培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)主管領(lǐng)導，
制度制定部門，制度執(zhí)行和督查部門，中高級職業(yè)經(jīng)理人等。
課程收益:
課程圍繞“為什么要建立制度”、“如何建立制度”和“怎樣執(zhí)行制度”三個問題進行分析。首先從管理案例分析中提出建立制度的必要性，闡述制度建設的重要作用；其次詳細介紹了企業(yè)建立制度的實情分析、制度的內(nèi)容和形式、制定制度需要注意的細節(jié)問題等；再次闡述監(jiān)督執(zhí)行的重要性、監(jiān)督執(zhí)行的方法、制度執(zhí)行中的常見錯誤、執(zhí)行制度中特殊事項的處理等內(nèi)容；最后提出制度
人性化管理的內(nèi)容，描繪了制度建設完美化愿景。
課程對于加強企業(yè)制度建設具有重要指導作用，是企業(yè)制度工作者充電學習的良好教材，也是企業(yè)管理研究（特別是制度研究）的前沿陣地。
課程亮點：
1、工具教課書：系統(tǒng)介紹企業(yè)制度管理的操作方法，掌握工具，簡便易學，指導實踐。
2、場景案例多：哲理故事、管理案例、親身經(jīng)歷等內(nèi)容，形式多樣，生動有趣，印象深刻。
3、企業(yè)實用強：企業(yè)在制度建設中遇到的一些常見問題和難點問題，課程會給出答案。
課程大綱:
第一單元 制度建設的必要性
第一部分 為什么要建立制度
通過哲理故事、案例分析提出建立制度的緣由。
第二部分 制度的作用
從規(guī)則尺度、減少人素等8個方面進行說明。
第二單元 如何建立制度
第一部分 根據(jù)企業(yè)實情建立制度
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、中心任務等因素建立制度。
第二部分 制度的形式和內(nèi)容
介紹了兩種形式和六項內(nèi)容（制度匯編、專項制度等）。
第三部分 制定當中幾個具體問題
詳細還是籠統(tǒng)、制度的盲點和不管地帶等。
第四部分 好制度的標準
總結(jié)了好制度的3條標準。
第三單元 制度的監(jiān)督執(zhí)行
第一部分 監(jiān)督執(zhí)行的重要性
介紹監(jiān)督執(zhí)行的四項重要意義。
第二部分 如何監(jiān)督執(zhí)行
介紹安民后查、督查督辦等6種方法。
第三部分 制度執(zhí)行中的常見錯誤
分析列舉制度執(zhí)行中的三項常見錯誤。
第四部分 執(zhí)行制度中特殊事項的處理
分析了三種特殊情況，提出處理意見。
第四單元 制度的調(diào)整與人性化管理
第一部分 制度調(diào)整的時限、內(nèi)容
介紹了兩種調(diào)整時限和三項調(diào)整內(nèi)容。
第二部分 制度人性化管理的內(nèi)容
結(jié)合案例，列舉了人性化管理的三項主要內(nèi)容。
第三部分 制度人性化管理的深入探討和制度完美性
在兩個方向（問題）上做更深入的研究和探討。