企業(yè)中高層管理人員

課程背景

設計此課程的目的是幫助管理者們：
● 理清日常工作中因計劃不周、目標設定不合理、計劃跟進不及時等，給工作上帶來不能按時完成工作目標、工作效率低、以及團隊效能未能發(fā)揮等情況。
● 與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標管理工具，幫助管理者突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進行目標管理并落實計劃。
● 通過此課程，100%提升管理者的目標管理與制定計劃及有效跟進等能力。

課程目標

● 學會設定有效的目標、分解，以確保目標不偏離；
● 學會快速制定計劃的方法并將行動細化到月、周、日等行動步驟；
● 運用有效的檢測工具，檢測目標實現(xiàn)的可能性及改善方法
● 學習高效的執(zhí)行及檢查反饋的方法，將計劃落到實處；
● 引導學員進行上一年度反思總結(jié)，制定出今年最好的計劃書。

課程大綱

第一單元：關(guān)于目標
【MGR活動】目標對個人及組織的意義？個人目標與組織目標關(guān)系？目標與想法、愿望的區(qū)別與關(guān)聯(lián)？好目標的特征？
一、目標的意義
1. 關(guān)于目標的格言
2. 目標的意義
3. 目標與愿望、想法的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
4. 名人談目標
【案例】尼克·胡哲的精彩人生
【案例】目標與個人成就
5. 你要過怎樣的人生？
【視頻案例】活出你生命的精彩
【引導探索】我的人生愿景
二、德魯克論目標
1. 什么是目標
2. 設定目標是管理者的首要任務
3. 管理者的目標應該是什么
三、【團隊教練】反思過去一年
1. 我的收獲與教訓
2. 我的發(fā)展新思維

第二單元：設定目標
一、設定有效的目標
【工具】SMART目標原則
【案例】定量目標與定性目標
【工具】4W目標法
【演練】用4W設定一個SMART目標，分享與點評
二、檢測目標
【工具】CUP目標檢測法學習
【示范】CUP工具應用
【演練】修繕你的目標
三、組織目標的設定
1. 組織目標的性質(zhì)
2. 工作任務目標化
3. 設定目標的KPI
【演練】將任務轉(zhuǎn)化為有效目標
四、分解與修訂目標
1. 目標的分解原則
【工具】剝洋蔥分解法
【案例】年度目標分解
【案例】業(yè)務目標黃金分割法
【演練】分解你的工作目標
2. 目標修正的原則
3. 目標修正的程序
4. 目標管理的三個階段
5. 德魯克談目標管理

第三單元：制定計劃
【討論】是什么影響了目標的實現(xiàn)？計劃為什么重要？計劃過程中要考慮哪些因素？最重要的因素是什么？你在制定計劃方面有哪些困難？
一、計劃的重要性
1. 計劃的重要性
2. 為什么不愿意制定計劃
二、計劃的種類
1. 計劃的種類
2. 不同計劃的特點
【案例】組織中不同層面的計劃
3. 什么是好的計劃
三、計劃的七要素
1. 制定計劃的7要素
【工具】計劃7要素列表
2. 輔導下屬擬定計劃七步流程
【工具】5R計劃分析工具
【演練】用5R工具分析自己的目標
3. 撰寫計劃書的要領(lǐng)實現(xiàn)計劃的5步關(guān)鍵
【課后實踐】撰寫一份季度工作計劃
4. 德魯克談計劃

第四單元：計劃的執(zhí)行與檢查
一、德魯克談計劃的落實
【思考】你的時間都去哪兒了？
二、時間管理原則
【工具6】時間管理原則
1. 認識時間管理四象限
2. 德魯克的要事優(yōu)先原則
【演練】區(qū)別要事
【案例】普通人與成功人士的時間矩陣
【測試】檢測一下你是第幾象限的人
3. 投資在第二象限
【視頻案例】下達不可能完成的命令
【課后實踐】用時間象限
三、計劃你的工作
【工具7】MV要事管理工具學習
【教練體驗】MV工具
【演練】用MV工具聚焦下周要事
1. 編排下周行事例
2. 制定月度計劃
【課堂實踐】制定下周計劃及月度計劃
四、行動與檢查
1. 過程控制方法
【工具8】每日任務清單控制法
【案例】25000美元的建議
【案例】任務清單
五、檢查的作用
1. 缺失的一環(huán)
2. 檢查的技巧
3. 計劃執(zhí)行的4種結(jié)果
4. 積極的批評與表揚
【演練】積極的批評
【工具9】2W行動檢查工具
【示范】2W工具
【演練】2W工具實踐
六、實現(xiàn)目標的完整周期
【課堂實踐】書寫：我的最好一年計劃書
【課后實踐】制定一份周計劃；一份月度計劃。