| >個(gè)人簡(jiǎn)介: |
李春夫:(常駐:深圳)
擅長(zhǎng)行業(yè):服裝鞋包
授課風(fēng)格:“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”,案例豐富,又有落地工具。 案例豐富|充滿激情|互動(dòng)提問|實(shí)戰(zhàn)演練|
講師經(jīng)歷:
2002-2006年富士康集團(tuán)培訓(xùn)專理 2006-2009年華為培訓(xùn)總監(jiān); 2009-2011年云海商學(xué)院院長(zhǎng) 2011-2013年影兒時(shí)尚集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)
實(shí)操項(xiàng)目:在影兒時(shí)尚集團(tuán)任商學(xué)院院長(zhǎng)期間,通過“打造狼性團(tuán)隊(duì)”,兩年時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)年銷售額由10億增長(zhǎng)到32億,并持續(xù)保持高速增長(zhǎng),同時(shí)企業(yè)員工流失率降低18%。
榮譽(yù)稱號(hào): 亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院高級(jí)研究員, 中國(guó)執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng), 中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng), PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師, MBA、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師, 武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘講師。 具有多年不同行業(yè),不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。共累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬(wàn)多人,授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書:《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。
核心課程: 《狼性團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》《實(shí)戰(zhàn)狼性營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》 《中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層》《狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》 《狼性管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營(yíng)-頭狼型領(lǐng)導(dǎo)》 《標(biāo)桿管理-向華為學(xué)習(xí)狼性管理》《狼性企業(yè)打造特訓(xùn)營(yíng)》 《狼團(tuán)出擊-向解放軍學(xué)習(xí)》《頭狼-跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》
授課風(fēng)格:“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”,案例豐富,又有落地工具。
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通訊/IT行業(yè):深圳電信、湖南聯(lián)通、國(guó)人通訊、酷派、聯(lián)想、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、步步高、軟通動(dòng)力、中國(guó)通信服務(wù)、騰達(dá)科技; 服裝鞋帽行業(yè):百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉; 房地產(chǎn)/建材行業(yè):金地集團(tuán)、萬(wàn)科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產(chǎn)、雨潤(rùn)集團(tuán)、雅佳裝飾; 金融行業(yè):廣東農(nóng)行、工商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)人壽、東莞銀行、民生銀行; 制造行業(yè):創(chuàng)維、茂碩電源、公牛集團(tuán)、YKK、美的、成霖衛(wèi)浴、廣汽、中加集團(tuán)、三洋電機(jī); 其他行業(yè):東風(fēng)汽車、安利公司、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專利、七天酒店、順風(fēng)速遞;
【授課評(píng)價(jià)】
李老師的課程讓我更加清晰了團(tuán)隊(duì)文化的重要性,掌握了建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的方法,清晰明確了狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的要領(lǐng),對(duì)增強(qiáng)我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力非常實(shí)用!——東風(fēng)汽車營(yíng)銷總監(jiān)萬(wàn)瑞
以前我比較困惑的是為什么我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很努力,而團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻不高,聽了李老師的課程,讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的,而是要將每個(gè)優(yōu)秀的“獨(dú)行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”,明確群狼目標(biāo),訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等,總之,思路清晰了很多,對(duì)我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。——公牛集團(tuán)副總經(jīng)理王柏霖
李老師講課有激情,案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng),學(xué)起來有勁,收獲很大!——聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理李波強(qiáng)
對(duì)我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來說,最困難的莫過于隊(duì)伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達(dá)成和有效的激勵(lì),聽了李老師的課豁然開朗,對(duì)我啟發(fā)很大,很多方法可以直接拿來應(yīng)用,受益匪淺!——歌力思營(yíng)銷總監(jiān)李薇薇
李老師的課程,對(duì)我們公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到了很大的指導(dǎo)性作用,很精彩、生動(dòng)又很實(shí)用!桨采钲诜止句N售總監(jiān)胡千紅
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)愈演愈烈,全世界都在上演著“生死時(shí)速”。在這一風(fēng)起云涌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,被動(dòng)就要落后,落后就要挨打。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度來看,打造一支狼性團(tuán)隊(duì)是企業(yè)在“大魚吃小魚,快魚吃慢魚”的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)力的出路之一。李老師的課程對(duì)我們公司營(yíng)銷部的員工很實(shí)用!崤墒袌(chǎng)總監(jiān)古勇
李老師講課有激情有內(nèi)容,案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng),方法工具實(shí)用落地,我公司的營(yíng)銷部的員工都參加了李老師的課程,兩個(gè)月的時(shí)間業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)50%,感謝李老師!——富家石建材總裁黃創(chuàng)
我公司營(yíng)銷人員的主要問題是:安于現(xiàn)狀,缺乏激情和動(dòng)力,目標(biāo)不夠明確,部門之間合作意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)丟單現(xiàn)象,嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,參加了李老師的課程后,員工們似乎都擁有了我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的那股勁,彼此之間合作意識(shí)強(qiáng)了,也更有奉獻(xiàn)精神了!企業(yè)要發(fā)展,就要有狼性!——中一專利總裁賈振勇
我們安利公司雖然有非常優(yōu)秀的產(chǎn)品,公司也給到了很多宣傳方面的支持,但建設(shè)穩(wěn)定的直銷隊(duì)伍還是有很大挑戰(zhàn)的,因?yàn)閯偧尤氲闹变N員,能力弱,沒有業(yè)績(jī)就沒有收入,這時(shí)非常需要成熟的銷售員給予支持和輔導(dǎo),《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》太適合我們了,大大加強(qiáng)了我們直銷隊(duì)伍的合作意識(shí),對(duì)我們直銷隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的發(fā)展都起來非常大的幫助!——安利中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)葉友 |
| >培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域: |
| 綜合管理,綜合管理,領(lǐng)導(dǎo)力 |
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| 李春夫 |
| 助理QQ:2930953695 微信同號(hào) |
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