平衡計(jì)分卡工作坊其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

概覽
- 傳統(tǒng)的企業(yè)表現(xiàn)管理系統(tǒng)之不足
- 平衡計(jì)分卡的概念和4個(gè)構(gòu)面
- 使用平衡計(jì)分卡的好處
- 建立一個(gè)高層次的平衡計(jì)分卡發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)策略與策略要題
- 訂立策略目標(biāo)
- 重要策略要題
- 為每一要題設(shè)定高層次的目標(biāo)
- 平衡計(jì)分卡的各個(gè)構(gòu)面對(duì)發(fā)展的重要性
- 4個(gè)構(gòu)面閑的因果關(guān)系
設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)
- 策略衡量標(biāo)準(zhǔn)的目的
- 策略衡量標(biāo)準(zhǔn)及二者閑的平衡關(guān)系
- 詳細(xì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
- 設(shè)定目標(biāo)
確定進(jìn)取行動(dòng)的優(yōu)先次序與計(jì)劃推行
- 使現(xiàn)有進(jìn)取行動(dòng)與平衡計(jì)分卡目標(biāo)相一致
- 平衡計(jì)分卡推行的主要部分
- 建立一個(gè)高層次的推行計(jì)劃
克服推行過程中的障礙