培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一講 是組織就要管控
一、“民營企業(yè)”遇到哪些組織管控問題
現(xiàn)場檢測:一個好的組織管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
二、民營企業(yè)組織管控一條道、一幅圖
三、導(dǎo)師點(diǎn)評:民營企業(yè)組織管控的七巧板效應(yīng)
思考:為什么民營企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似
第二講 民營企業(yè)怎么管,如何控
導(dǎo)師分享:各個發(fā)展階段的民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越關(guān)鍵點(diǎn)
一、民營企業(yè)怎么管
1、管什么
2、不管什么
3、用什么策略管
4、用什么模式管
5、管理的重點(diǎn)是什么
6、思考:要管管多深
二、民營企業(yè)如何控
1、全面管控思維
分享:大組織管理管控與小組織管控
2、“7定”法設(shè)計管控體系
2、1定族群
2、2定類型
2、3定陣法
3、4定過渡形式
3、5排兵布陣
2、6---
3、組織管控體系運(yùn)行時需注意的問題與建議
三、民營企業(yè)組織管控體系各大板塊無縫對接9大要點(diǎn)
第三講 介紹:國內(nèi)知名民營企業(yè)組織管控案例
介紹:某企業(yè)由高速發(fā)展、集團(tuán)化到上市前后的管控體系設(shè)計
現(xiàn)場互動、學(xué)員問答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議