向華為學(xué)習(xí)： 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)其它上課時(shí)間：

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

課程收益:

|學(xué)習(xí)目標(biāo)■掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系■認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路■了解如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的組織保障機(jī)制■了解企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問(wèn)題、解決的思路和辦法■樹(shù)立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式■學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)■掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法……

課程大綱:

|課程大綱
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
-產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”
-案例分析
-產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
-公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景（案例：華為與蘋果公司）
-公司產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略（波士頓、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、
　問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)）
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法論及組織保障
-市場(chǎng)管理（MM）是什么
-市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
-國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
-IPMT的構(gòu)成及職責(zé)
-PMT的構(gòu)成及職責(zé)
-IPMT、PMT設(shè)置方式和利弊分析
-思考及討論：貴公司產(chǎn)品規(guī)劃組織保障方面現(xiàn)狀及存在
　問(wèn)題 選擇哪種團(tuán)隊(duì)方式
三、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程、步驟和方法
-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程（產(chǎn)品線MM流程）
-產(chǎn)品規(guī)劃層次
-了解市場(chǎng)（成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式）
-市場(chǎng)細(xì)分7步法
-組合分析
-制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
-整合和優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
-管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
-如何實(shí)施產(chǎn)品線MM流程
-建立實(shí)施組織

培訓(xùn)師介紹：

歐陽(yáng)劍鴻研發(fā)管理資深專家、戰(zhàn)略變革資深管理專家被譽(yù)為華為公司“IPD第一人”　　　16年華為工作經(jīng)驗(yàn)，從2003年開(kāi)始全面負(fù)責(zé)華為IPD變革長(zhǎng)達(dá)10年之久，后負(fù)責(zé)整個(gè)華為集團(tuán)的管理架構(gòu)、變革、流程與IT工作，有5億美金的變革項(xiàng)目由其簽字實(shí)施，IPD變革的有效運(yùn)作助力華為營(yíng)收從317億增至2039億。
歐陽(yáng)劍鴻先生長(zhǎng)期致力于提升企業(yè)研發(fā)能力與運(yùn)作績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新，打造更高效的企業(yè)管理體系。
劉紅革原華為IPD第一任項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng)　　　15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，9年通信設(shè)備和軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”高級(jí)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃上海2016/11/21(3天)
高級(jí)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項(xiàng)目的QCD和主要的職能活動(dòng)為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法，以使用客戶的產(chǎn)品為案例來(lái)講述APQP的過(guò)程，加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以消除對(duì)APQP的誤解為己任、實(shí)現(xiàn)授人以漁的培訓(xùn)目標(biāo)。
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤深圳2016/11/24(2天)
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤課程緊扣項(xiàng)目的創(chuàng)新性特點(diǎn)，充分利用講師的工作和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合沙盤演練，與學(xué)員共同分析本企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合不同業(yè)務(wù)流程的各個(gè)階段（比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程），著重培訓(xùn)學(xué)員的管理實(shí)際操作能力。
詳細(xì)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)架構(gòu)最佳實(shí)踐培訓(xùn)班上海2016/11/24(6天)
詳細(xì)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)架構(gòu)最佳實(shí)踐培訓(xùn)，使學(xué)員理解詳細(xì)設(shè)計(jì)全套流程與方法，認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的重要性，了解系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵策略，了解系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心理念與實(shí)踐方法，掌握系統(tǒng)架構(gòu)的分層策略，通過(guò)流程的規(guī)范化來(lái)控制設(shè)計(jì)的過(guò)程與質(zhì)量。
產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用-QFD/TRIZ/田口DOE集成上海2016/12/7(3天)
產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用課程，以全新角度探討如何把QFD，TRIZ和田口DOE集成應(yīng)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，透徹理解和把握顧客需求，創(chuàng)造性的提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)思路并進(jìn)行優(yōu)化得到最佳的解決方案，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健設(shè)計(jì)并落實(shí)到企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程最終交付給顧客滿意的產(chǎn)品。
及管理經(jīng)驗(yàn)，7年研發(fā)管理變革及技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。
曾領(lǐng)導(dǎo)和核心參與了華為公司業(yè)軟產(chǎn)品線（原為中央研究部智能業(yè)務(wù)部）114產(chǎn)品、112產(chǎn)品、增值特服產(chǎn)品，Intess綜合平臺(tái)、智能網(wǎng)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及管理工作，其領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的基于CC08排隊(duì)機(jī)114系統(tǒng)為中國(guó)第一代成功的商業(yè)化114系統(tǒng)，創(chuàng)建華為的數(shù)據(jù)部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及部門，是華為最早探索和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的部門經(jīng)理。
成功地在華為推行產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)及中研技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、質(zhì)量及運(yùn)作管理平臺(tái)。
課程對(duì)象對(duì)此課程感興趣的學(xué)員