| >個人簡介: |
王愛萍:(常駐:深圳)
擅長行業(yè):生產(chǎn)制造
授課風(fēng)格:
講師經(jīng)歷:
項目管理實戰(zhàn)專家 6年項目管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗
項目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證PMP?
敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證ACP?
富士康集團(tuán),永勝泰油墨,百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師
曾任職:蘭州市肺科醫(yī)院黨委辦公室,深圳德昌電機人力資源部
擅長領(lǐng)域:項目管理架構(gòu)搭建,項目流程梳理,問題解決與決策制定,創(chuàng)新思維
年均授課量高達(dá)100天以上,年均項目場次高達(dá)10場以上,年均返聘場次高達(dá)20場以上
→《問題分析與制定決策》(沙盤)課程培訓(xùn)超過100天
→《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓(xùn)超過100天
→《項目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超過300天,培養(yǎng)近2000多位學(xué)員拿到了項目管理認(rèn)證。實戰(zhàn)經(jīng)驗《汪博士析辨PMP?易混術(shù)語》(與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著,2015年8月出版,新版將在2019年4月出版)
《工作分解結(jié)構(gòu)的實操秘訣》(與汪小金博士合譯,2016年8月出版)
王老師10多年致力于項目管理的研究和探索,在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項目管理,為映真網(wǎng)絡(luò)、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程,推薦管理工具的模板,深受內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的歡迎,為企業(yè)解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超300余場,參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000多人,課程滿意度到達(dá)95%。
部分成功案例:
●《項目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超過300天(公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)
本課程針對項目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項目團(tuán)隊成員和項目參與者,在深圳,武漢,北京,福州,廣州等多地上公開課,曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀(jì)機械、深圳百亨科技,武漢移動等多家公司講授;理論與實踐結(jié)合,給單調(diào)理論化的認(rèn)證考試增加了很多感性和有趣的元素,幫助學(xué)員理解和熟悉項目管理的核心,學(xué)員考證合格率在86%以上。
●《問題分析與制定決策》(沙盤)課程培訓(xùn)超過100天(公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+政府)
本課程將知識點全部融入沙盤游戲中,引導(dǎo)學(xué)員在解決實際問題的過程中實踐課堂所學(xué)知識,讓學(xué)員在自主學(xué)習(xí)、思考的過程中,找到知識點與日常工作的關(guān)聯(lián),幫助學(xué)員解決工作難題提供一個有效的思路。曾已為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達(dá)、樂星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司講授累計100天。
●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓(xùn)超過100天
本課程通過項目管理模式的導(dǎo)入,強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平。曾為紫光古漢集團(tuán)、中國紙業(yè)、方盛制約、長沙軌道交通集團(tuán)、喜玫瑰生物科技公司等多家公司講授累計100天。
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| >服務(wù)過的客戶: |
| 錢屋、喜高廠、三一重工、深圳創(chuàng)維電視、深圳瑞德電子、廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳YKK、深圳康佳集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)、甘肅電力集團(tuán)、東佳信集團(tuán)、偉康醫(yī)療、深圳信隆健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司、鵬鼎股份有限公司,勁嘉集團(tuán)股份有限公司、凱中電子,深圳百亨電子,深圳百亨科技,德昌電機,深圳捷和電機,深圳創(chuàng)世紀(jì)機械、武漢移動、中石化長沙分公司、湖南省電力公司、山西華翔集團(tuán)、長沙智科、中民筑友、沙坪建設(shè)、國大藥房、陜西二建、送姜科技、卓美云尚、自由坊科技、影享時代、中聯(lián)云服、自由人科技、神州浩天、格致文化、辣椒智庫、北京嘻哈幫、紅衫科技、百狼眾創(chuàng)、華鼎中科、北京華宇科技、恒途網(wǎng)絡(luò)、青海愛順商貿(mào)有限公司、億瑪網(wǎng)絡(luò)、五強集團(tuán)、方盛制藥、湖南美的營銷公司、長沙軌道交通集團(tuán)等 |
| >特色或主打課程: |
| 項目全過程管理最佳實踐
從技術(shù)骨干到管理精英
問題分析與決策制定沙盤 |
| >培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域: |
| 研發(fā)項目,項目管理架構(gòu)搭建,項目流程梳理,問題解決與決策制定,創(chuàng)新思維 |
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