培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)老板、CEO、高管人員、企業(yè)策劃部門、人力資源部門及人員等。
課程收益:
分析兩種性格截然相反的人員，提出“舉輕若重”和“舉重若輕”的概念。引入企業(yè)管理中的關(guān)鍵事件與一般事件，詳細(xì)探討了“舉輕若重”和“舉重若輕”的有效方法，以及二者結(jié)合的發(fā)展方向和最佳內(nèi)容。按照性格配備崗位人員，履行不同管理職責(zé)，做到人盡其才，才有重用。
學(xué)習(xí)掌握兩種風(fēng)格理論，在管理實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用輕、重得體，發(fā)揮最大效能，這是課程的最終目的。
課程大綱:
第一單元 處事截然相反的兩種人才
第一部分 兩種人才的性格特征
第二部分 兩種人才的代表人物
第三部分 舉輕若重和舉重若輕的概念
第二單元 企業(yè)管理中的關(guān)鍵事件與一般事件
第一部分 關(guān)鍵事件與一般事件概念定義
第二部分 處理關(guān)鍵事件與一般事件的總體原則
第三單元 企業(yè)管理中如何做到舉重若輕和舉重若輕
第一部分 如何做到舉重若輕
從區(qū)分定性、核心培訓(xùn)等方面采取措施。
第二部分 如何做到舉輕若重
從言行熏陶、崗位皇帝等方面采取措施。
第四單元 如何有效配備崗位職務(wù)
第一部分 問題的提出和必要性
第二部分 配備崗位職務(wù)的內(nèi)容
詳細(xì)分析了各類性格人員配備不同崗位的內(nèi)容，突出能崗匹配度。
第五單元 管理最終要求
第一部分 兩種風(fēng)格管理的發(fā)展趨勢
第二部分 管理最終要求
從交叉互補(bǔ)等方面提出要求。