培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1. 學(xué)會(huì)把企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為
生產(chǎn)任務(wù)或要求；
2、 學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力；
3、 學(xué)會(huì)將繁難的理論、復(fù)雜的價(jià)值流量圖、供應(yīng)鏈，以最直觀的方式來吸收、運(yùn)用。
課程大綱:
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
☆ 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變
☆ 企業(yè)為什么要"精益化"
☆ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征
☆ 最佳精益實(shí)踐
☆ 工廠模擬："成批與流動(dòng)"
二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)
☆ 消除7種浪費(fèi)
☆ 5S管理--工作場所安全、有序、干凈
☆ 直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然
☆ 多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善
☆ 問題解決工具
三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施
☆ 精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏——生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析
☆ 生產(chǎn)活動(dòng)是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
☆ 價(jià)值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具
四、流動(dòng)單元設(shè)計(jì)—— 一個(gè)流
☆ 如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
☆ 工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計(jì)
☆ U型生產(chǎn)線與單件流
☆ 工作線速度與需求波動(dòng)應(yīng)變
五、物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng)
☆ 準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)
☆ 持續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和PRK
☆ 過程中看板，消耗填充看板
☆ 看板累計(jì)、集裝和路張
☆ 混流模式和平衡生產(chǎn)
六、精益供應(yīng)鏈管理
☆ 物流策略與渠道選擇
☆ 精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點(diǎn)
☆ 供應(yīng)鏈管理下的材料管理
七、精益生產(chǎn)的實(shí)施戰(zhàn)略與績效度量
☆ 精益生產(chǎn)實(shí)施策略與時(shí)間框架
☆ 制造系統(tǒng)差距評(píng)估跟蹤指標(biāo)
☆ 準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、前置時(shí)間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ
☆ 精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級(jí)度量
尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
培訓(xùn)師介紹：
孫明華老師
采購供應(yīng)鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家
PPT 職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測首批認(rèn)證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會(huì)員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號(hào)企業(yè)香港利豐集團(tuán)采購總監(jiān)
歐洲集團(tuán)SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)
17年外資職業(yè)生涯；國家質(zhì)量進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測首批認(rèn)證專員；先后就職于香港利豐集團(tuán)采購總監(jiān)、全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)；歐洲集團(tuán)亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)；從事質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā)，培訓(xùn)與供應(yīng)鏈的優(yōu)化集成。擅長于國外出口的供應(yīng)商管理和國外客戶處理索賠的質(zhì)量事故
哈佛學(xué)院將利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理作為經(jīng)典案例
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)質(zhì)量制造管理和供應(yīng)鏈有著深刻獨(dú)到的見地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評(píng)估和驗(yàn)廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。
在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么
在香港利豐集團(tuán)工作期間幫助全球著名客戶組建采購與品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)采購與供應(yīng)商管理系列課程；并且?guī)椭⿷?yīng)商客戶培養(yǎng)高端供應(yīng)鏈管理人才；
通過六年多的努力曾幫助全球最大知名企業(yè)采購商業(yè)績得到持續(xù)增長，贏得客戶口碑，成為戰(zhàn)略供應(yīng)商；
在ITS任品質(zhì)總監(jiān)工作期間負(fù)責(zé)質(zhì)量體系；幫助企業(yè)降低客戶損陪率達(dá)到同行業(yè)第一；
并且為企業(yè)建立高效的QC、QA團(tuán)隊(duì)，從原有37人團(tuán)隊(duì)，通過六年的培養(yǎng)打造500多人的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)；
在歐洲集團(tuán)公司更專注于奢侈品品牌的質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā)，培訓(xùn)及優(yōu)化。
品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,
DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.
講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到，課程深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力；學(xué)員帶問題來，老師讓學(xué)員帶著方案走。
主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對(duì)采購管理與品質(zhì)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、提問
咨詢式培訓(xùn)，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題；
互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問題。
美國沃爾瑪，法國家樂福，法國歐尚集團(tuán)，美國高斯集團(tuán)、凡客誠品，法國法瑞爾集團(tuán)，法國奢侈品集團(tuán)，德國ALDI集團(tuán)，德國麥德龍集團(tuán)，英國TESCO集團(tuán)，瑞典宜家集團(tuán)， 香港利豐，西班牙LGI集團(tuán)、西班牙AIC國際集團(tuán)，美特斯邦威，聯(lián)橋集團(tuán)，東方國際，中大企業(yè)，江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、中山電力等
《非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)的提高》《TQM全面質(zhì)量管理》《如何成為一名優(yōu)秀的ＱＣ》《外貿(mào)中小企業(yè)如何沖出突圍》
采購供應(yīng)鏈系列課程：
《全球零售業(yè)供應(yīng)鏈模式和戰(zhàn)略分析》《新型供應(yīng)商選擇，考核和全面管理》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《采購供應(yīng)商與庫存管理》《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《供應(yīng)商管理與降低采購成本》《SCM供應(yīng)鏈管理》《精益
生產(chǎn)管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》