培訓對象:
產品設計開發(fā)、質量管理和生產管理的經理、工程師及供應商質量工程師等。
培訓內容:
在客戶和供應商組成的整個供應鏈上,由于市場和客戶不斷增加的要求,使企業(yè)的質量管理面臨更多的壓力好和挑戰(zhàn),只有對產品實現(xiàn)的過程進行有效的管理和監(jiān)控,才會降低企業(yè)產品質量的風險。過程審核是實現(xiàn)過程監(jiān)控的一個非常重要的工具。只有對企業(yè)的過程開展連續(xù)和有效的監(jiān)控,才可以保證過程的可靠性,在一單出現(xiàn)偏差時,能夠及時反應,并實施整改措施。
本過程審核課程是基于VDA6.3開發(fā),組織可以通過實施過程審核對(內、外部的)質量能力進行評定,使過程能達到受控和有能力,并能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。只有通過受控的、有能力的過程才能實現(xiàn)保證產品質量和降低檢測費用等目的。
●過程審核的方法●過程審核策劃方法
●過程審核評分準則●VDA6.3中提問表的條款理解
課程大綱
過程審核介紹
?關于VDA6.3-2016
?過程審核與其他審核的關系
?VDA6.3與新產品零件成熟度/穩(wěn)健的生產過程間的關聯(lián)
?軟件產品的過程審核與ASPICE簡介
過程審核應用
?應用范圍
?識別過程風險
?審核員能力要求
?審核過程介紹
供應商潛力分析
?P1潛在分析
審核報告和供應商自我提升
供應商評定方法
?單個提問的評分準則
?評分細則及降級規(guī)則
?產品組評價
過程審核提問表的使用
?P2項目管理
?P3產品和過程設計開發(fā)的策劃
?P4產品和過程設計開發(fā)的實現(xiàn)
?P5供應商管理
?P6批量生產
?P7顧客支持、顧客滿意、服務
組織自我評分方法及準則
審核流程
?審核委托
?準備工作
?具體落實
?評價
?結果展示
?后續(xù)工作
?知識庫的建立
課程總結/Q&A