培訓背景：    

      好的公司離不開好的產品，好的產品離不開好的管理。隨著企業(yè)外部競爭日漸激烈，及內部產品逐漸增加，高效產品管理體系對于企業(yè)的良好運營和持續(xù)盈利，已顯得越來越重要。
          如何制定適合公司發(fā)展的產品戰(zhàn)略？如何進行產品市場管理，使之成為產品研發(fā)和市場銷售的有效“中場”？如何有效的了解和收集市場需求？如何進行前瞻性、有效的產品規(guī)劃？如何構建企業(yè)的產品平臺和技術平臺？如何持續(xù)、快速地開發(fā)出高品質、低成本的新產品？如何讓新產品上市后快速形成大量的銷售？如何進行產品生命周期管理？
         上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)產品管理體系問題，這是大多數企業(yè)產品研發(fā)不盡人意的根本原因。
        

課程目標：    

1.產品管理體系基礎知識
    2.如何制定符合公司戰(zhàn)略的產品戰(zhàn)略
    3.如何有效收集和確定產品市場需求
    4.如何進行前瞻性、有效的產品規(guī)劃
    5.如何控制產品開發(fā)的進度、質量及成本
    6.如何讓新產品上市后快速形成大量銷售
    7.如何進行產品的生命周期管理    

課程提綱：

第一單元 產品管理體系

1.企業(yè)產品管理的問題

2.產品管理體系的概念

3.產品管理體系的結構框架

3.1產品市場管理

3.1.1產品戰(zhàn)略

3.1.2產品需求

3.1.3產品規(guī)劃

3.2產品研發(fā)管理

3.2.1產品開發(fā)

3.2.2產品上市

3.2.3產品生命周期

4.高效產品管理體系的價值

【課題演練】我們的產品管理體系有哪些做得不夠

【案例分析】IBM和華為的“IPD變革”

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】能力成熟度模型集成CMMI看我們的產品管理水平

第二單元 產品市場管理MM

1.企業(yè)關注重點的轉移（生存型→發(fā)展型）

2.MM的定義

3.MM的核心思想（4種對齊）

4.MM的邏輯結構（循環(huán)迭代）

5.MM的管理架構（3個流程）

【課題演練】產品市場管理有什么好處

【案例分析】國內某上市小家電公司的“產品市場管理”

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】如何做好我們的產品市場管理

第三單元 如何制定高效的產品戰(zhàn)略

1.產品戰(zhàn)略的3個層次

1.1最高層：戰(zhàn)略研究層

1.2業(yè)務層：產品線戰(zhàn)略

1.3支撐層：資源配置層

1.4總結分析

2.制定戰(zhàn)略的8個步驟

3.產品戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)

【課題演練】我們的產品戰(zhàn)略存在哪些不足

【案例分析】國內某上市公司的戰(zhàn)略

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產品戰(zhàn)略的輸入和輸出的關鍵點

第四單元 如何確定真正的市場需求

1.需求收集

1.1外部信息需求收集的8種渠道

1.2內部信息需求收集的5種渠道

1.3需求收集的注意事項

2.需求分析

2.1需求分析和篩選的6要素法

2.2重要需求信息及其3個標準

3.需求分發(fā)

3.1需求信息的7種分類

3.2不同分類的信息分發(fā)

3.3客戶需求表述的8個維度$APPEALS

4.需求實現(xiàn)及驗證

【課題演練】市場需求如何確定

【案例分析】國內某上市公司的市場需求確定過程

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】客戶需求的8要素$APPEALS

 第五單元 如何進行高效的產品規(guī)劃

1.產品規(guī)劃中的典型問題

1.1規(guī)劃輸入不具體、不明確

1.2沒有真正基于市場需求

1.3規(guī)劃過程不是自覺的

1.4規(guī)劃不能轉化為組織的一致行動

1.5沒有考慮平臺和技術規(guī)劃

2.產品規(guī)劃的啟動和輸入

2.1春季規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃SP）

2.2秋季規(guī)劃（業(yè)務規(guī)劃BP）

2.3產品規(guī)劃的輸入

3.產品規(guī)劃6個階段的輸入和輸出

3.1理解市場階段

（SWOT分析/市場地圖/業(yè)務設計）

3.2細分市場階段

（初步選定的細分市場/十分市場概況）

3.3組合分析階段

（最終細分市場列表及詳細市場數據、客戶需求信息、競爭信息、市場和產品對應表）

3.4制定業(yè)務計劃階段

（Ansoff分析結論、細分市場業(yè)務計劃、產品線初步業(yè)務計劃）

3.5融合和優(yōu)化業(yè)務計劃階段

（最終產品線業(yè)務計劃PL-BP、產品路標）

3.6管理與評估業(yè)務計劃階段

（項目任務書、業(yè)務成果、業(yè)務計劃管理和評估、調整后的業(yè)務計劃、TPM變更進展評估）

3.7產品規(guī)劃小結

主觀的產品和客觀的市場和市場需求匹配的過程，就是MM方法論用于產品規(guī)劃的過程

【課題演練】產品規(guī)劃有哪些可以改進的地方

【案例分析】國內某上市公司的產品規(guī)劃

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產品規(guī)劃的輸入和輸出

第六單元 產品研發(fā)管理

1.研發(fā)管理的4種模式變遷

1.1第一代產品研發(fā)（科研和發(fā)明為導向）

1.2第二代產品研發(fā)（SGS門徑管理和NPD）

1.3第三代產品研發(fā)（PACE基礎上的IPD為代表）

1.4第四代產品研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生產率、精益研發(fā)為代表）

2.IPD集成產品研發(fā)是中國企業(yè)不可跨越的管理階段

2.1中國企業(yè)產品研發(fā)的10個問題

2.2 IPD集成產品研發(fā)是中國企業(yè)不可跨越的管理階段

3.IPD基礎知識

3.1IPD的3個視角層面

3.2IPD全流程3個強調（以客戶為中心/全員關注流程結果/產品最終市場成功）

3.3IPD的6個流程階段

3.4IPD的7種核心思想

【課題演練】我們的研發(fā)管理屬于第幾代

【案例分析】華為公司的IPD變革案例

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】IPD的核心思想及其應用

 第五單元 如何進行高效的產品規(guī)劃

1.產品規(guī)劃中的典型問題

1.1規(guī)劃輸入不具體、不明確

1.2沒有真正基于市場需求

1.3規(guī)劃過程不是自覺的

1.4規(guī)劃不能轉化為組織的一致行動

1.5沒有考慮平臺和技術規(guī)劃

2.產品規(guī)劃的啟動和輸入

2.1春季規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃SP）

2.2秋季規(guī)劃（業(yè)務規(guī)劃BP）

2.3產品規(guī)劃的輸入

3.產品規(guī)劃6個階段的輸入和輸出

3.1理解市場階段

（SWOT分析/市場地圖/業(yè)務設計）

3.2細分市場階段

（初步選定的細分市場/十分市場概況）

3.3組合分析階段

（最終細分市場列表及詳細市場數據、客戶需求信息、競爭信息、市場和產品對應表）

3.4制定業(yè)務計劃階段

（Ansoff分析結論、細分市場業(yè)務計劃、產品線初步業(yè)務計劃）

3.5融合和優(yōu)化業(yè)務計劃階段

（最終產品線業(yè)務計劃PL-BP、產品路標）

3.6管理與評估業(yè)務計劃階段

（項目任務書、業(yè)務成果、業(yè)務計劃管理和評估、調整后的業(yè)務計劃、TPM變更進展評估）

3.7產品規(guī)劃小結

主觀的產品和客觀的市場和市場需求匹配的過程，就是MM方法論用于產品規(guī)劃的過程

【課題演練】產品規(guī)劃有哪些可以改進的地方

【案例分析】國內某上市公司的產品規(guī)劃

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產品規(guī)劃的輸入和輸出

第六單元 產品研發(fā)管理

1.研發(fā)管理的4種模式變遷

1.1第一代產品研發(fā)（科研和發(fā)明為導向）

1.2第二代產品研發(fā)（SGS門徑管理和NPD）

1.3第三代產品研發(fā)（PACE基礎上的IPD為代表）

1.4第四代產品研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生產率、精益研發(fā)為代表）

2.IPD集成產品研發(fā)是中國企業(yè)不可跨越的管理階段

2.1中國企業(yè)產品研發(fā)的10個問題

2.2 IPD集成產品研發(fā)是中國企業(yè)不可跨越的管理階段

3.IPD基礎知識

3.1IPD的3個視角層面

3.2IPD全流程3個強調（以客戶為中心/全員關注流程結果/產品最終市場成功）

3.3IPD的6個流程階段

3.4IPD的7種核心思想

【課題演練】我們的研發(fā)管理屬于第幾代

【案例分析】華為公司的IPD變革案例

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】IPD的核心思想及其應用

培訓師介紹：

教育及資格認證

華東理工大學機械工程及其自動化專業(yè)

高級項目管理師

講師經歷及專長                                                                                             

現(xiàn)任珠海XX控制器科技  副總經理（兼管產品研發(fā)技術）

曾任珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團研發(fā)中心總監(jiān)，高級培訓師

曾任德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業(yè)）——研究所開發(fā)部主管、技術研發(fā)中心部長、高級項目管理師

曾任世界500強華為集團  研發(fā)部項目開發(fā)工程師

張老師擅長的課程：《從市場需求到產品規(guī)劃》《IPD-構建高效的產品管理體系》《IPD-構建高效的技術與研發(fā)管理體系》《研發(fā)管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《研發(fā)項目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》《工程施工項目管理實戰(zhàn)》《項目管理實戰(zhàn)》《成功塑造卓越產品經理》《成功塑造卓越項目經理》《價值工程及產品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標準化建設》《產品研發(fā)可靠性管理》《產品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》

培訓客戶與培訓風格                                                                                            

長沙康通電子集團有限公司、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、威斯達電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團有限公司、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。

劉老師從事產品技術研發(fā)及管理工作18年，善于總結工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點，