培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)所有高、中基層管理人員，如生產(chǎn)副總，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、經(jīng)理等管理人員
課程收益:
1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法與技巧（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的具體方法與技巧（七大浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)與改善）
4、提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力等
課程大綱:
【課程背景】
隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，能夠快速生產(chǎn)中高品質(zhì)、低成本、以及符合客戶各種需求的產(chǎn)品，是工廠迫在眉睫的能力要求。
而工廠的能力重點(diǎn)在哪里 毫無(wú)疑問(wèn)，在工廠現(xiàn)場(chǎng)。越來(lái)越多的生產(chǎn)制造型企業(yè)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，其它部門協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)的一切目標(biāo)。
本課程根據(jù)李老師多年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念，為工廠現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供工廠精細(xì)化管理的思路、方案、方法與技巧。
【課程收獲】
1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法與技巧（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的具體方法與技巧（七大浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)與改善）
4、提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力等
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有高、中基層管理人員，如生產(chǎn)副總，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、經(jīng)理等管理人員
【課程時(shí)數(shù)】
12-18小時(shí)（根據(jù)客戶課程內(nèi)容重點(diǎn)的需要）
【教學(xué)方法】
小組討論法，案例分析、角色扮演法，情景模擬法，問(wèn)與答，小組競(jìng)賽法等
課程大綱
第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理概述
一、現(xiàn)場(chǎng)管理管什么
1.從四個(gè)方面分析管理的含義
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大觀念
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大觀念
1.品質(zhì)四個(gè)基本觀念
2.成本的觀念
3.準(zhǔn)時(shí)交貨與提貨的觀念
4.同事是客戶的觀念
5.遵守紀(jì)律與標(biāo)準(zhǔn)的觀念
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本法則
1.當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)
2.檢查現(xiàn)物
3.了解現(xiàn)實(shí)情況
4.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施
5.發(fā)掘問(wèn)題的真正原因并將它排除
6.標(biāo)準(zhǔn)化處理，以防止問(wèn)題再次發(fā)生
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
一、目視管理
1.目視管理的定義
2.目視管理的特點(diǎn)
4.間接部門的目視管理
5.目視管理的顏色運(yùn)用
二、看板管理
1.看板的類別
2.看板的設(shè)計(jì)要求
3.使用看板注意事項(xiàng)
三、定置管理
1.定置管理的內(nèi)容
2.定置管理手法
3.倉(cāng)庫(kù)定置要點(diǎn)
四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1.標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大作用
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的特征
4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制作
5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與管理
五、現(xiàn)場(chǎng)巡視-走動(dòng)式管理
1.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視的目的與要點(diǎn)
2.現(xiàn)場(chǎng)巡查的方法
3.現(xiàn)場(chǎng)巡查必帶工具
第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理QCDS控制
一、Q（Quality)-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1.品質(zhì)意識(shí)普及宣傳的方法
2.將質(zhì)量與生產(chǎn)人員的績(jī)效掛鉤
3.“三不政策”的實(shí)施要點(diǎn)
4.首件檢查的要求
5.換線質(zhì)量的控制
6.樣品管理
7.把握好現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)
8.把后道工序當(dāng)客戶
9.現(xiàn)場(chǎng)不良品的控制
二、C（Cost)-現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1.現(xiàn)場(chǎng)成本控制的三大內(nèi)容
2.現(xiàn)場(chǎng)材料超耗的控制方法
3.如何展開修舊利廢活動(dòng)
4.現(xiàn)場(chǎng)水電氣等能源的降低
5.如何控制加班費(fèi)
三、D（Deliver)-交貨期管理
1.如何確定計(jì)劃生產(chǎn)量
2.如何分析生產(chǎn)能力
3.如何制定具體計(jì)劃
4.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計(jì)劃
5.緊急訂單處理
6.計(jì)劃延誤的補(bǔ)救
7.處理生產(chǎn)異常
8.控制生產(chǎn)進(jìn)度
9.縮短交貨期
10.處理好交貨期變更
11.交貨期延誤的補(bǔ)救
四、S（Safety)-現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1.將安全責(zé)任落實(shí)到位
2.進(jìn)行安全教育
3.實(shí)施安全檢查
4.做好安全防護(hù)
5.實(shí)施作業(yè)安全管理
6.管理好生產(chǎn)利器
7.做好消防安全管理
8.做好電氣安全管理
9.預(yù)防事故
10.制定應(yīng)急預(yù)案
11.處理工傷事故
第四章 現(xiàn)場(chǎng)4M1E控制
一、M-現(xiàn)場(chǎng)Man（人員）管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備要求
2.員工的識(shí)別
3.增員管理
4.多能工的培養(yǎng)
5.員工出勤管理
7.夜班人員的安排與管理
8.生產(chǎn)員工的績(jī)效考核
二、M-現(xiàn)場(chǎng)Machine（設(shè)備工裝）管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的種類
2.做好設(shè)備識(shí)別管理
3.設(shè)備操作的管理
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
5.設(shè)備的潤(rùn)滑管理
6.對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督
7.減少設(shè)備磨損
8.工裝管理注意事項(xiàng)
三、M-現(xiàn)場(chǎng)Material（物料）的管理
1.生產(chǎn)物料的類型
2.物料的領(lǐng)用
3.物料在現(xiàn)場(chǎng)的放置
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中特殊狀況物料的處理方式
5.生產(chǎn)輔料控制方法
6.物料盤點(diǎn)
四、M-現(xiàn)場(chǎng)Method（工藝）的管理
1．配備正確的工藝和技術(shù)文件
2．確保技術(shù)性文件的準(zhǔn)確性
3．加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理
五、E-現(xiàn)場(chǎng)Environment（環(huán)境）管理
1.環(huán)境的影響因素
2.5S 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
3.車間溫濕度監(jiān)控
4.車間溫濕度監(jiān)控
5.車間環(huán)境改善常用方法
6.員工工位要符合人機(jī)工程學(xué)
第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善
一、改善循環(huán)---PDCA
1.分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2.分析問(wèn)題中各種影響因素
3.分析影響問(wèn)題的主要原因
4.針對(duì)主要原因，采取解決的措施
5.執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做
6.檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比
7.標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
8.持續(xù)循環(huán)
二、管理七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善
1.做出不良的浪費(fèi)
2.加工的浪費(fèi)
3.動(dòng)作的浪費(fèi)
4.搬運(yùn)的浪費(fèi)
5.庫(kù)存的浪費(fèi)
6.制造過(guò)多的浪費(fèi)
7.等待的浪費(fèi)
8.改善精神原則
培訓(xùn)師介紹：
李堅(jiān)老師簡(jiǎn)介
工作經(jīng)歷：
廣州光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
昆山神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
上海漫頃科技 企業(yè)主管
真彩文具集團(tuán) 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
逸仙管理咨詢 金牌講師/教務(wù)部主管
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (企業(yè)規(guī)模50人-1萬(wàn)人，管理50人---2000人)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛(ài)斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽(yáng)光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場(chǎng)/偉克健身器材（蘇州）/愛(ài)思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉(cāng)華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉(cāng)美利馳醫(yī)療器械/無(wú)錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長(zhǎng)虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛(ài)思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬(wàn)慶藥業(yè)（太倉(cāng)）/浙江天鑫健身器材/浙江金和美工貿(mào)/永康市新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)/金華美樂(lè)工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)/臺(tái)州耀江軸承/臺(tái)州樂(lè)活科工貿(mào)/臺(tái)州新宏基泵業(yè)/溫嶺同泰泵業(yè)/浙江百達(dá)精工/浙江萬(wàn)勝電力儀表/臺(tái)州新霸動(dòng)力/浙江爾格科技/浙江江宇電機(jī)/浙江正邦汽車模具/浙江芳華日化集團(tuán)/浙江晶盛機(jī)電股份有/上虞舜聯(lián)化工/浙江臥龍集團(tuán)/浙江國(guó)邦藥業(yè)/浙江金鳳凰電氣/浙江皇馬化工集團(tuán)/浙江億得化工/浙江陽(yáng)光集團(tuán)股份等
內(nèi)訓(xùn)：安徽金安礦業(yè)/豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬(wàn)福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂(lè)藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長(zhǎng)運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測(cè)控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/江蘇徐州藍(lán)豐生化/欣興集團(tuán)欣興同泰科技/蕪湖大陸汽車電子/蘇州凱弘橡塑/安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件/安徽恒泰動(dòng)力科技/溫州意奔瑪集團(tuán)/蘇州郵政學(xué)院/蘇州晨新輪胎/蘇州牧東光電/浙江明筑新材料/蘇州科朗設(shè)備/華東潤(rùn)滑油/杭州中策橡膠/浙江世友木業(yè)/昆山詠聯(lián)電子/蘇州華騰電子等