所有層級(jí)的管理人員、儲(chǔ)備干部、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者

課程背景

“時(shí)間是人生中最為富貴的資源，沒(méi)有之一” ！
如果世界上有一樣?xùn)|西能讓我們所做的一切失去意義，那就是時(shí)間，在生活中，你沒(méi)有時(shí)間就不可能有幸福感。在工作中，你沒(méi)有時(shí)間就不可能有效率和成果。一切對(duì)時(shí)間不尊重的行為都是耍流氓！一切對(duì)時(shí)間不尊重的企業(yè)都將面臨滅頂之災(zāi)。
本課程由本質(zhì)開(kāi)始引導(dǎo)學(xué)員對(duì)時(shí)間有深刻的認(rèn)知和體會(huì)。建立起對(duì)時(shí)間的敬畏感，激發(fā)學(xué)員對(duì)時(shí)間的重視，開(kāi)始進(jìn)行時(shí)間管理與效率掌控。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)多種時(shí)間管理的方法工具，足以應(yīng)對(duì)日常工作的時(shí)間管理需求，促進(jìn)學(xué)員在思想和行為上即時(shí)提升時(shí)間管理的成果。
《卓有成效的時(shí)間管理》課程粹取了最精典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整學(xué)員的時(shí)間意識(shí)、行為等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)型的方法和工具，輔助以十分有效和實(shí)戰(zhàn)的心理行為學(xué)方法演繹執(zhí)行，讓學(xué)員在工作中充滿正能量，盡顯職業(yè)化時(shí)間管理效率和風(fēng)采，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力、績(jī)效倍增。

課程目標(biāo)

★ 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理念，提升對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知和意識(shí)
★ 理清時(shí)間管理的核心本質(zhì)是自我管理，提升自我時(shí)間覺(jué)察
★ 了解正確的思維和意識(shí)，學(xué)習(xí)做正確事情的思考，提升效率
★ 加強(qiáng)時(shí)間掌控的意識(shí)和方法，學(xué)會(huì)自我行為掌控
★ 洞察價(jià)值觀對(duì)要事的影響，學(xué)習(xí)用正確的價(jià)值導(dǎo)向使用時(shí)間
★ 學(xué)習(xí)從目標(biāo)、計(jì)劃、工作指導(dǎo)三個(gè)方向迅速提升時(shí)間掌控的效率
★ 掌握時(shí)間管理的十大習(xí)慣和三大核心方法
★ 學(xué)會(huì)五種工作情景的時(shí)間管理技能

課程大綱

第一部分 超越時(shí)間管理的認(rèn)知
一、大咖與時(shí)間管理
測(cè)試：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀
1 . 時(shí)間管理的定義與本質(zhì)
1）生命的維度
2）有限資源
3）唯一重要
互動(dòng)講授：愛(ài)因斯坦的相對(duì)論與時(shí)間
2 . 相對(duì)論與時(shí)間維度
1）相對(duì)時(shí)間的感知
2）三維世界與四維時(shí)間的認(rèn)知
3 . 霍金的12維空間與我們
1）時(shí)間的可延展
2）對(duì)時(shí)間的敬畏與期待
二、時(shí)間管理的啟示
案例互動(dòng)：關(guān)于馬首富—雙11后面的真相
4 . 是什么改變了時(shí)間和效率
1）從9-2.5的秘密
2）時(shí)間規(guī)劃局的啟示
3）撕碎你的“生死線”

第二部分、突破自我的時(shí)間掌控
一、由“我”開(kāi)始，掌控時(shí)間
視頻講授：時(shí)間都去哪了？
1．用理性效率替代情感掌控
1）思維是頭腦中的“windows”
2）理性分辨 “感覺(jué)”與“事實(shí)”
2．系統(tǒng)效率思維的建立
1）在組織系統(tǒng)中才能體現(xiàn)效率和價(jià)值
2）如何用系統(tǒng)思維保障效率提升
3．成果思維的重點(diǎn)和內(nèi)涵
1）做正確的事，還是正確的做事？
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“時(shí)不待我”
二、自我使命與價(jià)值確認(rèn)
圖例互動(dòng)：價(jià)值決定“要事”！
1 . 你的價(jià)值觀
1） 時(shí)間管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
2） 要事優(yōu)先的實(shí)戰(zhàn)根源
3） 掌握八項(xiàng)價(jià)值的平衡
2．時(shí)間掌控的十大習(xí)慣
三、以終為始的時(shí)間管理技能
1）緊盯目標(biāo)掌控時(shí)間
2）善做計(jì)劃掌控時(shí)間
3）工作指導(dǎo)掌控時(shí)間

第三部分、時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)方法和工具
一、時(shí)間管理的核心方法
案例互動(dòng)：總裁的時(shí)間去哪了？
1 . 時(shí)間管理的三步驟
1） 記錄你的時(shí)間--- 時(shí)間記錄表
2） 分析你的時(shí)間--- 分析方法
3） 改善你的時(shí)間--- 改善建議
2 . 時(shí)間管理的四象限圖表應(yīng)用
1） 四象限圖的理解
2） 四象限圖的應(yīng)用方法
3） 任務(wù)密度與時(shí)間密度的測(cè)算

二、時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)
3 . 時(shí)間管理的定律和原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1） 帕金森定律的運(yùn)用
2） 帕雷多原則與時(shí)間管理
3） ABC法則的實(shí)戰(zhàn)
4） 注意力法則與時(shí)間管理
5） 生理狀況與時(shí)間掌控

三、 時(shí)間管理的工具
1 .高效工作日志本
2 .APP （番茄、日清、高效、滴答）
3 .GTD筆記
4 .印象筆記