| >個(gè)人簡介: |
王立中:(常駐:深圳)
擅長行業(yè):電子,金融,通信
授課風(fēng)格:
講師經(jīng)歷:
流程與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家 20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
南開大學(xué)MBA
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證
華為首批IPD流程引導(dǎo)者
華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者
曾任:華為技術(shù)有限公司|流程優(yōu)化經(jīng)理
曾任:同洲電子股份有限公司|運(yùn)營總監(jiān)
曾任:深圳高速工程顧問有限公司|流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)
曾任:維也納酒店集團(tuán)|副總裁,首席立法官
現(xiàn)任:深圳市格物流程研究院院長實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、副總裁等崗位,不僅對全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認(rèn)識,同時(shí)對我國企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究,迄今為止,為華立集團(tuán)、中智國際、香港雅蘭集團(tuán)等200多家企業(yè)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項(xiàng)目管理咨詢與輔導(dǎo),累計(jì)授課上百場次,輔導(dǎo)實(shí)施30多個(gè)項(xiàng)目,受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千人,滿意度高達(dá)92%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
華為技術(shù)有限公司|流程優(yōu)化經(jīng)理
→搭建研發(fā)IPD流程體系,使得項(xiàng)目平均研發(fā)時(shí)間下降為40%,產(chǎn)品故障率下降為15.7%,
大幅度節(jié)省時(shí)間成本,并且IPD流程體系讓華為擁有進(jìn)入國際市場的"管理通行證"。
→創(chuàng)立研發(fā)流程多項(xiàng)目管理委員會(huì),對300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理,形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系,對華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機(jī)構(gòu)演進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支撐。
同洲電子股份有限公司|運(yùn)營總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系,對公司級重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理,確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施,對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司,子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn),系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣,并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展“的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組,帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化,確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),有效節(jié)省成本,提高工作效率。
深圳高速工程顧問有限公司|流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)
→制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品,項(xiàng)目開發(fā)模式,編寫《研發(fā)軟件類項(xiàng)目》、《研發(fā)課題類項(xiàng)目》工作指南,引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。
→推動(dòng)建立公司運(yùn)營(含BP、流程、IT、經(jīng)營管理)體系,組織項(xiàng)目組按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,并建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程及IT體系,推動(dòng)公司向流程型組織進(jìn)行變革。
維也納酒店集團(tuán)|高級副總裁,首席立法官
→成立公司機(jī)制及流程梳理工作項(xiàng)目組,帶領(lǐng)小組成員設(shè)計(jì)公司流程,對流程IT化方案進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施,改變公司管理運(yùn)營的原則,幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家,超額完成集團(tuán)給予的年度酒店開業(yè)數(shù)目標(biāo),此流程作為標(biāo)準(zhǔn)至今在公司沿用。
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