零售業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、品牌總監(jiān)、VIP經(jīng)理/專員、企劃部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、直營經(jīng)理、店長

課程目的：

1.建立順應時代發(fā)展的VIP管理體系
2.掌握VIP流量管理和數(shù)據(jù)營銷的方法
3.實現(xiàn)30-300%的銷售增量

培訓內(nèi)容：

1.如何設計高轉(zhuǎn)化率的VIP尊享機制？
2.VIP類型和標簽設計
3.建立卓有成效的會員跟進系統(tǒng)
4.什么是O2O精準會員服務？
5.VIP數(shù)據(jù)挖掘和銷售轉(zhuǎn)化
6.線上線下VIP活動策劃和項目管理

培訓特色：

1.基于O2O新零售運營的VIP管理
2.不聽教條理論，只做探討操練
3.具有完整的工具支持

梅西

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會品牌培育專家組講師
O2O新零售項目組首席專家顧問

16年大型服裝企業(yè)營銷、推廣培訓經(jīng)驗，
15年服裝B2B跨境電商海外市場推廣經(jīng)驗，
6年服裝品牌全渠道營銷戰(zhàn)略設計、零售品牌自商業(yè)平臺架構和運維經(jīng)驗。
對服裝品牌上下游產(chǎn)業(yè)鏈、各品類商品全球產(chǎn)業(yè)集群和差異有深入研究，
對零售品牌終端數(shù)據(jù)化運營和新零售團隊管理等有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。

典型客戶：

海外企業(yè)：J.C.Penney，Sears，Mothercare，Mark&Spencer，John Lewis，
EI Cortes Ingles，Zara，H&M，CORA Group，OTTO Group，Eurogroup...

國內(nèi)企業(yè)：浙江中大、浙江東方控股集團有限公司等多家上市公司、銀泰集團、安莉芳集團、卡汶時尚集團、明牌珠寶、Love&Loved珠寶藍色傾情、法派、阪織屋、葳蕓、海貝集團等。

授課風格：

實戰(zhàn)體驗+課堂理論+現(xiàn)場帶教+案例分享+拓展訓練

現(xiàn)場分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代的VIP管理體系及營銷方式等！運用一線工作人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念、在互動交流中學習知識、在情景模擬和演練中掌握技能，使學員在課堂學習的基礎上舉一反三，在工作實踐中運用自如。

— 向?qū)W員闡述：如何巧妙借助互聯(lián)網(wǎng)的力量深度挖掘VIP效能

— 全心全意為品牌提供適合自身企業(yè)特點的新零售VIP管理方案

— 掌握高轉(zhuǎn)化率的VIP觀影方法，實現(xiàn)30-300%銷售增量

— 豐富的案例，充滿張力的剖析，生動的語言，激烈的討論，共同頭腦風暴碰撞智慧的火花