課程大綱:
(可根據(jù)企業(yè)需求增減知識(shí)點(diǎn)。)
一、互聯(lián)網(wǎng)思維震撼來(lái)襲
1.互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆案例分析(小米、黃太吉、嘿吧等等,根據(jù)最新案例更替)
2.互聯(lián)網(wǎng)思維如何重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)(渠道顛覆、產(chǎn)品顛覆、產(chǎn)業(yè)鏈顛覆、研發(fā)顛覆盈利模式顛覆等等)
3.一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有潛力,就看它離互聯(lián)網(wǎng)思維有多遠(yuǎn)(ROSEONLY、褚橙、三只松鼠、等等,根據(jù)最新案例更替)
4.看不到危機(jī)是最大的危機(jī)(諾基亞、SONY、柯達(dá),下一個(gè)會(huì)是誰(shuí) )
5.互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)
二、互聯(lián)網(wǎng)思維特征
1.用戶(hù)思維
知識(shí)點(diǎn)(天平原理、女性思維、消費(fèi)族群等)講解、案例分析、學(xué)員演練
2.簡(jiǎn)約思維
知識(shí)點(diǎn)(少就是多、化繁為簡(jiǎn)、產(chǎn)品渠道爭(zhēng)霸等)講解、案例分析、學(xué)員演練
3.極致思維
知識(shí)點(diǎn)(互聯(lián)網(wǎng)思維三聲理論、客戶(hù)感知、給客戶(hù)一個(gè)理由\知識(shí)還是常識(shí)等)講解、案例分析、學(xué)員演練
4.迭代思維
知識(shí)點(diǎn)(萬(wàn)事俱備落伍、獨(dú)自開(kāi)發(fā)落伍、不會(huì)分享落伍等)講解、案例分析、學(xué)員演練
5.流量思維
知識(shí)點(diǎn)講解(羊毛出在豬身上、用戶(hù)和客戶(hù)哪個(gè)重要等)、案例分析、學(xué)員演練
6.社會(huì)化思維
知識(shí)點(diǎn)(搭建平臺(tái)、快還是慢、近還是遠(yuǎn)、發(fā)掘人的價(jià)值等)講解、案例分析、學(xué)員演練
7.大數(shù)據(jù)思維
知識(shí)點(diǎn)(信息不對(duì)稱(chēng)、小眾還是大眾、精英主導(dǎo)還是群眾運(yùn)動(dòng)等)講解、案例分析、學(xué)員演練
8.平臺(tái)思維
知識(shí)點(diǎn)(敏捷、精益、服務(wù)、商圈還是生態(tài)圈等)講解、案例分析、學(xué)員演練
9.跨界思維
知識(shí)點(diǎn)講解(尋找價(jià)值位差、嫁接和跨界、內(nèi)部顛覆、微創(chuàng)新)案例分析、學(xué)員演練
三、互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用(培訓(xùn)師講解,指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實(shí)際工作,使互聯(lián)網(wǎng)思維落地)
1.
銷(xiāo)售應(yīng)用
2.服務(wù)應(yīng)用
3.產(chǎn)品應(yīng)用
4.渠道應(yīng)用
5.員工管理
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(結(jié)合企業(yè)情況,使互聯(lián)網(wǎng)思維落地,根據(jù)企業(yè)需求增刪)
四、互聯(lián)網(wǎng)思維“死穴”
1.互聯(lián)網(wǎng)思維是不破金身嗎
2.當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維路人皆知,其優(yōu)勢(shì)何在
3.如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
五、實(shí)戰(zhàn)演練:亮出你的思維
1.全剖析由培訓(xùn)師主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新案例——逗漿網(wǎng)
2.結(jié)合行業(yè)、企業(yè)和崗位,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,學(xué)院發(fā)布優(yōu)化方案。培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)
(可根據(jù)企業(yè)需求增減知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)講授內(nèi)容和深度不同,課時(shí)安排1-3天)