培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)內(nèi)部中基層管理人員
課程收益:
（1）樹立管理者的結(jié)果導(dǎo)向與全局思維；
（2）明晰團(tuán)隊至關(guān)重要的目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵點
（3）發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個管理者的優(yōu)勢，保持正能量
課程大綱:
課程說明：
什么才是我們真正的保障 只有具備職業(yè)化的態(tài)度和技能，能夠不斷取得職業(yè)化的結(jié)果，進(jìn)而塑造自己的職業(yè)化的品牌，才是真正的保障。而這一切的取得，需要我們和企業(yè)共同發(fā)展，不斷地達(dá)成好的業(yè)績，業(yè)績達(dá)成的過程耗費了很多管理者的心血與精力，本課程領(lǐng)你走進(jìn)業(yè)績達(dá)成的五個加速器為主體的業(yè)績達(dá)成循環(huán)系統(tǒng)。
核心內(nèi)容：
（1）從結(jié)果開始
（2）立足于全局
（3）聚焦關(guān)鍵點
（4）以優(yōu)勢牽引
（5）保持正能量
課程特色：
（1）互動性 本課程以互動問答、大量動手練習(xí)、行動學(xué)習(xí)研討交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
（2）針對性 本課程采用領(lǐng)先的行動學(xué)習(xí)和PTT中的工具和方法，針對企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題，現(xiàn)場開發(fā)企業(yè)需要的課程。
（3）實用性 本課程不僅注重方法與工具的使用和學(xué)習(xí)，更注重實際運用能力的提升。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部中基層管理人員
課程人數(shù)：32人以內(nèi)
課程形式：角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學(xué)習(xí)、個案輔導(dǎo)、生動故事、實戰(zhàn)技巧
課程時間：12小時
課程目標(biāo)與收益：
（1）樹立管理者的結(jié)果導(dǎo)向與全局思維；
（2）明晰團(tuán)隊至關(guān)重要的目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵點
（3）發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個管理者的優(yōu)勢，保持正能量
課程內(nèi)容
第一部分 認(rèn)知篇——領(lǐng)你走進(jìn)業(yè)績達(dá)成循環(huán)系統(tǒng)
一、 什么是我們真正的保障
二、 不斷消失的企業(yè)
三、 業(yè)績達(dá)成循環(huán)系統(tǒng)
第二部分 實踐篇——業(yè)績達(dá)成的五個加速器
一、 加速器一：從結(jié)果開始——做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅
企業(yè)的強大是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能由企業(yè)中的每個人來實現(xiàn)。任何一個優(yōu)秀的員工，或者任何一個希望未來有所作為的員工，都請記住一點：“企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，員工靠提供結(jié)果而獲得薪水�！逼髽I(yè)中存在各種問題，無論是上級不懂管理，還是同事不配合，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。
1、 什么是結(jié)果
★ 買火車票的故事
2、 結(jié)果觀點的三個不等式
★ 看圖說話：什么是任務(wù) 什么是結(jié)果
3、 結(jié)果三要素
4、 做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅
5、 如何做結(jié)果
★ 討論：總經(jīng)理要通知大家開會，秘書會怎么做
6、 從結(jié)果開始——培養(yǎng)結(jié)果思維
1）給自己5秒鐘
2）影響結(jié)果的潛規(guī)則
3）檢查和監(jiān)督
4）及時激勵
二、加速器二：立足于全局——站在老板的角度為整體作貢獻(xiàn)
卓有成效的管理者不是從自身職位的角度，而是從他們在這個職位上能以其知識、能力、經(jīng)驗做出什么貢獻(xiàn)的角度，去理解他們的職責(zé)，為整體做出貢獻(xiàn)。
1、 整體績效
1）如何擁有持續(xù)的整體績效——MBP模型
2）將風(fēng)險放在決策之前而不是執(zhí)行之中
a對問題的質(zhì)疑
b對原因的質(zhì)疑
c對目標(biāo)的質(zhì)疑
2、 全局視野
1)如何獲得你想要的結(jié)果
a助人自助——把滿足作為終極目標(biāo)
b不要問公司為你做什么，而是問你能為公司做什么
2)站在老板的角度思考
a明確老板的需求
b超越老板的期望
3)站在員工的角度做事
a為員工著想
b低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
c 讓員工的工作簡單化
三、加速器三：聚焦關(guān)鍵點 ——真正重要的是聚焦于少數(shù)關(guān)鍵的事情
真正的管理效率，體現(xiàn)為聚焦的能力或藝術(shù)，甚至是管理者在聚焦上的【自律性】。如果我們對結(jié)果與獲得成功感興趣，就必須在把自己限制在少數(shù)幾件事情上，抓住少數(shù)幾個仔細(xì)選擇的關(guān)鍵點。沒有任何一個職業(yè)、任何一項工作，會像管理這樣，如此嚴(yán)重地受到精力分散和浪費的影響。
1、 目標(biāo)的專注與分散
★ 蘭斯.阿姆斯特朗：自行車選手
★ 奧巴馬vs羅姆尼競選
2、 要事第一
3、 至關(guān)重要的目標(biāo)
1)組織的方向
2)避害（刻不容緩）
3)解決問題（消除差距）
4)共啟愿景（做的更好）
★ 練習(xí)：確定團(tuán)隊“至關(guān)重要的目標(biāo)”
4、 檢驗?zāi)繕?biāo)——運用SMART原則
★ 練習(xí)
5、 明確差距
1)列舉當(dāng)前指標(biāo)
2)明確至關(guān)重要的目標(biāo)
3)找出指標(biāo)層面的關(guān)鍵差距
四、加速器四：以優(yōu)勢牽引——優(yōu)勢成就每一位管理者
重要的是利用先有優(yōu)勢，沒有人反對這項原則，但仍然有很多人的行動與之不一致。大多數(shù)管理者在管理工作中喜歡發(fā)現(xiàn)并彌補團(tuán)隊和下屬的劣勢，以期望獲得更好的業(yè)績，而這使管理者陷入更糟糕的境地。
1、 發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
1)優(yōu)勢評估測試
2)立足現(xiàn)有優(yōu)勢
3)避免對弱點過分關(guān)注
4)優(yōu)勢與任務(wù)相匹配
5)向成功者學(xué)習(xí)
2、 發(fā)揮你的優(yōu)勢
1)精通你的領(lǐng)域
2)管理你的天賦
3)珍惜并保護(hù)你認(rèn)為珍貴的東西
4)滿足你的需求
五、加速器五：保持正能量——立體化能量傳導(dǎo)系統(tǒng)建立
建立信任的團(tuán)隊是結(jié)果達(dá)成的基礎(chǔ)，團(tuán)隊有信任基礎(chǔ)后，如何通過他人激勵、自我激勵、相互激勵，關(guān)注發(fā)展機(jī)遇，形成立體化的能力傳導(dǎo)系統(tǒng)，以超越業(yè)績目標(biāo)。
1、 你被負(fù)能量包圍了嗎
1)負(fù)能量從何而來
2)工作中常見的負(fù)能量
3)正能量者vs負(fù)能量者
2、 我們需要正能量
職場能量法則
3、 如何獲取和保持正能量
1) 正能量的溝通心態(tài)
a同理心訓(xùn)練
b幸福源于感恩
c保持一顆柔軟心
2) 正能量的非語言溝通
a微笑
b傾聽
c眼神
d儀態(tài)
e肢體語言
f衣著
g距離
3)正能量的溝通秘訣
4)積蓄正能量，和諧的生活
第三部分 蛻變篇——成為組織業(yè)績的標(biāo)桿
一、 駕馭工具，應(yīng)用自如
二、 如何成為業(yè)績標(biāo)桿的方法
三、 從知到行的五個層次
四、 課程知識點回顧
五、 課程感受與分享
培訓(xùn)師介紹：
講師介紹：
——羅宏偉老師——
一、擅長領(lǐng)域
致力于行動學(xué)習(xí)在企業(yè)中的應(yīng)用，幫助企業(yè)解決實際問題，
二、講師資歷
國家注冊人力資源管理師
PTT/TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
行動學(xué)習(xí)催化師
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士
曾就職于三一重工負(fù)責(zé)人力資源工作，擅長培訓(xùn)體系建設(shè)，課程內(nèi)化和內(nèi)部講師培養(yǎng)。
三、主講課程
行動學(xué)習(xí)系列課程及其項目
《創(chuàng)造性問題分析與解決》（王牌課程） 7小時*2天版課程
《行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》 6小時*3天版課程
培訓(xùn)師培訓(xùn)系列及課程內(nèi)化項目
《內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》 6小時*2天版課程
《課程設(shè)計與開發(fā)訓(xùn)練》 7小時*2天版課程
《課程優(yōu)化與提升》 6小時*2天版課程
職業(yè)化系列及課程內(nèi)化項目
《職業(yè)化競爭力》 7小時*2天版課程
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》 7小時*2天版課程
四、授課風(fēng)格
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；
實踐案例深刻，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識；
學(xué)習(xí)氛圍輕松，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；
敢用效果說話，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。
五、服務(wù)客戶
南車集團(tuán)、美的集團(tuán)、歐萊雅、華林證劵、中信證劵、合生元、三一重工、華新水泥、海大集團(tuán)、玉柴機(jī)器、星河灣、宇龍酷派、崇德通用電碳、立白企業(yè)集團(tuán)、神舟數(shù)碼、碧桂園、時代地產(chǎn)、溫氏集團(tuán)等