培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及設(shè)備維護(hù)等相關(guān)人員。
課程收益:
1、針對(duì)小批量生產(chǎn)企業(yè)，減少在換模時(shí)間上的浪費(fèi)，能靈活對(duì)應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)；
2、換模時(shí)間的改善，提高成型機(jī)的可動(dòng)率，節(jié)約制造成本
3、換模時(shí)間降低，減少生產(chǎn)批量，減少零件庫存，改善供應(yīng)鏈管理SCM；
4、以換模時(shí)間改善為契機(jī)，提高管理的應(yīng)變力，提高公司競爭力；
課程大綱:
（第一天）
一、 快速換線的定義和作用
1. 快速切換的定義
2. 換線時(shí)間與制造周期
3. 換線時(shí)間與庫存
4. 如何縮短制造周期
二、 快速切換與均衡生產(chǎn)
1. 均衡生產(chǎn)模式分析
2. 均衡生產(chǎn)與換線時(shí)間
三、 快速切換與經(jīng)濟(jì)批量
1. 經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式
2. 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法
3. 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
四、 換線時(shí)間構(gòu)成
1. 換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
2. 導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長的因素
3. 換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
五、 快速換線八步法
1. 記錄現(xiàn)行換模換線程序
2. 區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)
3. 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
4. 辨識(shí)同步作業(yè)
5. 內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
6. 執(zhí)行快速換模
7. 驗(yàn)證新程序，記錄新程序
8. 標(biāo)準(zhǔn)化
六、 快速換線技巧
1. 快速切換技巧
2. 換模換線時(shí)間的一觸化
3. 快速切換運(yùn)用探討
七、 快速切換案例分析
1. 流程型工業(yè)快速切換案例
2. 機(jī)加工企業(yè)快速切換案例
3. 裝配行業(yè)快速切換案例
（第二天）
八、 選取換模樣本（現(xiàn)場）
1. 成立取樣小組
2. 選取本企業(yè)換模樣本
3. 按要求全程錄像
4. 對(duì)錄像資料按要求整理
九、 分析錄像資料（課堂）
1． 按八步法分析錄像資料
2． 畫出動(dòng)線圖
3． 提出改善建議（頭腦風(fēng)暴）
4． 提交SMED改善計(jì)劃
十、 實(shí)施改善（PDCA）
1． 設(shè)定目標(biāo)（縮短50%）
2． 分步實(shí)施
3． 監(jiān)督檢查
4． 標(biāo)準(zhǔn)化
培訓(xùn)師介紹：
講師簡介：陳曉亮老師
國家高級(jí)
企業(yè)培訓(xùn)師、IE改善專家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問、高級(jí)工程師、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問
機(jī)械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷, 5年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。長期任職于勝美達(dá)（Sumida）集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo),曾擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理, 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動(dòng)多個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。