| >個(gè)人簡(jiǎn)介: |
李明:(常駐:深圳)
擅長(zhǎng)行業(yè):石油礦產(chǎn)
授課風(fēng)格:案例豐富|充滿激情|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂|
講師經(jīng)歷:
簡(jiǎn)介: 全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī)IE擔(dān)當(dāng)日本精益革新組 EMERSON艾默生供應(yīng)商改善革新指導(dǎo) 6S-TPM精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān) 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局(HKPC)特約顧問(wèn)師 中國(guó)家具論壇東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇特邀演講嘉賓 EMERSON艾默生供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局(HKPC)特約顧問(wèn)師、德昌電機(jī)精……
李老師曾師從日本著名鈴木5S、IE專家?jiàn)W田先生和豐田本社愛(ài)知縣發(fā)動(dòng)機(jī)工廠精益TPM專家毛利俊朗/真崗范夫先生,曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo),負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施,5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項(xiàng)目,以達(dá)到雙贏。接受美國(guó)艾默生總部精益管理技術(shù),日本5S,TPM高級(jí)管理技術(shù)研修,尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣,指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施數(shù)十個(gè)焦點(diǎn)課題改善,取得豐碩成果,深得供應(yīng)商贊賞。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部整體效率的組織與推進(jìn)、員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與訓(xùn)練。同時(shí)也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 李老師曾成功對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了人員由35人減少到24人,總生產(chǎn)效率提高52%,制造周期縮短一半的成功經(jīng)驗(yàn)。 特別對(duì)于在生產(chǎn)班組如何實(shí)踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機(jī)整合,TPM小組焦點(diǎn)課題改善活動(dòng)方面,通過(guò)具體實(shí)踐,總結(jié)出一套獨(dú)特的實(shí)施方法和技巧,在許多企業(yè)獲得了很高的評(píng)價(jià)。 李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)的精益TPM專家,有豐富的精益管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。李老師堅(jiān)持咨詢與講課結(jié)合的工作精神,長(zhǎng)期研習(xí)豐田生產(chǎn)方式和單元CELL生產(chǎn)方式,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在,了解國(guó)內(nèi)企業(yè)階段性需要進(jìn)行管理提升的方面,發(fā)揮自身的專長(zhǎng),為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓(xùn),是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。李老師堅(jiān)持將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的工作精神,深受企業(yè)界的歡迎和好評(píng)。
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