24小時服務熱線：020-31041068
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合伙人模式咨詢班
——激活組織、激活個體、盤活資源，打造事業(yè)合伙人平臺，實現裂變式增長！
1.系統(tǒng)了解國內最先進的合伙人模式構建方法？
2.如何通過合伙人機制早日實現戰(zhàn)略目標？
3.如何搭建自己企業(yè)的內、外部合伙模式？
4.三種主要的合伙形式諸如：績效合伙、利潤合伙、股權合伙激勵體系的設計方法，給現有的激勵機制做個好的調整。
5.怎么設定合伙人資格條件、選拔機制、評價機制、激勵機制、管控機制、退出機制？將友情關在規(guī)則的“籠子”里。
6.如何建立經營核算機制？各合伙平臺利潤核算辦法？激活團隊，激活個體，提升業(yè)績。
7.企業(yè)如何布局平臺化戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)企業(yè)轉型為平臺化企業(yè)？
8.企業(yè)合伙人機制案例剖析以及案例詳解！……
國內專注于研究合伙人機制的專家團隊！
所有課程內容都是從咨詢專家實際操作案例中總結而來！
實戰(zhàn)+實用（純干貨分享）
新的核心資源、商業(yè)競爭形態(tài)和員工特征催生新的競爭模式！
1、靠傳統(tǒng)的競爭思想和手段很難在行業(yè)中繼續(xù)保持控制力和競爭力！
2、新時代要求下，員工個體的追求在發(fā)生變化，更需要“人才自我驅動戰(zhàn)略”。
3、傳統(tǒng)的管理方式效果在逐漸減弱，需要激發(fā)員工的主動性創(chuàng)造力，自下而上驅動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展到一定階段靠老板一個人很難突破發(fā)展瓶頸，只有讓優(yōu)秀人才成為事業(yè)合伙人為企業(yè)注入新生力量，給好人才一個自我實現的發(fā)展平臺，才能有助于早日實現轉型升級，實現永續(xù)經營！
章 節(jié) 主 題 內 容
第一章 合伙模式定位 ◆合伙：天時、地利、人和下的物質盛宴與靈魂修煉
◆合伙人定義：共識、共創(chuàng)、共擔、共享
◆合伙模式境界：財務自由、心身解放、內圣外王
第二章 合伙模式方法論
（工具+案例） ◆定戰(zhàn)略：
1、老板在合伙組織中的定位；
2、組織在生命周期中能力打造；
3、企業(yè)在行業(yè)中的聚焦鞏固。
◆分平臺：
（1）產業(yè)、資本、互聯網思維下的平臺搭建；
（2）組織架構優(yōu)化；
（3）倒三角制&科層制（扁平化管理）。
◆化沖突：行業(yè)痛點解決，組織需求解決
◆明進退：
（1）合伙人進入：合伙人有效結構；合伙人標準；合伙人篩選流程；內部合伙人核心能力打造與復制套路；選人的內功心法；
（2）合伙人退出：合伙人如何優(yōu)勝劣汰？如何防止不勞而獲、同業(yè)競爭？各類退出情形如何處理？如何形成離職成本？……
◆分名利：
（1）績效合伙、利潤合伙、股權激勵方案的設計；
（2）榮譽激勵體系設計與執(zhí)行。
◆明核算：內部交易價格設定+內部數據報表；構建經營核算體系。
◆明管控：授權體系+目標管理+會議體系；如何管理、掌控合伙團隊，防止合伙人倒戈。
◆強文化：利益誘導+制度底線+行為強化
◆方法論示例：某汽車連鎖企業(yè)合伙模式設計與落地
第三章 合伙模式方法論：
（股權合伙） ◆重點：金字塔架構、股權頂層設計、四種常見的股權激勵模式（分紅權（干股）、華為虛擬股、期權、限制性股票）
◆難點：信任、估值、數量、出資、保本、調整
◆爭議點解析：關聯交易、同業(yè)競爭、三級分銷、非法集資、新三板、境外上市、合理避稅
第四章 內外部合伙案例解讀 ◆案例：上海某建筑工程企業(yè)
第五章 內部合伙案例+
內部合伙人方案設計 ◆內部合伙目標：業(yè)績管理（房地產行業(yè)跟投）、能力組織化（華為）、組織資本化（海爾雷神）
◆案例：某建筑工程企業(yè)事業(yè)合伙人機制建設
第六章 內部平臺化改造 ◆合伙平臺內部改造三步法：
（1）平臺功能定位
重塑平臺價值；
明確各單元定位；
明確部門責任。
（2）合伙單元切分
明確切分原則；
明確合作對象；
順利進行過渡。
（3）機制設計
◆案例分享：某家居企業(yè)平臺化改造歷程回顧
第七章 外部合伙案例+
外部合伙人方案設計 ◆外部合伙目標：資源整合、業(yè)務轉型、壁壘建立
◆案例：某體育健身企業(yè)合伙模式設計與落地
第八章 合伙模式頂層設計 ◆發(fā)展方向
◆發(fā)展模式
◆發(fā)展重點
◆發(fā)展邏輯：創(chuàng)新、鞏固、復制、創(chuàng)新
第九章 法律法規(guī)應用以及
落地計劃制定 ◆合伙體系改造法律要點
◆稅務籌劃
◆落地管理基礎診斷
◆改造小組職責
◆推進計劃表
備注：具體案例講解老師會根據報名企業(yè)情況做調整。
【咨詢案例介紹一】
上海倪恩集團—— 一個互聯網+資本的健康品牌孵化器
服務內容：
梳理分析倪恩集團未來發(fā)展戰(zhàn)略,厘清集團各個板塊重心以及發(fā)展邏輯,明確集團股權頂層架構,重新設計了集團組織架構,并重點設計內部創(chuàng)業(yè)機制、平臺化分工分利機制等落地工作,助力倪恩集團向平臺化組織的變革與發(fā)展。
實施效果：
公司由一家互聯網銷售公司,演變由產品合伙、銷售合伙、互聯網推廣合伙以及培訓合伙為一體的平臺化生態(tài)組織,實施3個月,集團營業(yè)收入同比增長50%,孵化新產品項目2個。
【咨詢案例介紹二】
南京福本命年文化有限公司——易經文化傳播者
服務內容：
進行易經文化產業(yè)研究、標桿研究、厘清戰(zhàn)略、頂層設計、門店合伙模式設計等,制定詳細的合伙人方案,同時對其組織構架、薪酬體系、授權體系等模塊進行調整升級,助力該公司明晰戰(zhàn)略方向,厘清戰(zhàn)略思路,完善內部運營管理體系。
實施效果：
項目實施半年后后,省級區(qū)域通過門店合伙人和客戶合伙人模式,銷售業(yè)績同期增長40%, 通過外部合伙人機制市場區(qū)域由當地擴展到長沙、上海等兩個新區(qū)域,合伙人機制和平臺化戰(zhàn)略威力初顯。
【咨詢案例介紹三】
上海鐵能建設——成為中國地下空間施工領域的標桿企業(yè),讓同仁有尊嚴,讓同業(yè)有敬畏！
服務內容：
圍繞上海鐵能業(yè)務模式打造鐵能合伙人平臺,咨詢項目組在4個月的項目周期內,通過對平臺戰(zhàn)略規(guī)劃、分利機制、平臺組織架構和操作細則的梳理,建立內外部合伙人機制,進行持續(xù)的項目落地輔導。
實施效果：
平臺化落地實施3個月后,公司下屬分公司就成功引入外部設計專家2人、外部資源方2家、外部資金1000萬元,擴大業(yè)務規(guī)模、提高公司技術實力、降低公司財務成本,初步實現合伙人機制效果，穩(wěn)步向數十億級體量企業(yè)邁進。
【咨詢案例介紹四】
通用控股集團——電器連鎖經營走出一條新路
服務內容：
1、受互聯網營銷模式的沖擊，公司業(yè)績連續(xù)三年下滑，如何有效的遏制下滑趨勢、重振公司業(yè)績？
2、公司受集團其他業(yè)務板塊的影響，現金流比較緊張，如何在不影響公司現金流的前提下、實現對員工的激勵？
3、公司員工收入水平偏低、出資能力有限，如何在激勵的同時能夠讓員工繳納一定保證金？
實施效果：
1、根據公司現況設計了一套完整的激勵機制，成功地留住了核心的員工，激勵對象紛紛掏錢入股。
2、方案實施一年后，公司利潤增長率實現了高達20%的增長。
【咨詢案例介紹五】
蘇內之家——首創(chuàng)內衣行業(yè)全網連鎖品牌
服務內容：
分析行業(yè)發(fā)展現狀,規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略,根據戰(zhàn)略重新設計公司組織架構、頂層設計、外部經銷商合作合伙機制、外部生產廠合作合伙機制、內部員工合伙機制以及配套的分利機制,建立平臺型生態(tài)鏈推動蘇內之家,助推公司實現內衣行業(yè)二線品牌龍頭地位戰(zhàn)略。
實施效果：
從項目起動一年后,門店合伙人加盟100多家,區(qū)域合伙人逐步從江蘇省擴張到湖北、安徽、廣州各省區(qū),所有合伙人入伙金額2000多萬元,逐步夯實“營銷—設計—生產—銷售”業(yè)務生態(tài)體系。
【咨詢案例介紹六】
成都瑞琦科技實業(yè)股份有限公司
【企業(yè)困惑】
1、行業(yè)內主要競爭對手已登錄創(chuàng)業(yè)板，企業(yè)如何加快資本市場布局？
2、員工積極性不足，存在人才流失的風險，如何留住吸引核心人才？
3、核心崗位人員持股不足，如何通過合理、合法的方式實現核心崗位人員多持股？
【方案設計與實施】
1、通過咨詢團隊的溝通交流，股東會正式通過了“核心崗位人員多持股”的股權激勵方案。
2、 2010年方案實施后，公司年平均業(yè)績增長率達到50%以上，并于2014年8月14日正式登陸新三板（股權代碼：831079）。
【咨詢案例介紹七】
黑龍江谷實農牧集團股份有限公司
【企業(yè)困惑】
1、如何科學設計家族控股架構？
2、怎么做通老股東的思想工作？
3、企業(yè)利潤不能完全公開如何實施員工股權激勵？如何讓員工交錢購股？
【方案設計與實施】
1、根據公司現況，創(chuàng)立了“員工經銷商化”的激勵機制，激發(fā)員工在努力增加銷量的同時，提高成本節(jié)約意識。
2、通過深入分析交流，老股東重燃事業(yè)激情，均大力支持股權激勵計劃。
3、方案成功落地實施，員工人均繳納50%年薪認購公司股份。
五、專家服務企業(yè)舉例
明牌珠寶股份(002574)、安妮股份(002235) 、天能集團 (HK00819)、娃哈哈集團、納愛斯集團、鑫海控股集團、德輝集團、芙蓉大藥房、相宜本草、靜博士美容連鎖、雅琪集團、國睿集團、丹娜文體、百諾生物、華數傳媒、陀曼機械、天侖電氣、金永信投資、格立光電、吱信網絡、嘉美照明、環(huán)宇集團、金泰成集團、萌恒集團、大東吳集團、住總正華集團、禹王集團、裕豐威禾股份、清泉股份、金洋股份、浙江新農股份(831868)、瑞琦科技(831079)、揚子空調、旭日因賽、工大華遠、晨訊傳媒、谷實農牧、通用控股、巨龍生物(831775)、AOBO、賽爾集團、裕陽知識產權、天音軟件、中通信、南晶玻璃股份(839420)、湘大王食品、鴻順實業(yè)、南京蘇內之家、上海倪恩集團、上海鐵能建設、南京福本命年、鑫瑞德工程、梅蘭裝飾、雨順廣告、四方游泳設備、中微股份(871973)、銀色餐飲、中榮交通建設、美格股份、開封空分集團、萬博科技股份、澤凱投資、荒野科技、若歆科技、星發(fā)纖維、鳳陶建材、三和醫(yī)院、頤和養(yǎng)老院、大江農資、墨城設計、長江實業(yè)、索菲亞衣柜、方城三和醫(yī)院、深圳DBE珠寶品牌連鎖、索邁科技等企業(yè)。
（一）黎水金 先生
※經歷背景：
上海財經大學經濟學碩士;
激力咨詢集團創(chuàng)始人;
復星集團背后幕僚、多家公司外部管理顧問、獨立董事;
北京大學、上海交通大學EMBA特邀講師.
※能力領域：
合伙人模式方案設計/
股權激勵方案設計/
頂層設計/企業(yè)全面管理診斷
11年股權激勵、合伙人模式設計咨詢經驗,獨創(chuàng)一套以效果為導向的合伙機制落地方法；倡導裂變式激勵理念,打造零成本激勵模式；擁有200多家企業(yè)的合伙人模式設計以及股權激勵咨詢項目實踐經驗。
（二）劉稀之 先生
※經歷背景：
激力咨詢創(chuàng)始合伙人;
從事人力資源管理咨詢工作20年；
在民企擔任中高管,之后創(chuàng)辦企業(yè)并取得成功，對企業(yè)運營有深刻的洞察力。
※能力領域：
曾為100多家企業(yè)提供過企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理咨詢服務。
※咨詢與輔導的客戶
寶鋼集團、深圳DBE珠寶、中國銀行（江蘇省行、浙江省行、湖北省行）、中國聯通（安徽聯通）、宜昌金絲煙草、新疆建設兵團培訓中心、冠衣股份、青松建化、伊力特、新賽股份、天富熱電、北新路橋、天山紡織、倪恩集團、上海鼎群、上海鐵能建設工程……
（三）閆福春 先生
※經歷背景：
激力咨詢創(chuàng)始合伙人;
從事股權激勵咨詢工作8年;
8年世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗.
※能力領域：
主導了50多家企業(yè)的合伙人與股權激勵方案設計、實施、長期輔導；擅長貿易型、制造、 連鎖以及互聯網等類型企業(yè)的合伙人模式方案設計及落地實施；在培訓班上一對一輔導了200多家企業(yè)設計方案。
※咨詢與輔導的客戶
內蒙古通用控股、知夫子，杭州裕陽、天音科技、潤杰集團、重慶邁高、天翔標識、揚子空調、南晶玻璃、谷實農牧、易云捷迅、山東百信、南京可萊威、南京蘇內之家、大慶駿王美業(yè)、帝盛化工、浙江鴻順實業(yè)、陽豐貿易、森邦貿易、DBE珠寶、倪恩集團、上海鼎群、上海鐵能……
（四）裴江濱 先生
※經歷背景：
激力咨詢高級合伙人;
上海財經大學經濟學博士;
從事股權激勵咨詢7年.
※能力領域：
主導了50多家企業(yè)的合伙人與股權激勵方案設計、實施、長期輔導；擅長內部合伙人模式方案設計，內部經營利潤核算劃分等；參與主導過連鎖、貿易等行業(yè)合伙人模式、股權激勵分配方案設計及落地實施；在培訓班上一對一輔導了150多家企業(yè)設計方案。
※咨詢與輔導的客戶
新疆DBE珠寶、倪恩集團、上海鼎群、上海鐵能、杭州帝盛進出口貿易、杭州天翔標識有限公司、杭州知夫子知識產權代理有限公司、山東潤杰集團、浙江鴻順實業(yè)、陽豐貿易、森邦貿易……
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宋哲民
杜浩
丁興華
崔莉
許奕
陳志強
曹金榮
王旸
唐東方
