培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)專員、其他部門經(jīng)理等致力于企業(yè)人才發(fā)展的有志之士！
課程收益:
1、掌握企業(yè)大學(xué)模式培訓(xùn)體系構(gòu)建；
2、構(gòu)建企業(yè)大學(xué)運營管理；
3、培訓(xùn)效果評估落地版本；
4、多家企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)學(xué)院案例、實操資料。
課程大綱:
第一講、培訓(xùn)帶給我么的困惑
經(jīng)費不多怎么辦
如何讓培訓(xùn)有看得見的效果
公司小，如何做培訓(xùn)
如何讓培訓(xùn)深入人心
老板不重視，如何做培訓(xùn)
第二講、
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的階段：
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段
地基階段
主體框架階段
鋼筋水泥階段
第三講、培訓(xùn)成功的組織保證
培訓(xùn)體系需要什么樣的組織架構(gòu)
要涉及到哪些人
需要哪些制度保障
案例：著名企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)分享（HP商學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、蒙牛商學(xué)院、中興通訊等）
第四講、培訓(xùn)體系PED模型（培訓(xùn)的九大模塊）
培訓(xùn)設(shè)計（PLAN）
模塊一、培訓(xùn)的需求分析
資質(zhì)模型為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求
案例：著名企業(yè)資質(zhì)模型介紹分享（萬科大學(xué)、IBM、摩托羅拉大學(xué)等）
職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求
案例：著名企業(yè)職業(yè)生涯設(shè)計的最佳實踐（聯(lián)想大學(xué)、IBM、萬科大學(xué)等）
培訓(xùn)需求的其他各類收集渠道
模塊二、培訓(xùn)課程及項目設(shè)計
培訓(xùn)課程的體系建立
以員工職業(yè)發(fā)展路徑來設(shè)計培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程設(shè)計的要點
培訓(xùn)的項目化運作的益處
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（GE大學(xué)、麥當勞大學(xué)、TCL學(xué)院、平安大學(xué)等）
培訓(xùn)方法與人才發(fā)展手段的緊密結(jié)合
讓人才在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生共震效應(yīng)——導(dǎo)師制的推行
接班人計劃的實施
人才梯隊建設(shè)
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（IBM學(xué)習(xí)系統(tǒng)、TCL學(xué)院、萬科大學(xué)等）
核心人才的培養(yǎng)與發(fā)展
多元化的培訓(xùn)方式設(shè)計
行動學(xué)習(xí)項目的設(shè)計
模塊三、培訓(xùn)預(yù)算及年度計劃
如何擬訂培訓(xùn)預(yù)算
如何提取適合比例的預(yù)算
預(yù)算管理中的關(guān)鍵KPI
培訓(xùn)經(jīng)費管理
培訓(xùn)供應(yīng)商的選拔——培訓(xùn)招標
供應(yīng)商的管理與支持
師資考察的要點
年度培訓(xùn)項目的運作
培訓(xùn)外包的選擇（全外包 部分外包 單項外包）
外包的利弊分析
選擇合適的實施方式
培訓(xùn)實施（EXCUTION）
模塊四、宣傳推廣
宣傳對培訓(xùn)管理的助力作用
宣傳渠道的規(guī)劃
宣傳的內(nèi)容
培訓(xùn)的品牌建設(shè)
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（騰訊學(xué)院、IBM、聯(lián)想大學(xué)等）
模塊五、培訓(xùn)服務(wù)支持
培訓(xùn)前的準備
教室的安排與布置
培訓(xùn)中紀律管理
模塊六、培訓(xùn)評估系統(tǒng)
端到端的評估系統(tǒng)
精細化管理
評估報告的編寫
培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)的流程管理
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（IBM、中興通訊學(xué)院等）
培訓(xùn)發(fā)展（DEVELOPMENT）
模塊七、講師體系建設(shè)
內(nèi)部講師的資質(zhì)模型
內(nèi)部講師的選、育、用、留系統(tǒng)
內(nèi)部講師團隊的建設(shè)和發(fā)展
分享：內(nèi)部講師建設(shè)的難點與困難
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（寶潔學(xué)院、IBM、麥當勞學(xué)院等）
模塊八、內(nèi)部課程開發(fā)體系
內(nèi)部課程開發(fā)的幾種模式
內(nèi)部開發(fā)團隊的組建
內(nèi)部課程開發(fā)的流程及常用方法
內(nèi)部課程的資源庫管理
課程資料的管理與歸檔
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（惠普商學(xué)院、IBM、中興通訊學(xué)院等）
模塊九、E-learning及信息化建設(shè)
什么樣的企業(yè)需要上E-learning
E-learning在培訓(xùn)中的作用
培訓(xùn)的電子信息化
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（聯(lián)想大學(xué)、海爾大學(xué)等）
第五講、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)
用培訓(xùn)引導(dǎo)企業(yè)文化
用培訓(xùn)來引導(dǎo)企業(yè)變革
第六講、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)
培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合
培訓(xùn)與人力資源管理制度的緊密結(jié)合
將培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合在一起——建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
建立學(xué)習(xí)和分享的氛圍
學(xué)習(xí)分享的長期機制建設(shè)
培訓(xùn)過程中的知識管理
案例：學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)實踐分享
培訓(xùn)師介紹：
陳鵬程老師——
人才梯隊培養(yǎng)專家
必博（中國）顧問集團培訓(xùn)師
中國職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
高級人力資源管理師/工商管理碩士（MBA）
原中國南玻集團培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
原招商局物業(yè)集團全國培訓(xùn)經(jīng)理，英威騰集團培訓(xùn)經(jīng)理
AAC集團培訓(xùn)經(jīng)理，臺均集團人力資源經(jīng)理
16年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。