培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一講 創(chuàng)二代接班人勝任模型
一、被廢的太子
二、順利接班的創(chuàng)二代
三、創(chuàng)二代接班人勝任模型
展示:某企業(yè)創(chuàng)二代接班人測(cè)評(píng)結(jié)果
第二講 創(chuàng)二代接班人“人力資源教程”
一、自我認(rèn)知
檢測(cè):接班人DNA識(shí)別
二、排兵布陣
現(xiàn)場演練:排兵布陣
三、知人善用
實(shí)戰(zhàn)案例演練:如何用好最難用的人
四、組織力打造
現(xiàn)場演練:組織力打造12法
五、人力資源成功案例介紹
咨詢案例:接班人成功建立的人力機(jī)制
六、職業(yè)生涯北斗星
現(xiàn)場測(cè)試1人:職業(yè)生涯規(guī)劃
第三講 創(chuàng)二代接班人不可回避的6個(gè)問題
一、子承父業(yè)
二、新的藍(lán)海
三、富過三代
四、新老臣子
五、變革尺度
六、新的海洋生物圈
現(xiàn)場互動(dòng)、學(xué)員問答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議
高速發(fā)展的、希望大有一番作為的創(chuàng)二代接班人