培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)管理者、全體員工
課程收益:
管理意識的培養(yǎng)和形成
從身邊的例子說起：工作中粗放管理與精益管理的區(qū)別；
粗放思維與精益思維及其結果的差異。
農民文化與漁民文化的區(qū)別
對于管理方法和工具，關鍵是我們缺乏一種心態(tài)，不是管理方法適合不適合我們的問題，是我們怎樣去應用和實踐的問題。即把學到的新事物綜合于公司的日常工作當中，最終將其內化、固化為員工日常
行為習慣。
6S管理是現(xiàn)今應用和實踐最為廣泛的一種管理工具和方法，6S管理分別為整理、整頓、清掃、清潔
、安全和素養(yǎng)。6S管理意識清晰、方法簡單有效，且能夠融入到員工的日常行為和工作當中。促使員工養(yǎng)成自我管理的好習慣。
課程大綱:
第一階段：管理意識、學習意識，工作習慣的培養(yǎng)。
（學習職場掌握一套提高效率、提升素質、減少浪費的管理方法。
第二階段：物品的整理，工作的有序，職場中需要一個有序、條理的工作環(huán)境。
1、整理工作的意識、方法（分類、工具等）的學習。
2、整理實施推行，工作實施步驟，實施中需要注意和避免的問題，需要養(yǎng)成好的工作方式和行為習慣。
職業(yè)激勵。
第三階段：物品的擺放和標識管理——整頓推行
1、物品如何進行整頓，整頓工作的意識、方法（分類、工具等）的學習。
2、物品擺放、標識管理方法的學習，目視管理（管理方法）的學習，工作中如何做到目視管理。
3、物品的分類、擺放與標識工作如何推行與實施，實施中需要注意和避免的問題，需要養(yǎng)成的好的工作方式和行為習慣；（含庫存管理，庫存管理如何做到不用盤庫 ）
職業(yè)激勵：
…… ……
培訓師介紹：
郭小剛、工商管理碩士，某國有企業(yè)中層干部、管理人員。
撰寫有：基于《5S管理的企業(yè)管理變革研究》、企業(yè)安全與管理課題、6S管理行為文化
解析及實踐活動等。
相關圖片