……、
二、變革團(tuán)隊(duì)的困境
? 群體“黑洞”
? 三個(gè)“死結(jié)”編織了每個(gè)人和每個(gè)組織發(fā)展的天地。
三、科特8步變革組織，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破
? 理性，分析，與變革
? 目睹，感受，與變革
? 慶功，快樂(lè)，與變革
四、跨越變革的4道“障礙”
? 認(rèn)知的障礙
? 激勵(lì)的障礙
? 資源的障礙
? 政治的障礙
五、加熱團(tuán)隊(duì)
六、鍛造團(tuán)隊(duì)
? 制造沖突，鍛造團(tuán)隊(duì)
七、修煉領(lǐng)導(dǎo)力
第四章管理者首要任務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)：TPPPI目標(biāo)管理體系
T：您真的有目標(biāo)嗎？目標(biāo)清楚嗎？您在緊盯目標(biāo)嗎？您知道業(yè)績(jī)會(huì)從哪里產(chǎn)出來(lái)嗎？
P：如果您的目標(biāo)清楚了，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)總是有困難，那您知道阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題是什么嗎？特別是根本問(wèn)題是什么？您尋找根本問(wèn)題的哲學(xué)邏輯、方法對(duì)嗎？
P：如果您找到了根本問(wèn)題，能將它解決嗎？一個(gè)可被下屬高效執(zhí)行的項(xiàng)目應(yīng)具備幾個(gè)要素？當(dāng)您面臨很多問(wèn)題時(shí)，有效的工作方法是什么？
P：下屬在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)總是有偏差，如何糾正？一個(gè)公司能自我完善、持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)制是什么？
I：如果前4個(gè)問(wèn)題都能回答得清楚，但員工的積極性總是有問(wèn)題，人們依然不會(huì)積極地去追求目標(biāo)，為什么？如何讓所有的人都充滿激情地投入工作？
第五章績(jī)效突破的技術(shù)控制
完成目標(biāo)只是基本要求，業(yè)績(jī)突破才是最高境界。
一、循法成德：道德引領(lǐng)
二、循法成德：技術(shù)管控
三、“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破管理法
? “時(shí)間-精力”管理
? 數(shù)字“3”管理
? 管理者年、季、月的“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破管理法
四、信仰的力量
? 何為信仰？
? 改變=思想+方法+力量
五、完成目標(biāo)=結(jié)果
? 結(jié)果的級(jí)別
? 您用什么結(jié)果來(lái)交換愛(ài)的代價(jià)
? 我愛(ài)我自己，但我絕不溺愛(ài)自己！