課程大綱：
（可根據(jù)企業(yè)需求增減知識點。）
一、互聯(lián)網(wǎng)思維震撼來襲
1.互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆案例分析（小米、黃太吉、嘿吧等等，根據(jù)最新案例更替）
2.互聯(lián)網(wǎng)思維如何重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)（渠道顛覆、產(chǎn)品顛覆、產(chǎn)業(yè)鏈顛覆、研發(fā)顛覆盈利模式顛覆等等）
3.一個企業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)思維有多遠(yuǎn)（ROSEONLY、褚橙、三只松鼠、等等，根據(jù)最新案例更替）
4.看不到危機是最大的危機（諾基亞、SONY、柯達(dá)，下一個會是誰 ）
5.互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)
二、互聯(lián)網(wǎng)思維特征
1.用戶思維
知識點（天平原理、女性思維、消費族群等）講解、案例分析、學(xué)員演練
2.簡約思維
知識點（少就是多、化繁為簡、產(chǎn)品渠道爭霸等）講解、案例分析、學(xué)員演練
3.極致思維
知識點（互聯(lián)網(wǎng)思維三聲理論、客戶感知、給客戶一個理由\知識還是常識等）講解、案例分析、學(xué)員演練
4.迭代思維
知識點（萬事俱備落伍、獨自開發(fā)落伍、不會分享落伍等）講解、案例分析、學(xué)員演練
5.流量思維
知識點講解（羊毛出在豬身上、用戶和客戶哪個重要等）、案例分析、學(xué)員演練
6.社會化思維
知識點（搭建平臺、快還是慢、近還是遠(yuǎn)、發(fā)掘人的價值等）講解、案例分析、學(xué)員演練
7.大數(shù)據(jù)思維
知識點（信息不對稱、小眾還是大眾、精英主導(dǎo)還是群眾運動等）講解、案例分析、學(xué)員演練
8.平臺思維
知識點（敏捷、精益、服務(wù)、商圈還是生態(tài)圈等）講解、案例分析、學(xué)員演練
9.跨界思維
知識點講解（尋找價值位差、嫁接和跨界、內(nèi)部顛覆、微創(chuàng)新）案例分析、學(xué)員演練
三、互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用（培訓(xùn)師講解，指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實際工作，使互聯(lián)網(wǎng)思維落地）
1.銷售應(yīng)用
2.服務(wù)應(yīng)用
3.產(chǎn)品應(yīng)用
4.渠道應(yīng)用
5.員工管理
6.團(tuán)隊建設(shè)
（結(jié)合企業(yè)情況，使互聯(lián)網(wǎng)思維落地，根據(jù)企業(yè)需求增刪）
四、互聯(lián)網(wǎng)思維“死穴”
1.互聯(lián)網(wǎng)思維是不破金身嗎
2.當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維路人皆知，其優(yōu)勢何在
3.如何揚長避短，超越競爭對手
五、實戰(zhàn)演練：亮出你的思維
1.全剖析由培訓(xùn)師主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新案例——逗漿網(wǎng)
2.結(jié)合行業(yè)、企業(yè)和崗位，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)院發(fā)布優(yōu)化方案。培訓(xùn)師點評
（可根據(jù)企業(yè)需求增減知識點。根據(jù)講授內(nèi)容和深度不同，課時安排1-3天）
員工