培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
董事長，總經(jīng)理以及中高層管理者
課程收益:
提升管理者的系統(tǒng)思維能力
明確企業(yè)
戰(zhàn)略定位，找到市場發(fā)力點和內(nèi)部
運營的立足點
讓學員掌握如何構建企業(yè)
品牌運營體系
如何在市場上構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
通過意識的貫通實現(xiàn)企業(yè)的全員營銷
如何在市場競爭中選擇最佳的競爭策略
如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營和外部市場策略的有效配稱
課程大綱:
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)研修班
——企業(yè)應對競爭的最佳系統(tǒng)方案
您是否在為每年投入大量的經(jīng)費去學習而沒有取得理想的效果而苦惱
您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業(yè)無法取得成果而百思不得其解
您是否在為企業(yè)不斷增加的學習投入、管理手段和不盡如人意的利潤增長而不得其解
您是否在為曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的企業(yè)持續(xù)飛躍發(fā)展而一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)日漸消瘦而疑惑
答案盡在----------
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，培訓行業(yè)第一堂讓您徹底學有所用的內(nèi)訓輔導一體化課程！一堂直接幫您打通企業(yè)高、中、低三層面溝通渠道，讓您執(zhí)行無憂的課程
曾服務的企業(yè)：
山東翔龍集團、深圳長城計算機集團、天成投資集團、澳大利亞傲亞集團、東莞帝豪集團、重慶莊虹集團、成都盛琦實業(yè)、石家莊雅芳亞美容整形集團、東莞日進集團、北京辛麗澤家具集團，深圳歐可環(huán)保包裝材料有限公司等兩百多家企業(yè)。
一、【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理及中高層管理人員
二、
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
主要內(nèi)容 重點收獲
第一部：
企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)與對策 1、如何正確地界定企業(yè)所處階段；
2、如何正確規(guī)劃不同階段的核心工作
3、如何公司發(fā)展帶來的人才的不匹配問題
4、如何打造公司的比較競爭優(yōu)勢
5、如何打造公司的核心競爭力
第二部：
創(chuàng)新商業(yè)模式設計 1、如何正確對待管理的復制和標桿學習
2、如何建立公司的差異化競爭
3、如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新
4、如何設計超越市場傳統(tǒng)的競爭模式
5、如何進行價值鏈的優(yōu)化與管理
第三部：
品牌定位系統(tǒng) 1、 如何在即有品類中建立市場的領先地位
2、如何開創(chuàng)新對自己有利的市場決戰(zhàn)點
3、如何在市場競爭中借力打力、借船出海
4、 如何顛覆市場領導者的壓制而成為替代者
5、如何保證品牌傳播過程的持續(xù)有力的態(tài)勢
6、如何對品牌實施過程進行監(jiān)控來保證品牌持久的生命力
第四部：
營銷配稱系統(tǒng) 1、如何正確認識傳統(tǒng)的4P和4C理論
2、如何在品牌定位的基礎上開展營銷的配稱
3、市場的領導者如何開展對自己最有利的營銷活動
4、市場追隨者的最佳生存之道；
第五部：
競爭戰(zhàn)略系統(tǒng) 1、如何認清市場和企業(yè)的競爭態(tài)勢
2、如何確定企業(yè)的最佳戰(zhàn)略點
3、如何打造企業(yè)的利基市場
4、市場領導者如何有效防御挑戰(zhàn)者的進攻
5、市場追隨者如何在不利的態(tài)勢下發(fā)起挑戰(zhàn)取得競爭勝出；
6、如何設計出其不意的市場進攻戰(zhàn)略
7、企業(yè)如何在市場的夾縫中實現(xiàn)一枝獨秀
第六部：
戰(zhàn)略配稱系統(tǒng) 1、如何讓企業(yè)的內(nèi)部管理轉化為市場競爭優(yōu)勢
2、如何確立核心客戶價值主張和內(nèi)部運營的有效鏈接
3、如何有效整合企業(yè)各項資源形成對市場的持續(xù)沖擊力
4、如何繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖以促使企業(yè)上下一心、群策群力
培訓師介紹：
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 創(chuàng)始人
生態(tài)型組織理論 創(chuàng)始人
中華講師網(wǎng)特聘終端團隊管理 專家講師
深圳成效企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 ；
完美雙金鉆石卡長期團隊顧問，
哥弟服飾冠軍代理商長期咨詢顧問；
曾服務于富士康集團營銷管理工作并任國內(nèi)某知名培訓公司首席導師助理和營銷總監(jiān)職務
他用系統(tǒng)指導企業(yè)，三年打造兩家行業(yè)標桿企業(yè) 他用系統(tǒng)培育團隊，曾創(chuàng)造了在半年之內(nèi)從零開始進入集團前十強的團隊快速增長記錄，一年之內(nèi)貢獻公司67%的業(yè)績，成為公司冠軍團隊的持續(xù)保持者，為公司貢獻多名管理骨干和銷售冠軍；
曾用不到三年時間扶植一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做到行業(yè)第二的行業(yè)發(fā)展奇跡！