培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各基層管理員工
課程收益:
1 讓學(xué)員了解“改善提案”活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)乃至公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的極其重要性；
2 讓學(xué)員掌握“改善提案”活動(dòng)的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超越自 我；
3 幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；
課程大綱:
一、激勵(lì)在提案制度的地位
1.人性的需要
2.人性的管理
二、改善提案制度之意義與效益
1.改善提案制度之意義
2.改善提案制度之目的與效益
3.改善提案制度與現(xiàn)場(chǎng)管理
三、改善提案制度的建立
1.推行提案制度之準(zhǔn)備工作
2.改善提案制度之組織機(jī)構(gòu)
3.提案制度規(guī)章的建立
4、改善提案活動(dòng)的流程
5、改善提案的類(lèi)別
6、改善提案的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
7、改善提案的表彰及獎(jiǎng)勵(lì)
四、改善提案的方法
1.提案用紙、提案表
2.提案箱
3.提案之處理
4.不采用案的處理
5.提案制度有關(guān)之表格
6.處理程序與審查報(bào)告范例
五、創(chuàng)新思考技巧
1.創(chuàng)新思考的程序
2.如何激發(fā)與捕捉靈感
3.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)
4. 工作改善方法之應(yīng)用
六、如何克服推行之困難
1.推行上的問(wèn)題
2.克服困難的方法
3. 推行成功的關(guān)鍵
七、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)步驟
1.選定要改善的問(wèn)題
2.分析現(xiàn)行的作業(yè)方法
3.檢討現(xiàn)行的作業(yè)方法
4.制定改善方案
5.實(shí)施改善方案
6.確認(rèn)追蹤實(shí)施效果
八、優(yōu)秀改善提案展示
培訓(xùn)師介紹：
講師簡(jiǎn)介：陳曉亮老師
國(guó)家高級(jí)
企業(yè)培訓(xùn)師、IE改善專(zhuān)家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)工程師、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)
機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中16年日資跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷, 5年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期任職于勝美達(dá)（Sumida）集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專(zhuān)家的直接指導(dǎo),曾擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理, 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專(zhuān)案，成功推動(dòng)多個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢(xún)等。