培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等
課程大綱:
【課程概要】
本課程還對“中國式”
薪酬制度的實施過程中經(jīng)常遇到的問題進行深刻解讀，以下是
薪酬制度實施所必須注意的問題：
第一部分：
（前言要點）
要點一：企業(yè) “權(quán)力者游戲”
要點二：制度體系“發(fā)動機”
要點三：有效的方案設(shè)計
要點四：企業(yè)內(nèi)部項目組
第二部分：
（大綱概要）
第一步：工作分析
1. 崗位設(shè)計的定勢思維
2. 崗位設(shè)計的權(quán)力效應(yīng)
3. 崗位設(shè)計的契約精神
4. “以崗定人”和“以人定崗”
5. 崗位設(shè)計與“心理契約”
6. 《崗位說明書》解析
7. 問卷診斷與針對性訪談
8. 訪談過程中的“速記”
現(xiàn)場演練與案例分析：
到底該寫幾份《崗位說明書》
關(guān)于《崗位說明書》訪談中的角色扮演
第二步：崗位評價
1. 權(quán)威崗位評價設(shè)計理念及其“硬傷”分析
2. 崗位評價的立場及其工作原則
3. 企業(yè)中的崗位價值規(guī)律
4. 崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運算
5. “兩兩對比法”與崗位評價的微調(diào)
6. 崗位評價結(jié)果的使用和維護
7. 《崗位評價報告》模板分析
案例分析：
企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評價的維護
第三步：績效考核
1. 常見的“績效”認知
2. 績效考核設(shè)計的常見誤區(qū)
3. “定性考核”與“定量考核”
4. 內(nèi)在一致性分析：《崗位說明書》與《績效考核量表》
5. 績效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準
6. 績效考核的評分契約
7. 績效考核的周期設(shè)計
8. 績效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用
9. 考核分數(shù)與考核系數(shù)
10. 《績效考核與績效管理制度》模板解析
現(xiàn)場演練與案例分析：
績效考核工作中的“評分”演練
第四步：
薪酬設(shè)計
1.
薪酬體系的“公平”原則
2.
薪酬要素稱謂及其誤區(qū)分析
3.
薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿）
4. 上不封頂式的“個人提成法”與總量限定式的“總分法”
5. 崗位工資的核定
6. 技能工資的核定
7. 團隊績效
薪酬核定
8. 崗位特性工資模式（以行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等工資模式為例）
9. 相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式（如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）
10. 特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式（以矩陣制結(jié)構(gòu)為例）
11. “公開”與“保密”原則
12.
薪酬核發(fā)周期設(shè)計
13. 《
薪酬管理制度》模板解析
14. “中國式”
薪酬方案的比較研究（與通行
薪酬設(shè)計思維的差異對比）