六西格瑪DMAIC黃帶其它上課時間:
培訓對象:
非制造部門的員工、主管、經理
培訓內容:
課程收益:
熟悉6Sigma管理的理念、指標、方法和步驟; 掌握常用統(tǒng)計分析技術與工具; 能針對企業(yè)的問題用6Sigma方法和工具進行分析和解決。
課程大綱:
第一模塊:概述
質量管理的發(fā)展歷史
6 Sigma的發(fā)展歷程
6 Sigma的三層含義
課堂練習
第二模塊:定義Define
項目的來源
項目章程
過程流程圖(SIPOC模型)
課堂練習
第三模塊:測量Measure
選擇質量特性(可測的Y)
定義
績效標準
數據收集計劃
課堂練習
第四模塊:分析Analyze
過程是否穩(wěn)定
尋找波動來源
篩選重要的X
課堂練習
第五模塊:改善Improve
發(fā)展改進計劃
試運行改進計劃
課堂練習
第六模塊:控制Control
制定控制系統(tǒng)
實施過程控制
課堂練習
第七模塊:案例賞析