課程目標(biāo):本課程剖析了企業(yè)成功采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商（采購過程）到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營層面幫助解決采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營發(fā)生的問題、識(shí)別并管理其中的風(fēng)險(xiǎn)，通過4T戰(zhàn)略將采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)減少至殘值以下，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，理解提升供應(yīng)鏈績效與采購及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開發(fā)出幫助管理本企業(yè)采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃與方案！
課 程 大 綱 :
第1章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義1.2風(fēng)險(xiǎn)的后果
1.3如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1.4采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類
1.5如何識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 1.6如何識(shí)別宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第2章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.1如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性評(píng)估 2.2 如何運(yùn)用定性工具和技術(shù)
2.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)（定量）工具和技術(shù)2.4 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)簿的使用
2.5 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中使利益相關(guān)者的參與
第3章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程3.2什么是風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)
3.3采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略如何制定與實(shí)施 3.4 如何成就風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化
3.5采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)如何調(diào)用資源
第4章 采購與供應(yīng)鏈中如何防止欺詐與貪污風(fēng)險(xiǎn)
4.1 什么是欺詐行為 如何防止 4.2 什么是行賄與貪污行為 如何防止
4.3 如何規(guī)范采購道德行為 4.4 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理
第5章 采購與供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
5.1 合同失敗的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避與減輕 5.2 如何規(guī)避與減少供求雙方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5.3 如何規(guī)避與減少采購與供應(yīng)鏈中的質(zhì)量故障風(fēng)險(xiǎn) 5.4 采購如何確保供應(yīng)安全
5.5 外包與國外采購風(fēng)險(xiǎn)分析5.6采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營中技術(shù)和信息風(fēng)險(xiǎn)的分析
第6章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)
6.1公司社會(huì)責(zé)任和道德6.2采購與供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)性
6.3 可持續(xù)性的法規(guī)框架6.4 信譽(yù)與商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
第7章 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
7.1 什么是項(xiàng)目 7.2 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
7.3 如何管理項(xiàng)目的變量與結(jié)果 7.4采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
7.5采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配
第8章 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目生命周期及其風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 項(xiàng)目生命周期模型8.2 如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目啟動(dòng)與進(jìn)行項(xiàng)目定義
8.3 如何做采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃 8.4 如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目的組織與實(shí)施
8.5 如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目的測量、監(jiān)督、控制和改進(jìn) 8.6 采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的收尾
第9章 如何編制采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
9.1 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性9.2 采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃與排序
9.3 關(guān)鍵路徑分析（CPA）和PERT9.4 甘特圖和基線;
第10章 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施與控制
10.1 采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目組織與實(shí)施要素分析10.2 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
10.3 應(yīng)該注意的健康與安全問題10.4 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的監(jiān)督與控制
10.5 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目收尾10.6 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的審計(jì)與學(xué)習(xí)
第11章 風(fēng)險(xiǎn)控制的合同補(bǔ)救辦法
11.1 如何管理合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn) 11.2責(zé)任、賠款和保險(xiǎn)
11.3 如何監(jiān)控合同履行 11.4 關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題
11.5 如何管理國際供應(yīng)源搜尋合同 11.6 模板合同的使用
第12章 風(fēng)險(xiǎn)管理中的第三方
12.1 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)12.2風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)服務(wù)
12.3 災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)12.4 利用保險(xiǎn)
12.5 保險(xiǎn)的類型
第13章 應(yīng)急計(jì)劃的編制
13.1 應(yīng)急計(jì)劃編制13.2業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃
13.3 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
講師陳老師簡介:
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士、MCIPS，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)，華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)：
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊(cè)采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗(yàn)局特聘講師　　　　　　　　　　　
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受�！�
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