培訓內容:
培訓受眾:
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等。
課程收益:
作為生產(chǎn)主管，您是否感到自己工作兢兢業(yè)業(yè)，連最起碼的周末都不能安心休息，天天都在現(xiàn)場，但是現(xiàn)場問題仍讓您感到頭疼不已。每次在總經(jīng)理辦公會上，總是站到被告席上，接受著上司的批評與指正；接受著銷售部門的投訴；每次客戶要求驗廠，您總是懷著一顆忐忑不安的心；總是覺得
班組管理過程中，班組長不能盡到應有責任，達不到您的要求；參加多次培訓仍不見效……
請您不要擔心，現(xiàn)將講師融多年咨詢及培訓的經(jīng)驗，并在吸收大量企業(yè)班組精華的基礎上，精心設計出《制造業(yè)班組長精細化管理訓練》課程，可幫您解決班組管理的難題，讓每一個班長挑起班組管理的重擔，成為
生產(chǎn)管理規(guī)范化、標準化的推動者與執(zhí)行者……
課程大綱:
課程大綱
第一部分：與時俱進，找準定位
◆ 21紀制造業(yè)班組長現(xiàn)狀分析；
◆ 班組長在企業(yè)中的地位圖解；
◆ 班組長角色轉換與定位；
◆ “誰”是個好班長；
◆ 班組長的職業(yè)化觀念的樹立；
◆ 班組文化建設的切入點及延續(xù)維護體制應用。
◆ 案例：清華大學總裁班必講故事
◆ 案例分析：電腦為什么要升級
第二部分：善始善終，開好頭結好尾，抓住中間不放過
◆ 晨會制度建立與召開；
◆ 晚會制度的建立與召開；
◆ 讓會議精神轉化為工作行為；
◆ 上班前、中、后檢查行為指導；
◆ 構建完善的現(xiàn)場管理體系指導思想。
◆ 案例分析：開會的技巧
第三部分：打好基礎開展好5S活動與TSK活動
◆ 打破5S活動源于日本的說法；
◆ 現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導；
◆ 向傳統(tǒng)的5S活動發(fā)起挑戰(zhàn)，使企業(yè)5S活動開展不再流于形式；
◆ 指導班組如何開展TSK活動；
◆ TSK的經(jīng)濟指標分析與總結。
◆ 案例分析：5S在中國企業(yè)難點分析和對策
◆ 圖片分析：著名企業(yè)現(xiàn)場與目視管理圖片100例
第四部分：技術精湛，現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應用
◆ 什么是FM及其應用；
◆ 5WHY；
◆ ECRS；
◆ 戴明PDCA的基礎上的現(xiàn)場PDCA循環(huán)。
第五部分：巧婦有米有炊，作好設備管理與TPM
◆ 設備管理三大工具；
◆ 班組TPM活動開展。
◆ 如何做好設備儀器的日常點檢、維護工作
◆ 案例分析：設備的一生
◆ 案例分析：設備為什么會壞
第六部分：鐵齒銅牙，學會班組長的溝通技巧
◆ 如何管理上級；
◆ 如何處理平級關系；
◆ 如何控制好下級。
◆ 生產(chǎn)干部必須會講7種話
◆ 案例演練：7個落難者的選擇
◆ 案例演練：怎么讓不想加班的下屬愿意加班
◆ 案例分析：王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會失敗
第七部分：打造精英團隊，筑起萬里長城
◆ 部屬培育5步法及應用；
◆ 精于指導，讓不同年齡、層次的人員發(fā)揮工作潛能；
◆ 解決與利用沖突，讓員工擰成一股繩；
◆ 激勵員工，造就出“李云龍”的部隊。
◆ 案例：有本事你就炒了我
◆ 案例：毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的
◆ 案例：我是你進廠時的師傅，資格還不如我呢
◆ 案例分析：各種問題員工的管理對策
第八部分：工程盼優(yōu)質，親人盼團圓，作好安全管理
◆ 安全管理要素；
◆ 事故的預防與處理；
◆ 構筑安全管理體系。
◆ 案例：預防人員失效行為的后果
◆ 案例分析：六個典型事故案例分析
第九部分：班組長經(jīng)驗交流、疑難問題解答
培訓師介紹：
主講老師：
黃杰：國內知名的成本管控專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師。日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、汽車、五金機械、石油石化、電力電信、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。
黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過黃杰老師服務的客戶有NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、新飛電器、舜宇集團、華泰現(xiàn)代、一汽集團、東風汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧的斯電梯、中石化、中海油、中石油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日家紡、卓輪機械、云維股份、玉柴機器、中國鋁業(yè)、中國煙草、一拖集團……